建筑工程造價的動態管理控制分析

林培深

摘要：從1978年改革開放到現在，我國的社會經濟得到了迅速的發展，各行各業都有了顯著的變化，進入21世紀以來房地產行業的興起大大推動和刺激了建筑業的進步，建筑行業發展前景是一片光明，但是建筑項目日益增長也讓人們對建筑類型和數量要求愈發嚴格，加上市場競爭的不斷加大，給建筑行業也帶來了一定程度的挑戰，對此各個企業想法百出各顯神通，導致壓低價格求生存的情況時有發生，而中標之后產生建筑成本增加也讓企業承受壓力巨大，所以企業管理者們總是在尋找一種合理的改進辦法，其中工程造價作為建筑企業最核心的要素，在工程建設中顯示出的重要性逐漸引起了企業管理者的注意，所以在市場競爭中占優勢的關鍵就是把握好建筑工程造價的動態管理控制，保證其質量和產生經濟收益，這樣才能促進企業良好有序的發展。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;現狀;對策分析

前言

自中國進入現代化社會以來，迎來的發展機會越來越多，但是機遇總是伴隨著挑戰，我們的建筑行業雖然進入了蓬勃發展的時期，但是還存在一定的挑戰，與建筑相關產業的優化提升，比如建筑企業越來越多導致市場競爭激烈，出現一張大餅分不均的情況、人們日益增長的物資需求對建筑的質量提出了更高的要求導致施工技術和難度進一步加大、建筑團隊和所需材料的價格不斷提高使成本高昂，導致工程造價出現了逐年增長的態勢，這些情況不僅對工程的開展造成了不利的影響，也拉低了企業的經濟效益，阻礙了建筑企業的進步，所以在這種背景下，對工程造價進行合理的動態管理，開源節流和細化管理工作，把工程造價放到重要的一個位置，有計劃的開展工作才能保證工程的有序展開。

一、建筑工程造價的動態管理概念

建筑工程造價的動態管理是指企業采用科學的方式來完成工作，與實際相結合保證工程的順利施工和完成，減少建筑成本的消耗，保證施工企業經濟效益的提高，最后符合社會發展現狀的活動。一方面工程造價涉及行業發展的方方面面，所以計劃好工程造價是保證建筑工作開展和順利竣工的前提條件，對工程造價對建筑工作降低成本，提高企業效率具有重大的意義，所以對工程造價我們絕對不能采取忽視的態度。另一方面工作造價對建筑的技術條件人施工人員的專業知識和能力要求都比較嚴格，所以我們必須遵循建筑工程科學性、實踐性、理論性的特點，理論聯系實際的發展情況，對工程動向有一個全面對了解，動態造價管理的目的就是通過穩定價格和降低價格之間的變動來減小對工程的影響，最后制定科學的造價辦法來加快企業施工進度以達到工程成本和經濟效益之間的協調發展。

二、建筑工程造價的動態管理控制的作用

（1）注重控制工程成本

控制好工程造價的動態管理對降低企業運行成本具有重要作用，無論是投資商還是施工企業最終的目的就是向利益看齊，投資商為了保證利益最大化會對施工單位進行甄別，為了贏得這次機會就促使施工單位對成本不斷的優化，降低成本才能吸引投資商的注意從而提升自己的企業競爭力，所以為了企業中標和保證自己有錢可賺，降低企業成本是非常重要的，工程的動態管理對成本控制就有很重要的作用，我們可以先對市場有一個全面的了解，主要關注施工所需的材料價格、設備分布、人力等情況，然后隨時的進行動態管理，根據企業要求主動尋找高質量低成本的產品和調整自身的經營方式，從而有效的降低成本消耗，保證成本的控制。

（2）保證工程質量，加大企業競爭力

企業施工對質量要求是十分嚴格的，工程造價作為建筑行業中重要的一個環節，合理的控制和管理就可以保障工程的質量，作為一項人員多、產品雜、周期長、范圍廣的施工項目，工地施工時各種情況發生后不及時處理到最后就會影響工程質量，所以把握好動態管理控制可以及時的發現施工過程中的不良現象，如產品質量不過關、以次充好、施工情況亂等，保證施工質量，企業競爭不僅僅只是質量的競爭，還包括成本的壓縮，所以在保證質量的同時降低成本的消耗也是很重要的，工程造價控制和管理如果運用得當就可以拉大與其他企業競爭的距離，提升我們的競爭力。

