關于當前零售市場的幾點思考

李海民

摘 要：在我國成品油零售市場競爭已經進入了白熱化的時代，逐漸形成品牌多樣性、價格差異化的市場格局。過往以資源來控制零售市場的石油企業(yè)亟需轉變觀念與思路，清晰的認識到當前成品油市場營銷的現(xiàn)狀以及發(fā)展中的阻礙因素，并針對性地加以調整與完善，以此來提高市場適應力與競爭力，充分迎接全新環(huán)境的挑戰(zhàn)。建立在對當前市場與需求充分掌握的基礎上，深度理解市場本質，作出有力的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。本文主要對目前我國成品油零售市場發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，并找出了成品油零售企業(yè)在自我定位、發(fā)展目標以及營銷策略中存在的問題，針對性地提供相應對策，旨在進一步優(yōu)化國內成品油零售市場，打造一個良好、健康且具有持續(xù)力的成品油企業(yè)。

關鍵詞：成品油 零售企業(yè) 營銷 優(yōu)化

中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-006-02

我國的煉油產能漸漸進入了過剩時期，國內市場上的成品油零售市場也進入到了一個資源相對豐富的環(huán)境，由賣方市場過渡到買方市場。因而在這樣的形勢之下，我國成品油零售企業(yè)以及銷售終端就需要通過內部營銷方案的調整來強化與規(guī)范管理水平，促進企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢形成，這也將是我國國內成品油行業(yè)內企業(yè)亟需解決與重視的問題。

1 我國成品油零售市場的發(fā)展現(xiàn)狀

當前的經濟形式下，成品油零售業(yè)是石油石化企業(yè)的基礎支持，更是石油石化銷售企業(yè)主要的利潤來源。市場份額不僅為企業(yè)長遠發(fā)展提供基本保障，而石油企業(yè)的健康發(fā)展同樣關系到我國國民經濟的穩(wěn)定。

近年來我國成品油市場與銷售受到國際石油市場波動的影響，而現(xiàn)如今成品油的消費狀況作為各國衡量自身經濟發(fā)展的重要指標，將具有更加深遠的戰(zhàn)略意義與經濟效益的實現(xiàn)。目前我國成品油市場上除了國有的中國石化、中國石油與中國海油三家主要企業(yè)外，隨著市場的開放還吸引了如道達爾、殼牌等跨國外資石油企業(yè)進入到國內成品油市場中。不但加劇了我國成品油銷售的競爭，還推動了我國國有成品油企業(yè)邁出國門，開拓海外市場。伴隨著越來越多的外資石油企業(yè)入駐到我國國內市場，打破了以往國有石油零售企業(yè)壟斷的格局，也更有利于我國成品油消費市場更加自主化、成熟化。因此，在此新形式下開展市場營銷策略研究分析，就必須面對當前諸多阻礙成品油零售市場可持續(xù)良性發(fā)展的制約因素。

1.1 成品油市場供求關系失衡

近幾年來，國際油價多在50美元上下徘徊震蕩，但今年以來最高價格達到了一桶80美元左右。而為了響應我國節(jié)能環(huán)保號召，部分汽車生產企業(yè)越來越趨向于電力能源車的上市與推廣，這在一定程度上也降低了市場對于成品油的需求。在此供求關系下，導致成品油市場競爭愈發(fā)激烈。

1.2 市場受到非法經營成品油的嚴重干擾

隨著成品油國際價格的波動影響，市場上出現(xiàn)了一些非法經營成品油的零售企業(yè)，以低于市場的價格經營著不符合國家標準與要求的油品，嚴重的影響了市場的正常秩序。與此同時，還給消費者帶來了極大的安全隱患，不僅威脅著大眾生命財產安全，還給依法合規(guī)的成品油零售企業(yè)沉重的打擊。

2 優(yōu)化成本油零售市場方法分析

在激烈的成品油市場中，企業(yè)要清晰的認識到當前的營銷現(xiàn)狀，并厘清其中自身的優(yōu)劣勢，彌補在石油購買、運輸以及銷售等環(huán)節(jié)中的不足之處。當擴張的市場范圍加劇了市場白熱化的現(xiàn)實下，石油零售企業(yè)需要從提升品牌效應與競爭力，實現(xiàn)長遠的規(guī)劃目標與可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)客戶需求制定差異化的營銷方案，一方面營銷策略要針對不同的競爭環(huán)境、銷售市場與客戶類型上實現(xiàn)內容差異化；另一方面市場運營還要持續(xù)對主體營銷方案進行調節(jié)，來滿足客戶的需求，以此來開展完整的銷售過程。

