電廠土建工程施工過(guò)程成本控制措施探討

翟芳

摘 要：在發(fā)電廠施工建設(shè)中，對(duì)于成本的控制必須摒棄以往過(guò)時(shí)低效的運(yùn)作方式，選擇更為先進(jìn)、高效的運(yùn)作方式，從控制成本的角度形成并不斷完善成本控制機(jī)制體制，結(jié)合實(shí)際、統(tǒng)籌全局，將施工建材器材以及施工人員為作為成本管理的方向，提高工程運(yùn)作效率，同時(shí)減少施工成本，使企業(yè)不斷向前發(fā)展?；诖?，本文針對(duì)當(dāng)前的發(fā)電廠土建工程施工過(guò)程成本控制工作展開(kāi)了詳細(xì)分析，希望能對(duì)當(dāng)前的發(fā)電廠土建工程施工管理帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工過(guò)程;成本控制

引言

隨著當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程也在不斷發(fā)展，隨著行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，土建工程為了確保自身的市場(chǎng)地位，一定要做好施工階段的成本控制工作，唯其如此，才能促使工程項(xiàng)目收獲較好的成本控制效果，促進(jìn)工程建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1 土建工程施工過(guò)程成本控制存在的問(wèn)題

1.1 管理機(jī)制問(wèn)題

成本控制重在管理，在實(shí)際成本管理工作中，管理機(jī)制作為主要核心，能夠有效確保管理工作的高效運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。但由于土建工程中施工企業(yè)缺少對(duì)成本管理的深入認(rèn)識(shí)，因而使得成本管理意識(shí)相對(duì)淡薄，成本管理制度很難全面有效進(jìn)行落實(shí)，此外，就施工企業(yè)自身而言，由于沒(méi)有做好管理機(jī)制的調(diào)整，使其朝著適于企業(yè)成本控制的方向發(fā)展，所以使得企業(yè)成本管理機(jī)制很難發(fā)揮實(shí)際作用。

1.2 缺少現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面是施工材料的管理，另一方面主要是設(shè)備及人員的管理。通常來(lái)說(shuō)，對(duì)于施工材料而言，施工材料從采購(gòu)階段開(kāi)始，就要進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，管理部門要結(jié)合當(dāng)前的施工情況，確定采購(gòu)數(shù)量與實(shí)際材料質(zhì)量，避免在采購(gòu)階段，出現(xiàn)一定的成本浪費(fèi)情況。但現(xiàn)階段在施工企業(yè)管理中，由于缺少對(duì)材料采購(gòu)方面的質(zhì)量及用度掌控，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料采購(gòu)質(zhì)量不佳或材料采購(gòu)數(shù)量較多的情況，進(jìn)而引發(fā)相應(yīng)的成本浪費(fèi);另外，對(duì)于設(shè)備及人員管理方面來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)缺少對(duì)設(shè)備的定期更新與維護(hù)，那么在設(shè)備使用中很可能會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率，這對(duì)企業(yè)成本控制工作而言是十分不利的;就人員管理方面來(lái)說(shuō)，由于施工人員比較雜亂，再加上缺少對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理，因而很容易出施工人員自身問(wèn)題而引發(fā)的成本浪費(fèi)情況，這些無(wú)疑都加重了企業(yè)的成本控制負(fù)擔(dān)。

1.3 資源浪費(fèi)嚴(yán)重

在土建工程施工中，除了項(xiàng)目自身產(chǎn)生的能源消耗外，施工企業(yè)在非生產(chǎn)性消費(fèi)上的支出也存在一定的資源浪費(fèi)問(wèn)題。①隨著建筑企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷增加及區(qū)域的逐漸擴(kuò)大，土建工程內(nèi)部項(xiàng)目機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，管理人員數(shù)量隨之增多，這在很大程度上會(huì)增加企業(yè)的實(shí)際成本費(fèi)用;②由于土建工程施工中缺少對(duì)預(yù)算問(wèn)題的管理，預(yù)算管理整體操作缺少科學(xué)規(guī)范性，與此同時(shí)當(dāng)前的實(shí)際預(yù)算操作和原有的預(yù)算理念存下較大偏差，再加上對(duì)于非生產(chǎn)性方面的消費(fèi)缺少一定的預(yù)算監(jiān)管，這也會(huì)產(chǎn)生一定的資源浪費(fèi)，這些都會(huì)加重企業(yè)的成本管理負(fù)擔(dān)，使企業(yè)成本控制偏離原來(lái)軌道。

