論在通信工程施工過程中信息化管理的應用

【摘 ?要】隨著我國經濟水平和現代化水平的發展，在加快步入信息化社會的進程中，通信技術是信息化社會的必然產物和影響因素，通過對通信技術的管理，可以實現我國信息化社會的建設，信息化社會的建成又在一定程度上促進了我國通信工程的建設水平。本文就針對工程管理方面的具體內容對通信工程建設的管理進行研究，提出提升通信工程建設的具體管理舉措，提高我國的信息化技術水平。

【關鍵詞】通信工程施工;信息化管理;應用

引言

隨著社會經濟的快速發展，我國通信技術已經在滲透到生活的方方面面，通信網絡推陳出新的速度也呈現直線上升趨勢。通信網絡的發展需要依靠通信工程管理來維持。通信工程管理是將工程技術與經濟管理進行融合的一項技術，具有綜合性、科學性以及實踐性的特點。要想對通信工程進行管理，需要了解其特點，全面掌握各種技術，應用科學的方式進行管理，促進我國通信工程的建設的快速發展。

1 通信工程技術管理的內容

1.1高頻段傳輸技術管理

目前，社會上大部分通信設備都屬于低頻段的設備設施，但隨著通信網絡應用人群的泉涌式暴漲，實際流量提高，出現了頻段資源匱乏問題，提高頻段輸出技術的研發和應用非常關鍵。通信設備在通信實踐過程中獲得了較為廣泛的運用，解決了頻道資源設備不足的問題。改善外界環境因素對設備的影響時、傳遞距離、信息穩定等都會受到影響。因此，加強設備管理至關重要。

1.2多個設備的進行傳輸

運行5G 通信過程中，提高頻率使用率是有效加快發展的核心。進行傳輸指使用多個天線，擴大信號源拓展信號的覆蓋面，能降低用戶干擾，擴大信號范圍。5G 通信技術發展之前，平時接觸的天線傳輸一般都是 2D，當 5G 逐漸普及后，就會朝著3D 模式發展。需要注意的是，5G 運用過程中，需要有效引導資源，增加設備天線數量，促使通信工程管理工作徹底落實到位。5G 通信研究期間，頻譜利用率能大幅度提高。通過對多設備進行基礎運行和傳輸，不僅可以降低對其他用戶的干擾，而且可以最大程度降低無限信號的使用頻率和覆蓋范圍。5G 通信技術到來之前，可以使用適當的技術手段傳輸信息，有效增加設備數量，以達到有效實施通信工程管理工作的目的。

1.3同頻率雙向控制技術的管理

5G 不斷進步和發展過程中，使用同頻雙向技術，可以有效提高利用率，更新傳統的傳輸模式，提升頻率資源利用率，消除用戶之間的信息干擾。同頻全雙工技術模式運用在5G 通信技術中，有利于增加使用率，打破以往的頻率局限，資源更加豐富。同頻全雙工技術運用在 5G 通信技術中，能夠徹底解決用戶存在的問題，有效彌補 TDD 項目技術手段的不足。從理論上來說，運用手段可最大化提高頻譜利用率，但實際存在很多問題和局限，無法廣泛推廣 5G，給通信行業的發展帶來了較為不利的影響。

2通信工程建設中針對工程管理的具體問題

2.1 通信管理手段缺失

通信工程建設的管理工作是實現通信建設水平的重要保障，隨著我國對通信建設的不斷更新，使得在通信技術的管理上也出現了一些問題，通信工程的管理手段比較單一，一般都只針對于網絡信息系統以及通信的基礎實施工作上進行相關質量的監管，這使得通信企業在發展過程中很容易出現一些建設數據的問題，使得很多通信數據無法與實際應用情況相匹配，會在一定程度上影響通信功能的正常使用和通信工程的建設水平。

2.2 通信工程管理理念陳舊

我國的通信工程建設經歷了從 2G 到 3G 再到 4G 的發展階段，目前我國通信技術已經能夠達到 5G 的技術水平，國家對于通信技術的大力支持使得通信技術的發展極為迅速，但是通信管理的工作內容仍舊比較陳舊，沒有進行通信管理的更新和創新，使得通信管理方面已經無法適用于當今快速發展的通訊建設要求，相關通信企業沒有做到與時俱進，在管理工作中往往會因為管理內容的不全面和管理職責的漏洞而產生一系列通信質量問題，嚴重的，甚至會出現通訊建設的相關安全事故，這就要求通訊企業要注重對于通訊管理觀念的應用更新，使得通信管理人員了解當今通信建設的發展水平和具體問題，能夠針對現今我國通信建設的具體問題建立一系列解決方案，對于影響通信工程建設質量的因素進行有效地控制，才能從根本上促進我國通信工程的建設水平。

