適時構建企業薪酬管理休系對員工工作效率提高的探討

陳彥

摘 要：現代企業在發展過程中越來越重視管理工作，尤其是人力資源的管理更是最重要的環節之一，對企業的良好運行和工作效率有著極大的直接關系。在人力資源的管理中薪酬管理更是其中的重要內容，現在很多的企業對優秀的人才通過大量的薪酬和價值體現來獎勵和培養，積極調動員工的工作熱情，提高員工的工作效率。所以建立完整的企業薪酬管理是企業發展中非常重要的工作，本文將對企業構建薪酬管理體系和員工工作效率提高之間的關系進行探討。

關鍵詞：薪酬管理體系;人力資源管理;工作效率

改革開放以來，中國經濟飛速發展，市場經濟體制也日趨完善，以國有體制為主，其他混合型經濟體制為輔的社會經濟結構日益完善。但是在很多企業中，薪酬不均勻的分配、薪酬的獎勵機制不夠健全、薪酬發放的不透明等問題還存在于企業發展中，然而對于員工而言，自身的薪酬問題是自己最關注的內容，如果薪酬管理存在著較大的問題，就會對員-的工作積極性產生較大的影響，導致員工的工作效率低下，這是會直接對企業的發展產生重大阻礙的嚴重問題。所以，建立健全企業薪酬管理體系是企業發展的關鍵。

一、簡析薪酬管理

（一）內在涵義

企業的薪酬管理顧名思義就是企業對員工的薪水有標準的發放以及支付水平和要素組成等進行不斷調整，企業還要對員工的崗位重要程度和對企業的發展過程中貢獻的力量大小進行合理的薪酬分配，從物質上對員工的工作積極性和熱情進行調動，才可以幫助企業不斷發展，同時對企業的生產效率和收益也有很大影響。企業在建立薪酬管理體系中要保持與員工的不斷溝通，了解目前的市場經濟水平，以及評估自己對企業所作出的貢獻，對薪酬管理體系的不斷完善有很大的促進作用。

（二）研究的意義

薪酬管理也是人力資源管理中最重要的內容，是把經濟獎勵當作員工對企業所做貢獻的回報，實際上也是一種價值體現和等價值交換的形式。在理想狀態中，員工對企業貢獻的份額應該和得到的薪酬成正比，同時，薪酬起到作用是維系員工的生活開銷，生活水平的提高等滿足成就感。所以員工要想得到更多的薪酬回報，就必須不斷提高自己的工作能力，只有能力提高了，業績有了，待遇也會提升。這種以物質利益對員工進行激勵，提高自己的能力，使勞動成果不斷累加的過程也會對經濟的發展有顯著作用.，所以，健全的薪酬管理體系不論是對于員工個人還是企業的發展都是必不可少的，也對全社會的經濟發展產生有利幫助和平衡。

二、薪酬管理中的問題

（一）平均化

在現在的大部分企業中都對薪酬的分配存在著較大問題，比如在某些企業內部以部門為單位，以該部門這個月的整體經濟效益分配出相應的薪酬，然后再將這些薪酬平均分配給部門下的每一位員工。這種薪酬的分配方式雖然可以對部門的整體性有所幫助，但是長期這樣會對員工的積極性產生重大影響，因為無論平時工作中付出多少，對自己的崗位有沒有盡責，最后都能獲得和別人一樣的薪酬。這種薪酬管理體系下的平均主義，是對員工價值和公平公正原則的嚴重違反。長期下來，部門內部平時努力工作的員工就會因為自己的付出與得到的回報不成正比，產生懈怠工作的情緒，還會因為企業對員工自身價值的不重視，引發員工跳槽的行為。企業內部大量的人才流失，導致企業的發展每況愈下。

