唐香坦 徐慶符 梅本軍
摘要:目前,我國的建筑行業發展十分迅速,伴隨著我國經濟發展水平的提升,人們對于物質文明和精神文明建設方面有了新的發展要求,其中,住房質量和安全穩定性能已經成為全社會普遍關注的焦點問題,因此,做好相應的施工質量管理工作至關重要。
關鍵詞:建筑工程管理;施工質量;控制措施
引言
目前,我國的經濟水平飛速發展,建筑行業也得到了更多的機遇,隨著人們的生活品質不斷的提升,高層建筑工程項目也越來越多,而對于高層建筑工程中電氣施工的技術水平與質量要求越發嚴格。因此,在實際的施工過程中,有效的管理施工過程,將施工步驟進行規范化,保證電力系統的正常應用,及時發現施工中的問題并加以改善,才能切實保證高層建筑工程中電氣施工的質量。
1建筑工程管理及質量控制問題
1.1工程管理力度較低
有些建筑工程規模較大,工程涉及的因素復雜,建筑工程管理力量相對薄弱,因此影響了建筑工程的總體質量。目前,有些建筑工程施工企業缺乏科學的管理制度,沒能形成全員管理與全員控制質量的意識,不能綜合性的協調各種工程因素,導致工程質量受到多種環節因素的影響。例如,有些建筑工程管理中的資金、物資、人員配置工作的協調性不足,沒能圍繞著工程施工圖與施工技術要求建立有效的工程管理制度,導致工程建設標準相對較低,沒能達到工程質量的足夠控制目標,而且導致工程施工過程中存在大量的安全隱患,影響了工程總體管理水平。
1.2技術管理存在的問題
眾所周知,建筑行業的建設和發展與人們的生產生活息息相關,此行業屬于高危行業,隨時可能出現各種突發狀況,很多施工人員都是從農村進城務工謀生的,他們對于先進的施工和方法掌控不到位,大多憑借經驗進行操作,無疑增加了施工過程中危險性,換言之,建筑的工程技術管理是一個復雜、系統的任務,其施工周期較長,帶有一定的流動性,還有受到各種難以掌控因素的制約和阻礙,因為技術管理方面的工作不到位,增加了施工難度。
1.3工程作業要素對施工質量的影響
人員因素:工程項目建設的決策者、管理者、操作者是生產經營活動的主體,人員的素質將直接和間接地對規劃、決策、勘察、設計和施工的質量產生影響。因此,建筑業各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。工程材料:材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。因此,加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證。機具設備:合理選擇機械的類型、數量、參數,合理使用機械設備,正確操作也是不可忽視的質量控制環節。操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,并加強對施工機械的維修、保養、管理。工藝技術:在工程施工中,施工方案、施工工藝和施工操作都將對工程質量產生重大的影響。施工方案是否合理將直接影響工程的質量控制。但是,在實際工程中,往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質量。因此,采用新技術、新工藝、新方法提高工藝技術水平,是保證工程質量穩定提高的重要因素。環境因素:影響工程質量的環境因素較多,包括:工程技術環境,工程作業環境,工程管理環境,周邊環境等。環境條件往往對工程質量產生特定的影響。因此,根據工程特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。
2建筑工程管理及質量控制策略
2.1建立質量監督體系
提高建筑工程質量控制的有效性,需要建立完善的建筑工程質量監督控制體系,確保建筑工程質量管理貫穿于工程各個環節,達到對建筑工程質量進行全面控制的目標。首先,工程施工管理過程中需要管理人員進行全面巡查,嚴格的檢查工程施工材料,切實履行質量檢驗與質量保證工作手續,盡可能的消除對建筑工程各種施工不利因素的影響。其次,加強工程質量的總體檢測工作,從而確保工程質量達到相關要求。在質量檢驗時還要做好相關的補查工作,從而全面保證工程質量,切實提高質量管理有效性。第三,形成技術管理部門與監理部門的配合機制,及時加強相關情況的通報,達到提高工程質量控制的科學性。
2.2施工中應用BIM技術
從本質上來講,BIM技術屬于一種新型的建筑信息模型應用技術,可以在一個平面上建立清晰完整的信息模型,實現施工與監管和運營階段的統一協調和發展,能夠直觀的看到建筑現場整體布局和具體施工流程。在建筑管理過程中運用此先進技術,可以完成對有效信息的整合和運用,保證各項參數的準確性和有效性,不僅可以提升施工質量和有助于提升施工效率。綜合分析BIM技術優勢,可以從以下幾個方面體現出來:首先,有效保障模型數據信息。可以對各項參數和數據進行實時調整,通過觀察5D動態模型,實現對施工現場的實時監控和資源共享。其次,保證信息之間的關聯度。BIM技術更好的實現了國際IFC標準,保證工程與建筑信息傳遞時的完整性和真實性。最后,信息聯動性,在建筑工程施工管理過程中,涉及到的信息量非常龐大,保證信息整理的統一性非常重要,應用BIM技術,工程信息的一致性增強,有效解決各類問題,排列組合并運用各階段信息。
2.3工程質量管理的措施
為了提高工程質量管理水平,可以采取以下措施:(1)開工前,項目經理、施工技術負責人、質檢員、資料員到位,使項目質量管理體系正常運轉。(2)項目經理負責組織項目的全過程管理,按照有關規定,認真組織審核施工方案,提高施工質量,認真處理施工方面的技術問題和質量事故,確保全部工程檢驗合格,優良品評達標。(3)在工程施工過程中,及時掌握分項工程質量的評定結果,對出現的問題及時處理解決。(4)指派工程質量負責人隨時填寫工程日志,及時處理項目負責人提出的問題,落實解決辦法。
結語
綜上所述,在高層建筑工程中電氣的施工中,相關的工作人員要對電氣施工的技術要點進行深入的探究,嚴格遵循相關的依據,并制定相應的技術標準,對電氣施工的質量進行嚴格的管控,并針對實際施工過程中面臨的問題進行探究,并及時做出相應的解決措施,不斷的加強管理力度,確保高層建筑工程中電氣施工的質量,進而促進我國建筑行業的可持續發展。
參考文獻:
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(作者單位:山東京杭建設發展有限公司)