資金管理視角下企業管理審計創新研究

校銳

摘 要：管理審計是與財務審計并行相處的審計形態，是財務審計在管理領域的有效衍生和發展。本文在簡要介紹資金管理和管理審計等基本內涵的基礎，從資金管理視角出發，分析了資金管理視角下企業管理審計創新必要性及存在的主要問題，提出了資金管理視角下企業管理管理審計創新的具體建議。

關鍵詞：管理審計;企業管理;管理審計創新

一、引言

隨著改革開放不斷深化，我國國內企業快速發展，在推動區域經濟發展、促進就業等方面發揮著重要作用。在企業管理中，資金管理是企業財務管理的重要內容，其重要作用集中體現在對資金來源以及資金使用的有效計劃、控制、監督和考核等方面。在資金管理視角下，為規避資金管理中可能存在的風險，應當強化企業的管理審計工作，通過發揮審計重要作用，形成對資金管理過程中各項活動的有效監督、檢查和評價，及時發現其中存在的問題，提出有效的改進建議，促進企業穩定運行。本文主要圍繞資金管理視角下企業管理審計創新工作展開研究。

二、資金管理與管理審計

（一）資金管理的內涵

關于資金管理的概念，學術領域普遍認為資金管理是對企業資金來源以及使用等進行有效地計劃、監督、控制和考核的各項工作統稱。資金管理是企業財務管理的重要內容。資金管理包括的內容有投資決策與計劃、資金利用與分管責任制、資金使用情況檢查與監督以及資金利用效果考核等。通過開展資金管理工作主要達到的目的是提升資金利用率、合理組織資金使用、確保企業生產工作不間斷以及促進企業經營管理水平提升。一般而言，資金管理可能存在的風險包括以下幾點：第一，籌資決策不當，引發籌資成本過高或債務危機;第二，造成企業投資決策失誤;第三，造成資金調度不當;第四，造成資金管控不嚴等風險。

（二）管理審計的內涵

管理審計是對企業各種管理活動進行監督、檢查、評價和剖析的工作，從而幫助管理者提高經營效率。通過管理審計，能有效剖析出企業在管理過程中存在的問題，同時有效檢查和評價企業管理目標是否合理、管理方式是否妥當以各項資源配置是否科學合理。現階段，企業管理審計主要包括以下幾項內容：對管理制度的審查，使各項經濟活動能夠有章可循;對各項經濟活動結果進行審查，評價各項經濟活動是否對經營目標有利;評價各項資源是否得到充分利用;檢查各項費用是否都花在了刀刃上;剖析是否有更多的渠道進行辦學經費籌集;檢查各部門所進行的經濟活動是否對企業有利等。

總之，在資金管理視角下，規避資金管理中可能存在的風險，應當強化企業的管理審計工作，通過發揮審計重要作用，形成對資金管理過程中各項活動的有效監督、檢查和評價，及時發現其中存在的問題，提出有效的改進建議，促進企業穩定運行。在企業資金管理中，會存在許多風險，為有效地規避和防范這些風險，必須發揮企業管理審計的重要作用。

三、資金管理視角下企業管理審計創新的必要性

資金管理視角下企業管理審計創新必要性集中體現在三個方面。

（一）規避企業資金管理風險，提升企業資金管理水平的要求

資金管理視角下企業通過開展管理審計工作，可以更好地幫助管理者對各項經營活動進行監督、檢查和評價，從而將企業管理風險降到最低，促進企業健康持續發展。同時，通過對企業管理審計工作的不斷創新，可以促進企業內部監督機制不斷完善，使企業有效地規避財務風險，首先健康穩定發展目標。

（二）強化企業內部管理審計力度的必然要求

管理審計的目的在于促使企業管理得到改進和優化，從而更好地實現經營目標，其本質是審查與評價企業在經濟管理過程中是否對經濟資源進行了充分利用、是否合理節約了成本、資金管理工作是否高效以及資金是否得到高效利用，從而促使企業今后更好地開展經濟管理活動。

管理審計是為了使企業不斷改善管理從而滿足不斷發展需求，是一種面向未來的審計活動，它不同于傳統財務收支審計，是一種現代化審計手段，發揮著無可替代的作用。因此，管理審計在企業風險管理著發揮著非常重要的作用。

（三）發揮企業管理審計在資金管理中的作用的根本需要

資金管理視角下，企業管理審計工作應結合資金管理現實需求以及資金管理中可能存在的風險，科學開展審計工作，促進企業良好發展。現在管理審計作用發揮范圍越來越小，要想改變這種局面，在企業中發揮更重要作用，就要突破自我尋找新的審計形式。企業管理審計能參與到企業的風險管理中去，提高管理審計在企業中的地位，使其企業管理中發揮出重大的作用。管理審計離不開完善的管理審計制度，科學的審計制度能使審計工作開展更順利，審計工作更廉潔高效，在促進企業管理不斷完善的同時，還能有效預防風險，進一步實現企業經營目標。