2.1 進一步提高成品油銷售企業(yè)管理和服務水平

2.1.1 優(yōu)化加油站網點分布

成品油零售網點的科學、合理分布可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，應該基于完善的市場分析基礎上，擴大站點增量、快速發(fā)展零售網絡以及優(yōu)化網點布局，以此來促進最大化網點的供給能力。

2.1.2 對現(xiàn)有的設備進行升級、替換

對于企業(yè)下屬的成品油零售網點的地理位置與銷售量進行合理分析，依據(jù)實際情況及需要，將加油站內的單槍機更換為多槍機，增強供給能力與效率，節(jié)約客戶等待時間，以此來提升客戶感受。另外對于加油站固定設施的維護與保養(yǎng)也要落到實處，以煥然一新的感覺提高消費者的滿意度與回頭率。

2.1.3 調整加油站營業(yè)時間

對于網點所在區(qū)域的營運時間特性，來針對性地調整區(qū)域內的加油站營業(yè)時間，降低不必要的成本投入與損耗，一定程度上也提高了站點的供給能力。

2.1.4 提升綜合服務質量

對于營業(yè)網點中的營業(yè)辦公室、便利店、加油現(xiàn)場以及其他類型服務場所進行強化管理，提升客戶滿意度，打造符合企業(yè)形象與文化的服務標準。

2.2 提升成品油銷售企業(yè)營銷水平策略

2.2.1 增加定價機制靈活性

通過細致的區(qū)域市場研究分析，精準的掌握客戶群體需求，依照地域劃分分別制定針對性的營銷價格制定政策。采取貼近市場回饋消費者，提供優(yōu)質、性價比高的成品油供給，依靠政府部門政策打擊非法的社會經營單位，實施定制化營銷，培養(yǎng)有效、穩(wěn)定的客戶群體。

2.2.2 油非互動多元化

成品油零售店除了主營業(yè)務，還可搭載其他配套產品銷售，增加零售店的附加值，這是當前成品油銷售終端常見的營運模式。充分結合油非互動，提高客戶粘性，鎖定目標客戶。并且廣泛收集客戶需求，并以此為中心，切實有效地增強消費者的滿意度與忠誠度。

2.2.3 增加跨界合作拓展項目

充分發(fā)揮出石油企業(yè)豐富的客戶資源優(yōu)勢，吸引第三方來進行跨界合作開展聯(lián)合營銷。利用大數(shù)據(jù)信息來分析分類客戶需求，依照不同類型的消費者供應針對性的服務，為客戶節(jié)約時間成本與經濟成本，并在此過程中創(chuàng)造出更大的增值服務與經濟效益。通過拓寬多方合作的領域，擴大聯(lián)合營銷活動的受惠群體，實現(xiàn)共贏的局面。

2.2.4 構建零售終端綜合性質服務的營運模式

成品油零售終端除了當前普遍提供的免費洗車業(yè)務，還可依據(jù)實際情況增加保險、費用代繳代扣以及餐飲等方面的功能服務，形成多功能集于一體的生活驛站。另外，借助于當前廣泛使用的APP客戶端開展線上的推廣油非互動，以電子券的形式來促進線下成品油與非油品的消費行為，由成品油供應企業(yè)逐漸轉型到綜合服務商。

2.3 成品油零售企業(yè)產品結構的進一步優(yōu)化

鑒于當前成品油消費市場上柴油消費萎縮而汽油消費增長的需求現(xiàn)實，成品油零售企業(yè)應在各區(qū)域站點中有規(guī)劃的推行柴改汽，并且逐漸增加汽油罐容量與供給，以適應市場需求的變化。與此同時，隨著社會大眾生活水平的持續(xù)提高，各類高檔機動車輛也不斷增加，對于這部分新增的需求，成品油零售企業(yè)還要積極做好市場調研，通過客戶需求變化的數(shù)據(jù)收集與分析，適時的推出新產品與配套服務，滿足消費群體中高檔車輛高標號與高品質的油品需求。

