房建工程施工管理中精細化管理的運用

曹霞

摘要：現如今，隨著我國經濟的快速發展，城市化進程也在不斷加快，在這種背景下各種建筑工程不斷的出現，成為了與人們日常工作、學習與生活關系密切的部分，其質量對人們產生了很大的影響。施工管理是建筑工程中的重要內容，直接決定了整個建筑工程的質量，但當前的建筑工程管理中存在著很多的問題，導致其效果無法發揮，進而使得建筑工程的質量受到影響。筆者認為在建筑工程施工管理中應用精細化管理可以提高施工管理的質量與效率，進而提高整個建筑工程的質量與安全性，下文對此進行了介紹，望有所幫助。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用

一、在房建工程施工管理中運用精細化管理的意義

在房建施工管理過程中實行精細化管理的意義主要表現在以下幾個方面：一是，能有效控制房建工程施工質量和施工進度。通過精細化管理，明確各自責任，以便消除施工管理上的盲區，對整個工程的各工序進行量化分解，使生產行為更加規范，從而提升施工效率與效益。二是，能顯著提升施工質量。通過精細化管理能進一步細分管理目標，將工作職責與任務具體落實到個人，可以避免出現隨意施工與盲目施工，促進施工高效、順利進行。三是，能幫助企業從根本上轉變管理方式。精細化管理有利于企業員工養成精細化作業的良好習慣，培養并提升他們的敬業精神與執行力，從而幫助企業改變以往單一制度管理方式，朝著制度和企業文化雙管齊下方向轉變。四是，能降低施工成本，通過精細化管理，企業在施工中可實現對施工資源的合理且有效配置，避免資源浪費現象出現，從而提升資源利用率，降低施工成本等。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的運用

（一）樹立正確的精細化管理意識

只有樹立了正確的精細化管理意識，才可以保證將精細化管理落實，進而提高整個建筑工程的質量與安全性。管理人員要認識到精細化管理的重要性，了解通過精細化管理可以有效的提高建筑工程質量，通過組織施工人員開展會議，在會議中向其強調精細化管理的重要性，并重點告知管理人員的重視程度，進而使施工人員在進行施工的過程中注意到這一方面，因此可以定期組織管理人員進行相關方面的培訓與學習。另外建筑施工企業往往是以經濟效益為目標的，所以很多建筑施工企業的管理人員或施工人員會在施工的過程中往往更加重視經濟效益，而對施工質量有所忽視，這種觀念是錯誤的，雖然犧牲建筑工程質量可以獲取一定的經濟效益，但這是一種目光短淺的行為，在加強施工管理，提高建筑工程質量后，企業的良好形象會被樹立，進而獲得更多的訂單，收獲更多的經濟效益，施工企業的管理人員一定要充分的要意識到這一點。另一方面使各部門的工作人員樹立起精細化管理意識，將責任進行明確與劃分，各部門之間的合作更加密切，可以使工作的開展更加順利且快速，同時也可以使各部門之間相互監督，有效的提高工作效率與質量。

（二）在房建工程項目規劃中的運用

房建工程項目規劃中運用精細化管理，應根據項目實際需求與要求成立高效的組織機構，并確定總體要求，也就是“精心組織、精細施工”，在其指導下全面達到施工目標。同時，根據管理職能要求與管理跨度，設立項目人員，明確職能與職責，注意盡量減少中間環節以及信息傳遞層次，以實現高效管理。如①項目經理：作為工程項目管理的第一責任人，負責項目中的各項管理工作、對外協調工作、管理規劃與實施細則的制定等;②生產經理：作為項目生產系統的主要負責人，負責項目安全生產、施工進度、人員、機具與材料的調度等，協助項目經理開展各項生產工作，同時下設材料組、施工組、機械組;③總工程師：作為技術系統的主要負責人，負責施工質量、施工技術等工作，協助項目經理開展工作，同時下設實驗組、技術組、質量組、資料組;④商務經理：作為成本系統的負責人，負責合同的簽訂、費用支出、預算決算等工作，同時，下設預算組、成本組、合同組與財務組;⑤勞資經理：主要負責結算支付、勞動力調配等工作，下設勞動力管理組、勞動力結算組。通過科學且合理的領導班子，并層層設置明細崗位，明確各個崗位的職責與職能，制定細則，有利于實現高效管理，有利于施工過程中與竣工后進行考核。通過建立科學的管理體系，可有效保障各個環節的施工質量控制措施都得以落實。