2 土建工程施工過(guò)程成本控制的措施

2.1 建立施工成本控制機(jī)制

為了進(jìn)一步提高當(dāng)前的土建工程施工成本控制水平，首要做的就是要建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，幫助成本管理工作有序開(kāi)展。在國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)中都存在不重視成本控制工作的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本控制問(wèn)題日趨嚴(yán)重。為了改變這一現(xiàn)狀，在發(fā)電廠土建工程施工中要建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，同時(shí)確保其與具體施工實(shí)際、工程跨度、施工時(shí)間、工程量等相適應(yīng)，另外在實(shí)際施工期間還要結(jié)合具體的施工情況對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以便施工成本控制工作在整個(gè)施工期間充分的發(fā)揮實(shí)際效用。此外，成本控制機(jī)制的設(shè)定中既要有常規(guī)的控制措施，也要包含一定的懲罰性條款，明確實(shí)際控制權(quán)責(zé)，以便施工企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

在土建工程施工期間，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于材料采購(gòu)及質(zhì)量把握上，施工企業(yè)要加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理。在保證施工材料質(zhì)量符合實(shí)際要求的基礎(chǔ)上，合理控制施工材料用度與成本，避免在施工期間出現(xiàn)材料使用浪費(fèi)或材料缺失等情況;另外，在施工期間還要做好施工設(shè)備成本控制。在施工結(jié)束后要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行后期的維修與養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備在施工期間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致施工延期，進(jìn)而給施工企業(yè)造成一定的成本損失。

2.3 合理掌控施工人員數(shù)量與質(zhì)量

在土建工程實(shí)際施工期間，與建筑施工質(zhì)量相關(guān)的不僅有建筑材料，還有建筑施工人員素質(zhì)。好的施工團(tuán)隊(duì)，不僅能確保實(shí)際施工進(jìn)度，還可以有效確保實(shí)際施工質(zhì)量。因此，在土建工程施工階段，一定要嚴(yán)格控制施工人員數(shù)量與質(zhì)量，避免在施工階段出現(xiàn)人員浪費(fèi)的情況，不利于施工企業(yè)的成本控制或給施工企業(yè)造成一定的損失。合理控制施工人員數(shù)量與質(zhì)量，不僅可以促進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，還有助于施工企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理控制。因此在施工前，一定要做好施工競(jìng)標(biāo)商的審查與考察，確保施工隊(duì)伍整體質(zhì)量，如此才能保證施工建設(shè)整體質(zhì)量，進(jìn)而幫助土建工程有效節(jié)約項(xiàng)目資金，最終實(shí)現(xiàn)全面控制施工成本的最終目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的核算工作

為了對(duì)施工過(guò)程的資金、消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過(guò)程中切實(shí)審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對(duì)工程人員數(shù)量并不進(jìn)行過(guò)多的審核，導(dǎo)致工程施工人員過(guò)多，人員基本工資降低，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性?，F(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過(guò)減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了促進(jìn)發(fā)電廠土建工程的進(jìn)一步發(fā)展，土建工程施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工階段的成本控制，在對(duì)施工成本控制中，企業(yè)可以建立成本控制機(jī)制、做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控工作、合理掌控施工人員質(zhì)量與數(shù)量等方面逐漸加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，從而在確保整體施工質(zhì)量的前提下，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，降低企業(yè)實(shí)際成本開(kāi)支。

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