建筑施工總承包管理現狀改進措施

任彥波

摘要：本文以S市國際機場二號航站樓建筑工程項目為例，從建筑施工總承包的施工進度管理、質量管理、安全管理三個方面，分析當前建筑施工總承包管理現狀，并提出行之有效的改進措施。

關鍵詞：施工總承包管理;現狀;措施

一、工程項目概述

S市國際機場二號航站樓建筑工程項目，是H省重點交通基礎設施建設項目。其建筑面積為15.4萬平方米，南北長513米，東西長438米，主要建設部分有主樓、指廊、衛星廳三大部分。工程項目采用施工總承包模式招標，由中建工程局與機場建設指揮部簽訂施工總承包合同。施工總承包采用工程合作模式，由總承包向業主全面負責，設計單位協作，共同接受監理單位監督管理，根據實際情況確定與分包商關系。同時運用施工總承包管理模式，對工程項目運行情況進行整體把控。

二、建筑施工總承包管理現狀

（一）施工進度管理現狀

施工進度管理貫穿工程項目施工全過程，包括從工程開工到竣工交付。保證施工進度管理的有效性，不僅是保證工程在合同期限內完工交付的基礎，更是通過對各施工工序進行階段性進度管理，保證工程項目質量穩定性的重要前提。在建筑施工總承包中，施工過程是一個動態的過程，受到內外各種因素的影響，需要及時準確的對施工現場的進度進行管理，隨時進行檢查、糾偏，在保證施工質量的同時，還能保證施工進度按照工程預期規劃進行，最終在工期內竣工交付。案例項目施工總承包管理中，施工進度管理存在一定的問題。總承包單位經發包人同意后，將主體之外的部分工程分包給具有相應資質的單位。總承包單位在進度管理過程中，由于分包單位及專業數量較多，且分包商管理水平不高，其所需要承擔的分包單位協調任務較重，極大的增加了施工進度管理工作難度，影響管理有效性。此外，實現對施工人員及材料設備的合理配置，是保證進度按照規劃實施的重要方面。但是工程項目對施工人員及施工材料、設備的需求量非常大，施工進度管理難以實現各項資源的合理配置，極大的影響了預期施工進度的實施。

（二）施工質量管理現狀

質量管理是建筑施工總承包管理的核心，也是決定工程項目甚至企業存在的重要基礎。在建筑施工總承包管理中，工程項目施工質量需要在滿足國家、行業相關法律法規要求的基礎之上，保證建筑工程投入使用之后，能夠滿足使用者的需求，并且保證工程質量良好，不會對人民生命財產造成威脅。案例工程項目對工程質量要求較高，因而對建筑施工總承包質量管理的要求也是較高的。由于工程項目施工過程中，會有不同專業的分包單位共同參與，分包單位質量管理參差不齊，工人技術水平差異較大。這種情況下，總承包單位需要對分包單位質量管理進行統一把握，根據實際情況區分對待。然而，受到質量管理水平的限制，總承包單位缺乏對分包商行之有效的質量管理措施，影響了工程項目施工的整體質量。

（三）施工安全管理現狀

施工安全管理是建筑施工總承包管理的內在要求，安全管理水平在很大程度上對工程建設以及企業生存與發展有決定性影響。建筑施工總承包管理中，加強施工安全管理，盡可能避免發生施工安全事故，是保證施工人員生命安全，維護總承包企業經濟效益與社會效益的必然要求。在案例工程項目建筑施工總承包安全管理中，存在從業人員安全意識不強，安全管理責任界限不清等問題。此外，總承包商為了追趕工期，實施不停航施工，進一步加大了安全生產施工壓力，施工人員的人身安全保障性不足，增加總承包商承擔的安全生產風險。

三、建筑施工總承包管理改進措施

（一）施工進度管理改進措施

第一，建筑施工總承包商在管理過程中，應當建立完善的施工進度管理組織機制。一來，需要建立完善的組織機構，完善由總包協調，到專業分包商、勞務作業層分級的進度管理組織機構;二來，需要完善施工進度管理組織保障措施，加強各層級、各分支機構的信息交流與溝通，降低進度管理失控風險。第二，實施施工進度計劃分級管理，在施工過程中，根據工程實際情況對施工進度進行調整，保證計劃與施工同步。第三，提高施工進度管理的技術措施，通過加強對施工管理人員的培訓，提高其進度管理的技術水平，從而提高項目施工進度管理與控制的效果。第四，加強施工進度管理的經濟措施。總承包商在進行施工進度管理中，可以通過資金管理與投入的具體措施，將施工進度目標下發給施工分部及分包單位，充分發揮經濟調節的作用，加快施工進度。

（二）施工質量管理改進措施

首先，建立健全施工質量管理組織機構，明確各個機構管理職責。建立以總承包項目經理為首，包括項目總工程師、項目副經理、工程部、總工辦、質量部、物資部、合約部，以及各專業施工管理部門等的質量管理組織結構，建立各崗位質量監督和崗位責任，實現對施工質量的控制。其次，建立完善的施工質量管理制度，明確各級各部門人員的管理職責，責任到人，建立監督指導的常態機制，保證施工質量管理制度的貫徹落實。最后，加強對施工質量的事前、事中、事后三個階段的控制。在不同控制階段，有側重、有目的的對各個施工質量影響要素進行控制，保證階段性質量控制的有效性，進而實現對施工整體質量的控制。

（三）施工安全管理改進措施

首先，建立以項目經理為首，總工程師、項目副經理、安全員等各個施工安全管理人員構成的安全管理措施。在工程建實施不停航施工時，還需要建立不停航施工安全責任體系。其次，完善安全管理制度，包括常規施工安全管理制度、不停航施工安全管理制度等。最后，加強施工安全技術措施。針對施工安全危險系數較大的工程部分，單獨編制安全技術文件，指導施工安全生產。在安全技術文件中，能夠預測施工的安全薄弱環節，實現提前施工安全預警，提高施工人員重視，有效防止發生安全事故。

四、結語：

就目前而言，在實際建筑施工總承包管理中，施工進度管理、質量管理以及安全管理等方面的現狀不容樂觀，其在管理中存在的問題仍舊制約了建筑施工總承包企業的發展。因此，深入研究建筑施工總承包管理現狀及改進措施，對于建筑施工總承包企業實現持續穩定發展具有重要的現實意義。

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