2.4 完善并優(yōu)于成品油的銷售服務體系

從成品油銷售企業(yè)的角度來說，因油品自身所具有的特殊性，消費者無法從直觀的判斷去評價成品油質量的優(yōu)劣，因而該類型企業(yè)為了進一步維護品牌在廣大消費群體中的地位與價值，樹立品牌效應就成為了引導消費者培養(yǎng)消費習慣重要環(huán)節(jié)。由此可見，我國成品油企業(yè)要想在眾多的競爭對手中脫穎而出并穩(wěn)定的占據(jù)市場份額，就必須采用有效的措施來促進服務質量的提升，以優(yōu)質、高效的服務評價與良好的口碑來擴展廣大的消費市場。例如在措施執(zhí)行過程中不斷升級內部硬件及軟件環(huán)境與技術，開拓創(chuàng)新服務內容，積極的引入國外成熟的公路文化概念，并基于實際情況的基礎上開發(fā)成品油銷售的配套服務。同時還要對傳統(tǒng)的服務模式進行改革，如利用先進的科技手段改善服務效率與客戶感受、通過數(shù)字化的方式取代效率低下的現(xiàn)金結算，最后成品油銷售企業(yè)還可通過強化內部規(guī)范的管理手段，統(tǒng)一各零售點的服務標準與服務流程，從而樹立起全新的企業(yè)形象。

2.5 針對銷售人員開展營銷技能的培訓

為了適應市場以及消費者不斷增長的需求，成品油企業(yè)需要持續(xù)的對員工開展營銷技能以及相關知識的培訓，以促進一線銷售人員能更專業(yè)與完善的開展營銷業(yè)務。在培訓實際開展前還需要針對員工不同的分類來制定課程計劃，如一線銷售，作為成品油的零售終端，面對各異的客戶群體，因而更需要加強推銷與促銷技巧方面的內容培訓。而對于零售站點負責人，其具有一定的營銷管理職能，針對于此就需要增加營銷策略制定的培訓內容。與此同時，為了最大程度地控制培訓帶來的成本投入，對于培訓工作的開展可以聯(lián)合相關的職業(yè)院校開展，設置培訓基地或聘請專業(yè)講師到各站點進行營銷培訓。最終使不同崗位的營銷工作人員都能夠樹立清晰的營銷理念與專業(yè)的銷售技能。

2.6 由價格競爭轉向個性化服務競爭

我國成品油市場逐漸走向成熟，而多個競爭品牌之間產品也趨于同質化，在此過程中價格優(yōu)勢在競爭中效應也相應降低，今后的競爭力將更多的體現(xiàn)在服務輸出與品牌價值上，成為各成品油企業(yè)占據(jù)市場份額的主要因素。從本質上來說，某一個成品油品牌所蘊含的價值遠超過其自身，不僅代表了產品質量的優(yōu)劣，更是潛移默化的向消費者傳輸企業(yè)價值觀與企業(yè)文化，從而打造出一批忠實的受眾，進而深入滲透到消費群體的日常生活中。成品油企業(yè)在往后的開拓中，需要更加注重樹立優(yōu)質的品牌形象工作，灌輸鮮明的品牌理念與思想內涵，賦予更多的個性化與人性化服務，取得更多客戶的信賴與長期支持。同時，企業(yè)還要對加油站進行功能定位上的分類，依照區(qū)域、消費習慣等個性化服務于不同需求的客戶群體，在中心城市適當開展非主營業(yè)務類的產品銷售，形成新的營收增長點，并為消費者打造一個全方位的綜合服務站。

3 結語

在我國經濟進入新常態(tài)趨勢下，消費者對于成品油需求持續(xù)擴大，對于豐富的成品油供應市場來說，客戶擁有了更多的選擇，企業(yè)已失去了過往傳統(tǒng)壟斷模式下的優(yōu)勢，零售市場的競爭也愈發(fā)白熱化。為了使企業(yè)自身在復雜、激烈的市場環(huán)境中保有可持續(xù)發(fā)展動力，成品油零售企業(yè)要一改傳統(tǒng)的營銷模式，將發(fā)展重心轉移至多元化、個性化的打造上，強化對市場、產品以及需求的深度思考，并及時調整市場、產品、品牌以及價格策略與定位。積極樹立起深入人心的企業(yè)文化與品牌形象，優(yōu)化組織架構與人員配置，通過全面、完善的營銷方案制定與執(zhí)行，致力于滿足不同需求的市場與消費群體，積極促進企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

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