在深化農墾改革新形勢下加強思想政治工作的研究

摘 要：在當前的經濟環境進入深化改革的條件下，農墾改革形勢得到了空前的機遇，同時也面臨著前所未有的挑戰。在農墾改革的進程當中，思想觀念上的轉變是改革的第一步也是關鍵一步，也是改革的困難所在。因此本文以農墾改革當中新的形勢下還存在的思想問題為出發點，結合有關理論，為農墾企業改革過程中的思想政治建設提出建議，尋找農墾改革發展的有效路徑。

關鍵詞：深化改革;農墾改革;思想政治工作

1.前言

近年來，隨著全面深化改革政策的提出，各行各業開始進入新一輪的改革進程。為了響應黨中央國務院全面推進農墾改革的號召，全國各地的農墾企業開始進入了集團化現代企業的建設。這是一次農墾企業發展歷程上的轉折點，全新的改革帶來的不僅僅是以前難以想象的挑戰更是前所未有的機遇。傳統的農墾企業較為封閉，與市場分割的經營方式在新時代的市場經濟環境下已經顯得后勁不足。如何在此次改革的過程中又好又快地完成中央下達的指令、全面完成改革發展成為當前關鍵的問題。萬事開頭難，改革的開始也是充滿困難的開始，思想上的轉變是改革的開始也是關鍵的一步。因此，本文旨在研究如何在當前深化農墾改革新形勢下做好農墾企業中的思想政治工作，為農墾企業改革打下堅實的基礎[1]。

2.農墾發展在新的經濟形勢下遇到的問題

改革開放以來，全國上下的市場經濟建設進入了一個高速發展的階段，不斷涌現出了許多新的行業以及發展理念，例如互聯網行業火熱的發展勢頭以及“互聯網+”概念的提出，說明了在新的經濟形勢下傳統老舊的管理辦法必將遭遇困境。農墾企業自成立發展以來一直以與外部市場隔離的方式進行經營，在新的環境下也遇到了發展的困境，特別是在經營思想上的轉變，成為了必須首先解決的問題。

（1）思想老舊，抵觸改革

在中央大力號召深化改革的趨勢下，許多企業看清了經濟發展必然需要改革的局勢，響應國家的號召，開始進行企業內部的改革。然而部分企業仍然沉浸在自我的世界當中，認為企業現在仍處于盈利的階段，那么自己的經營方式就是沒有問題的，因此拒絕改革。也有部分企業害怕改革帶來的挑戰，懼怕改革之后企業的經營績效下降，因此拒絕改革。部分企業的管理人員認為農墾企業的主要業務還是與農業經濟打交道，而農業經濟本身就是一個較為傳統的行業，只需要做好自己分內的農業經濟建設就可以了，不需要跟隨大眾的潮流進行改革。在這種思想的引導下，部分企業仍然以傳統的方式進行經營，抵觸改革[2]。

（2）改革思想不夠深刻、浮于表面

在中央頻繁發布改革文件，推進改革建設的壓力下，許多企業勇往直前，大力進行改革建設，取得了良好的成效。但是也有部分企業并非全力投入改革，而只是為了應付中央的號召，進行一些表面的工作，形成了“一天一小會，三天一大會”、“改革文件發布了一個又一個”，但是真正的改革工作卻沒有取得任何成果。在這種情況下，企業耗費了大量的人力物力，但是企業的員工對改革的了解卻還只是浮于表面，甚至因為過多的改革會議，對改革產生了抵觸的心理，最終導致了改革發展的止步不前[3]。

（3）思想建設體系不夠完整

與前面兩點不同的是，許多企業也許是真心想要改革，并且改革的工作也在積極的推進過程中，然而改革的工作還是出現了許多問題，原因就是在于改革建設的思想體系不夠完整。企業在進行改革前，并未進行全方位的企業上下的改革動員以及思想建設的工作，許多員工突然間接收到關于改革的工作要求，沒有心理準備。員工只知道企業要改革了，卻不知道企業為什么要改革，該怎么去改革，也會在企業內部形成一種動蕩不安的環境氣氛，影響到企業的工作氛圍[4]。亦或者是企業進行了改革前的思想建設工作，但沒有將改革對企業的利弊情況為員工進行深入的剖析，認為員工只需要在管理層的指令下進行改革工作就可以了，員工因為不了解改革而導致工作經常會出現疑惑，最終也導致了改革工作的推進困難。