（三）房建工程材料的精細化管理

建筑工程施工所使用的施工材料對于建筑工程質量具有直接的影響，因此對于建筑工程項目而言為了對項目質量有所保證，應該對建筑工程的材料實施精細化管理。對于建筑工程材料管理來說，主要分為三個部分：材料采購、材料保存以及材料使用。任何一個環節出現問題都可能導致材料質量無法符合工程質量要求，對建筑工程項目造成損失。故而對于建筑工程材料的精細化管理應該深入到各個環節當中。首先對于建筑工程材料的采購而言，為了保證采購工作的高質量完成應該將工作交由有經驗的專人負責，這樣一來就最大程度的避免了由于采購人員不專業導致采購階段出現問題。在材料的選擇方面應該保證工程材料滿足兩方面的要求，首先是材料需要絕對符合工程的施工需求與設計需求，其次是材料需要具有一定的經濟性，必須滿足工程的預算水平。除此之外，工程材料還需要按照相關環節進行批示，只有這樣才能夠在保證工程材料整體質量的同時有效控制成本。同時房建工程施工環境復雜，如果對施工材料只是進行簡單的放置，那么極易導致施工材料在放置過程中由于自然原因或人為原因導致材料損壞等質量問題，對整體工程造成巨大的損失。因此材料人員應該做好材料的管理保護工作，根據材料的特性實施針對性的保護策略，例如對于水泥而言，應該放置在不易受潮的環境當中擺放整齊;對于黃砂來說則應該使用篷布蓋好，避免起風時造成揚塵污染以及下雨時被雨水沖刷。另外為了降低施工現場材料管理的難度，提升材料管理的質量，材料人員應該嚴格控制施工材料的采購環節，對材料使用情況進行精準的核算，在保證施工進度的基礎上盡量不造成材料堆積，進而顯著降低材料的管理成本與損壞風險。只有對工程材料的各個環節進行精細化管理才可以有效保障材料的質量水平進而提升整個項目的質量安全。

（四）成本控制的精細化管理

控制成本首先要明確施工各個環節的成本支出，并通過統計預算每個環節的成本支出，將成本支出控制到最合理，包括前期的規劃、配套設施以及建筑設計等內容。掌握成本管理的精細化管理要素和控制點，明確成本資源支出減少的途徑，對資源浪費的環節進行細致管理和高效管理。財務人員嚴格進行賬目核算和賬目監管，保證每一個階段的成本支出合理，及時發現財務管理中的漏洞并上報管理者，提升精細化管理工作水平。

（五）提高施工人員的綜合素質

定期組織施工人員進行專門的培訓，提高其專業知識與專業技能，使施工人員對于施工流程、工藝、材料等充分的了解，進而提高其工作質量與工作效率。另外組織安全意識方面的培訓，提高施工人員的安全意識。這兩方面的培訓都要在上崗前進行，并在培訓后進行考核，只有考核結果達標方允許其進入到施工現場上崗工作，若不達標需要重新培訓。

（六）加大先進建筑工程施工管理技術的運用

高科技技術可以有效提高建筑工程施工精細化管理效率。以BIM技術在建筑工程施工管理中的應用為例。BIM技術可以通過創建可使用的“計算數碼信息”。在這個基礎上，針對建筑設計、施工、運維管理整個或者單一階段，可在“三維模型”、“三維模型+時間”等基礎管理方式的前提下，創設“三維模型+時間+投標工序/企業定額工序”、“三維模型+時間+投標工序+企業定額工序+進度工序”的先進管理模式。協同推進施工設計、施工過程虛擬仿真、工程量計算、成本管理等精細化管理進程。通過建筑安裝工程參與各方在建筑信息模型中有效的信息交互、共享，也可以降低施工管理風險，達到精益建造管控的目的。

三、結語：

綜上所述，隨著我國社會經濟的飛速發展，房建工程要想實現現代化，必須不斷提高施工質量與管理效率，對施工中的各個環節進行嚴格控制，以提升施工質量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運用精細化管理是非常有必要的。房建施工單位有效的將精細化管理落實到施工過程中的每一環節中，落實到日常管理中，不僅能提升施工質量與效率，還能優化施工管理方式，有效提升其在市場中的競爭實力。

參考文獻：

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