3通信工程施工過程中信息化管理的應用策略

3.1 質量管理

首先，通信工程在施工過程中需要注重對質量的管理及控制，需要做好事前管理。要有效管理與控制事前的設計方案及計劃，且在整個施工過程中嚴格執行、監督。設計時需要采用科學、合理的方式，通過應用現代化技術及網絡手段來設計、調整，進行有效管理控制。同時，應對質量管理時需要做好相關的資訊服務，加強技術、設備的售后管理與支持。在通信工程施工過程中，還需對周邊的自然環境、圖紙及經濟條件進行調查、分析，對相關的生產物資、設備技術等做好準備，合理安排工人進行操作，建立健全完善的組織方案及具體的實施計劃等。其次，在進行事中控制管理時，由于存在很多不穩定因素會影響到施工質量，且在施工過程中人員會出現工作失誤、差錯等現象。因此，需要在通信工程過程中采取必要的措施，及時分析、解決過程中出現的問題，確保工程順利進行。通信工程在施工過程中會因市場經濟體制的變化出現質量問題，因此在整個施工過程中需要加強人員的監督與檢查工作，通過提升相關人員的專業素養與技能，提升整個施工團隊的施工質量、速度及效率。最后，在進行事后質量控制管理時，通信工程的項目經理需要對整個工程的施工資料進行匯總、歸納、分類以及整理，進而做出完整的通信工程施工報告，對整個工程的施工質量進行檢查與驗收，由此能夠對出現的問題與施工單位進行良好溝通，及時改善工程質量，提升通信工程管理效果。

3.2 改進組織結構，優化業務流程

通信施工企業過去采用的組織結構存在諸多弊端，諸如層次較多，等級較多，缺乏活力，信息傳遞失真等等，這顯然是不利于整個企業管理水平提升的。加之市場經濟的不斷發展，通信施工企業之間的競爭日趨激烈，若繼續沿用傳統的管理模式，必然導致企業跟不上時代發展潮流。而通過引入信息化管理方式，能夠從源頭上將企業搜集、處理和利用信息資源的途徑予以改變，簡化了企業的組織結構，優化了整個企業的業務流程，進而也就有利于整個企業內部信息資源的分享和傳遞，切實提升了企業的綜合管理水平。

3.3 建立通信項目的管理評價標準

建立完善的評價考核系統有利于監督通信管理人員的工作，使得通信管理職能發揮真正的管理效用，具體的，要建立完善的通信管理評價體系，可以有效地發現在通信建設中的一些質量監管問題，從而制定合理的解決方案，保障通信工程的建設目標。另外，通信項目的管理評價標準可以有效地對管理人員的管理水平進行評價，這對于管理人員提高自身的管理能力進行優勢互補，提升通信工程的管理效率來說，也具有顯著地促進作用。

3.4 進度管理

通信工程在對施工進度管理過程中，需要協調成本消耗、施工工期以及資源投入等關系，通過調整施工工序，有效優化整個通信工程管理的質量。同時，充分利用工程的關鍵程序，可以有效將資源消耗降到最低，優化整個通信工程的周期，達到優化與完善施工工程進度的目的，從而最大化實現通信工程管理的時效性與經濟型。在通信工程管理過程中，如果使用的資源十分有效，需要提前合理規劃、壓縮整個通信工程的工期。通過科學組織全體員工，開展流水作業，采取員工交叉搭接的邏輯關系施工，能夠有效提升整個通信工程管理效果，縮短整個工程的工期。同時，通信工程施工過程中，需對關鍵性步驟進行有效控制與管理。相關的施工單位需要針對計劃合理安排施工作業，分配相關資源，做好各項工作的銜接，提升整個工程的施工工期。

3.5 加大通信項目的管理人才培養

通信項目的管理人才對于通信項目的管理具有重要作用，現今的通信管理工作模式進行不斷更新，就使得對于通信管理人員的培養成為管理部門重點的研究內容。具體的，要加強對于通信管理人員的人才選拔，建立通信管理人才的考核制度，促進社會對于管理人才培育工作的支持力度，不斷對項目管理人員進行技術和管理的培訓，使其在深入研究我國現今通信建設水平的基礎上，不斷完善管理人員的管理水平，使得通信建設的發展能夠建立正確的發展方向和良好的發展趨勢，提升管理人員的綜合素質和管理能力，對于社會管理人才的培養具有重要作用。

4 結語

針對通信工程管理的系統性、復雜性以及專業性等特點，在實際管理過程中需要及時發現存在的問題，找出解決的方法。同時，需要在工程實施的過程中有效監督其質量、投資、進度以及信息溝通等相關工作，以確保整個通信工程順利建設實施，滿足人們的通信需求，促進我國通信行業不斷發展與提升。

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作者簡介：

于淼（1979-），男，工程師，工程碩士，主要從事經營單位項目生產組織及管理工作。

（作者單位：廣東省電信規劃設計院有限公司）