（二）結構不合理

薪酬管理中的關鍵內容就是薪資獎勵結構的合理性，現如今很多的企業都設立了自己的薪資獎勵結構，以一部分同定工資和浮動工資的結合。其中同定工資是按照員工崗位所承擔的職責然后按勞動合同中規定的內容每月進行同定的發放，而浮動的工資其中內容較多，包含了各種補貼以及獎金提成，這種獎勵方式一般是與企業的經濟效益直接掛鉤，存在著較大的不確定性。如果企業的同定工資和浮動工資分配不合理，就會導致薪資結構不合理。一般來說，在企業的同定工資中都是以崗位不同來確立的，薪資上的差距都是同定數額，然而浮動工資對于每個人的差異比較大。對于一些對能力要求較高的崗位，由于同定工資過低，對人才的吸引力不夠，導致很難招聘到高端人才，往往這些崗位與自身的效益沒有太大關系，都是根據企業的經濟效益來發放薪資，所以吸引力進一步降低。還因為同定工資是多方面因素綜合影響決定的，如果沒有對其中各個因素之問的分配有個統一的標準，那么同定工資的制定就顯得問題較多。

（三）透明度低

想要員工有積極的工作態度，就應該保證薪酬管理的公開和透明，增加薪酬的透明度可以讓員工積極地參與企業薪酬管理，還能從中看到自身工作行為中哪些不足和哪些受到獎勵，可以對員工的工作行為進行一定的規范作用。但是，在目前的很多企業中，還存在著一種私下發放薪酬的形式，雖然對于員工個人沒有較大影響，但是這種不透明度會增加員工之問的猜疑程度，如果發現自己工作比其他人做得好，但是薪酬不如別人。就會有負面的情緒產生，進而通過對工作的懈怠發泄自身的情緒，導致工作效率降低，最后不僅是員工，企業也會受到影響。

三、構建薪酬管理體系的方法

（一）與企業戰略相關

現如今，企業都會根據市場大環境來制定符合自身的發展策略，同時也需要制定相應的薪酬制度來適應企業的發展。所以企業應該結合自身的情況，通過對市場經濟大環境的調查和崗位具體職責來制定出薪酬管理體系。同時，企業還要對個人能力、崗位技能和工作業績進行有針對性的獎勵，同時構架晉升和競聘機制，讓員工在企業中找準自己的定位，讓自己的能力最大限度發揮出來，與企業的戰略相符合，朝著目標穩步前進。

（二）保證公平和競爭

公平性和競爭性是企業在對員工進行薪酬發放時應該遵循的基本原則，按員工對企業的貢獻程度和崗位職責以及自身的工作能力給予相對應的薪酬，使得員工不受其他情緒影響，全身心投入到工作中來。企業還要對員工灌輸能力和貢獻是決定薪酬等級的因素，讓員工意識到只有不斷提高自己的工作能力，成為企業需要的人才，在工作中體現自己的價值，才能不斷提高自己的薪酬。企業還要對于崗位有一個全面的評估，分析其中的各個因素，來對員工的薪酬進行判斷，這些措施都可以對薪酬管理的公平問題有效解決。

（三）提高透明度

針對部分企業喜歡私下對員工進行薪酬發放或承諾，導致員工互相猜疑，產生的負面情緒影響工作效率的問題，提高薪酬管理的透明度就顯得尤其重要。把薪酬信息及時透明的傳達給每位員工，讓員工之間互相看到對方的薪酬水平，可以大大減少猜疑情緒。企業對每一個懲罰和獎勵機制也要公布，員工才能對薪酬的構成有一個全面的認識。所以企業有必要建立薪酬及獎金的公示制度，在各個部門下將所有人的薪酬水平進行公示，還要對員工講解薪酬的標準和獎懲依據，接受所有人的監督。通過這種制度，對企業內部的控制可以起到強化作用，讓員工之問的凝聚力增強，極大地提高工作熱情。

四、結束語

通過上文可以看出，薪酬管理在人力資源管理中占有重要的地位。建立健全薪酬管理體系可以使員工最大程度投入到工作中，還可以起到吸引穩定高素質人才的作用，為企業的發展奠定了重要的基礎，讓企業在激烈的市場環境中具有競爭力。

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