三、建筑工程造價的動態管理控制的現狀

（1）企業缺乏對成本管理重視

建筑企業施工最主要的目的是為了謀求利益最大化，推動企業的發展進步，其中建筑成本壓縮作為控制成本的決定性因素本該被管理者們關注，但是從我國現在建筑行業的實際情況來看，企業盈利容易辦到，達到利益最大化目標卻是很不容易，部分企業管理者在實際施工過程中缺乏對工程作業的了解，常常見到施工人員不按操作辦事，管理者崇尚高成本的工程項目，一心只想從中賺取高利益不注重施工成本的控制，從而抬高了市場建筑成本，有關工作人員存在觀念陳舊、隨意更改工程規劃導致工程進度緩慢等情況，最后產生人員利用不當、材料資源浪費、財力消耗嚴重等現象，到最后會導致工程造價控制操作無法順利運轉，給建筑施工造成了很大的危害，加大了建筑金錢的消耗。同時缺少正確的成本規劃讓企業對造價工程的控制缺乏科學化管理，在市場競爭中公司隨意壓低工程報價吸引注意的事情時有發生，出現了有些不懷好心的人采用不正當的手段賄賂收買投資者、或是選擇降低工程質量來壓低成本降低工程要求的施工標準，對工程施工的科學性造成了不利影響。

（2）監督機制不健全

在激烈的市場競爭背景下看出建筑行業是產生利潤最多的地方，隨著我國現代化的不斷發展，社會乃至政府部門所需要的建筑項目越來越多，陽光背后是陰影，建筑數量的增多也產生了一定的腐敗現象，這表明了我國的監督機制并不健全，企業競標中有一雙不干凈的手在操縱市場，比如采用不正當手段獲取項目，到最后產生的成本還是由工程來承擔，對施工企業和社會發展都造成危害。

（3）工程造價人員素質有待提高

工程造價的動態管理控制是保證工程順利完成的前提，所以對工作人員的操作十分看重，我國現在的工程造價管理制度還不健全，管理人員素質參差不齊，當前企業從事造價管理工作人員大多是傳統的預算管理人員，這些人雖然工作經驗很豐富，但是在時代發展背景下，他們的缺點也逐漸暴露出來，傳統的思想已經跟不上時代的發展，但是由于工作人員年齡偏大導致他們的思維方式和實際操作趨于僵化狀態，沒有接受系統化的有關工程造價管理的學習，使得人員的責任意識淡薄，在實際操作中，對工程預算和支出核算不仔細導致加大施工成本和阻礙施工進度的開展，部分工作人員缺乏對工程造價的了解，使動態分析只處在一個表面良好的狀態，在面對市場變化使難以及時了解市場動向，信息反饋不及時就會導致企業在造價環節進度緩慢，最終影響企業效率提高和形象。

四、建筑工程造價的動態管理控制的對策

（1）加大成本控制意識，建立健全監督機制

在工程造價動態控制實際應用中，企業工作者們一定要重視成本管理的建設，并把這種意識應用到工作當中，將控制成本意識傳遞給每一位工作人員，這樣才能加大企業管理者和工作人員對工程造價的認識和提高工作積極性，提高動態管理和控制的實際效率，建立一套科學的工作體系，使工作員工有理可依和有章可循，提高工作效率，針對工作中出現的各類問題要及時的發現、及時的調整，對不良之風要及時的糾正，必要時采取處罰辭退等措施，給工作人員一個警醒提示，避免以后出現此類不良信息，領導要以身作則，帶領全體員工樹立成本意識，要對工程造價動態有一個明確的認識，保證工程的科學性操作。政府在工程競標時也要擦亮雙眼，針對競標過程中存在的不良風氣要及時發現，把不良之風扼殺在搖籃中，加大對賄賂人員的處理力度，對擾亂市場正常秩序的人員要及時的處理，針對實際情況建立一種科學的監督機制，對企業運行和項目競標做出一系列明示，確保工作的完成，企業管理者要嚴于律己，不做違法犯法的事，在建筑施工中合理對工程造價的管理和控制，找出最優方案，降低成本的同時也要保證質量，這樣企業才能處于不敗之地。

（2）重視人才建設，提升人員素質

工程造價管理人員是建筑工程的輔助者，要求我們擁有專業的知識和了解實際設備的操作，出現問題能夠及時的發現解決，傳統的管理方法已經不適用于現在的管理工作，老一批管理人員可以適時的優化和吸引新的人才建設企業，對管理人員要定期組織培訓，在掌握專業知識的前提下，了解當代工程造價的趨勢、環節和技能，幫助他們了解當今市場的價格變化波動，對建筑業工程造價規劃作出更好的調整避免不必要的成本浪費，對外來人才要合理利用，進一步節約規劃和計算成本時間，滿足行業要求，促進項目良好運行提供更多便利。

結束語

對建筑工程造價的動態管理控制有利于促進我國的建筑行業正常運行，要想在以后的市場競爭中處于不敗地位，保證施工成本和質量的良好發展，需要我們加強對工程造價的重視力度，端正態度不斷地去學習新的理論知識運用到工程造價建設當中，保障企業平穩發展最后提高經濟效益。