3.在深化農墾改革新形勢下做好思想政治工作的建議

根據上文提出的農墾改革在新的形勢下思想建設遇到的幾個問題，為了改革的順利開展，提出以下建議：

（1）管理層必須樹立起榜樣，認識改革的必要性、掌握改革方向

企業改革的核心人員與領頭人物就是企業的管理層，企業的管理層必須要充分認識到中央關于推進農墾改革的良苦用心，了解改革對于農墾企業的重要性。管理層內部需要不斷學習中央關于推進農墾改革的文件，了解國內外經濟環境的變化形勢，結合農墾企業的發展方向制定出適合自身企業的改革規劃，為企業職工樹立改革的榜樣。在改革的過程當中，要了解員工的思想轉變情況，與員工進行充分的溝通，通過更加民主、更加平等、更加合適方式對員工進行改革教育，緩解員工對于改革的焦慮以及不安的心情，使得員工以更加積極、更加健康的心態投入到改革的工作當中，取得事半功倍的效果[5]。

（2）企業員工的改革思想建設需要得到充分的重視

改革工作的開展需要企業從上到下的團結協作。才能取得令人滿意的成果。在這個過程當中，企業的管理層發揮的是結合經濟環境制定改革方案、作為領頭羊帶領全企業員工進行改革的作用。而企業的員工作為改革工作的具體執行者，對于改革的影響同樣不容小覷。企業管理層在充分認識到改革的重要性、制定了改革方案后，在具體實施改革工作前，必須要做好企業員工的動員工作，不能一昧的頒布工作，就讓員工去實施。有的時候一顆螺絲釘的松動就會導致整個機器的停止運轉。想要員工能夠完美地落實上級布置的改革工作，就必須要讓員工了解到改革對于企業重要性以及管理層對于改革的認識，使員工對改革工作重視起來。同時，把提高職工的思想認識同解決實際問題結合起來，把教育職工同服務職工結合起來，堅持不懈地辦理得人心、暖人心、穩人心的好事實事，把黨的溫暖送到職工的心坎上。

（3）建設完整的改革思想體系，并在企業內部全面實施

在管理層意識到改革的重要性，并將之傳遞給員工的過程當中，如何在企業內部建立起一個完整的改革思想體系是關鍵的一步。要讓企業內從上到下都了解到，為什么需要改革、改革的方案是什么、改革的時間是什么時候、改革后應該取得的成果是怎樣的。要想達到這個效果，就必須設計一系列的學習、體驗活動，除了企業的管理層可以開展改革動員大會以外，也可以邀請已經成功改革了的企業的管理人進行分享會，還可以邀請高校研究改革的教師開展講座，這些都是可以借鑒的學習辦法。但是在開展系列活動的過程中，要注意不要對員工進行學習活動的轟炸，過多的改革教育活動會使得員工產生疲憊感，反而會適得其反，導致員工對改革的抵觸。在改革過程當中，負責基礎工作的員工對于改革工作的情況有時可能比管理層更加了解，因此管理層也要及時聽取員工對于改革工作的情況反饋，同時對員工實施獎懲，使員工在思想上充分享受到改革的參與感，建設好改革前思想動員、改革時思想跟進、改革后思想反饋的完整體系。

參考文獻

[1]王武義.在深化農墾改革新形勢下 如何加強思想政治工作[J].甘肅農業，2010，（09）：44-46.

[2]孔繁正，孔韜.廣東農墾企業集團化的改革探索——義廣東省廣前糖業發展有限公司為例[J].淮南職業技術學院學報，2019，（01）：96-97.

[3]廖彤.改體制重煥生機 強機制快速發展——興安農墾集團深化改革再出發[J].中國農墾，2019，（02）：58-59.

[4]付偉.廣東農墾旗下品牌春節營銷大戲有看頭——產業鬧新春 混搭出新味[J].中國農墾，2019，（03）：48-49.

[5]宋根川.當好新時代黃泛區農墾事業的答卷人[J].中國農墾，2019，（03）：37-38.

作者簡介：

蘇海波（1982-12），男，廣西欽州人，政工師，大學本科，擔任公司副總經理，研究方向：思想政策工作

（作者單位：廣西農墾西江農場有限公司）