四、資金管理視角下企業管理審計創新存在的問題

從資金管理視角出發，在分析了資金管理視角下企業管理審計創新的必要性基礎后，下文主要對企業管理審計中存在的主要問題進行分析。

（一）企業管理審計的相關配套制度和準則不完善

資金管理視角下，企業在開展針對資金管理審計活動時，缺乏完善的管理制度和準則，在針對性和操作性等層面依然存在不足，且缺乏明確可參考的指導性建議。目前，企業在管理審計配套制度和準則層面空缺造成工作缺乏明確方向和法律保障，造成管理審計活動開展過程中缺乏參考依據，不利于進行客觀地評價，且最終獲得的審計結果可信性不強，對反饋促進作用不夠顯著。

（二）企業管理審計的跟蹤性審計存在不足，影響審計的全面性

資金管理視角下企業管理審計工作必須注重對資金來源、資金使用以及資金流動等方面的全面審計。為此，在管理審計工作中，要注重跟蹤性審計，確保審計結果全面性。但是，從目前企業針對資金管理審計來看，跟蹤性審計存在不足，在審計方法選擇和運用層面無法滿足審計實際需求，造成審計結果缺乏應有準確性，不利于真實、客觀地反饋企業資金利用情況。

（三）企業管理審計隊伍建設有待加強

資金管理視角下，企業管理審計工作對審計人員的專業能力和知識儲備提出了較高要求。在開展審計工作時，要求管理審計工作人員既要掌握扎實的審計知識和審計技能，還應了解法律知識、管理知識等。目前，在針對資金管理的審計工作中，一些審計人員在實踐水平、專業性能力等方面有待加強，缺乏應有的勝任力，一定程度上影響了審計工作的以及審計結果的真實性和可靠性，不利于科學、客觀地評價其發展情況。

五、資金管理視角下促進企業管理審計創新的具體建議

在分析資金管理視角下企業管理審計創新存在的問題基礎上，下文主要對促進企業管理審計創新的具體建議進行探討。

（一）完善企業管理審計的制度和準則

完善的企業管理審計制度和準則能促進管理審計工作良好發展。目前，各企業的審計工作標準和操作流程還未建立完全，需要企業加快建立進度。各企業在管理審計開展過程中要不斷積累經驗，也可以引進其他企業有效的管理審計制度和流程規范，從而建立符合自身發展需求的審計制度體系和實務框架。因此，應當根據審計對象不同，制定相應的管理評價標準，盡量使評價標準更加科學、公正;一些能量化的指標盡量量化，并在實施過程中不斷完善，聽取審計對象管理人員意見，通過不斷積累經驗和不斷細化完善，形成一套切實可行的管理業績衡量指標體系。

（二）加強對企業資金管理活動的跟蹤審計

資金管理視角下，企業在開展管理審計工作時，應針對企業資金管理活動進行有效地跟蹤審計，包括資金利用以及利用效果等。要想審計部門發揮出應有作用，企業管理層就要樹立起正確的管理審計意識，加強對管理審計工作的重視，才能使管理審計工作真正發揮出重要作用。同時，管理審計部門還要加強與其他部門之間的溝通交流，從而在開展審計活動時得到各部門配合，進而使審計結果更加公正、有價值。在保證審計獨立和不參與各部門管理業務基礎上，采用合理方法，有效地參與到企業風險管理中，開展風險識別、風險評估和風險防范等活動;對于企業已經實施風險管理活動的，審計人員要進行跟蹤檢查，并對風險管理活動作出一定評價，提出合理性建議，使風險管理活動更好地發揮作用。

（三）加強企業管理審計隊伍建設

在企業管理審計工作中，審計人員水平直接影響著管理審計工作開展好壞。因此，就對企業管理審計人員提出了更高要求，不僅要懂經濟，還要懂管理。企業在組織管理審計團隊時也要慎重，對審計人員進行嚴格篩選，從而提高整個管理審計團隊的水平，并不斷加強培訓，提高管理審計人員業務水平、專業技能以及知識儲備。同時，企業管理審計人員在工作過程中，要不斷積累經驗，摸索出符合企業自身特點的審計制度和審計流程及方法。審計人員要不斷與時俱進、更新理念，增加知識儲備，提高專業技能，才能使自身更具工作能力，才能將審計工作開展的更到位。此外，審計人員要努力為審計工作順利開展創造良好審計環境，主動、正面地宣傳審計工作，從而逐漸獲得審計對象管理人員的認可和支持，為管理審計發揮出應有的作用創造有利條件。

六、結語

資金管理視角下，企業管理審計創新要充分突出審計價值，推動審計逐步朝向管理層傾斜，對評估和審查企業管理及各項經濟活動及時發現風險和存在的問題。為此，在開展管理審計工作時，要從企業實際出發，完善審計制度，結合管理審計對象采用創新審計方法，明確審計重點，加強企業管理管理審計隊伍建設，最終發揮管理審計在促進企業資金管理中的作用，規避企業資金管理風險，促進企業健康、快速發展。

參考文獻

[1]秦榮生.我國管理審計的新使命與發展新路徑[J].會計之友，2019（8）.

[2]李建紅，周婷媛.公司治理、管理審計質量與企業成長性[J].財會通訊，2019（9）.

[3]張玉嶺.智能審計在企業管理審計中的運用分析[J].財會通訊，2019（4）.

[4]賈小東.企業管理審計信息化體系優化探討——以北方富士電梯集團為例[J].財會通訊，2019（4）.

[5]尤雪英.基于戰略視角的管理審計價值提升與實施路徑探索[J].財會月刊，2018（15）.