新經濟形勢下對電力企業成本管理

摘要：電力行業是我國經濟以及民生的基礎行業，也是促進中國經濟發展的重要行業，優質持續的電力供應能在較大程度上促進中國的經濟發展。隨著社會經濟的不斷發展，社會對電力的需求量越來越高，而電力市場之間的競爭也變得越來越激烈。為了提升電力企業在發展過程中的競爭力，需要企業對自身進行改革與創新，讓企業在新形勢下能夠更好地發展。成本控制是電力企業在發展的過程中對自身進行改進的重要手段。本文針對電力行業在新經濟形勢下成本管理中存在的不足以及改進方式展開研究與討論。

關鍵詞：電力企業;成本控制;不足與改善措施

一、新形勢下電力企業成本管理的重要性

隨著社會經濟的不斷發展，電力企業之間的競爭也變得越來越激烈。為了電力企業可以更好地發展，企業需要對內部進行優化，讓企業在經濟形勢下更具有市場競爭力。對成本的控制是電力企業在發展過程中對內部進行優化的重要部分。電力企業對成本進行控制可以有效地減少電力企業在運行的過程中對資源的浪費，也能提升企業財務人員對成本的控制力度，提升企業成本控制質量。

（一）減少資源浪費

電力企業實行成本控制可以有效地降低資源的浪費。這一點主要包含以下兩個方面的內容。第一，現在的電力企業在發電過程中多數企業所采取的方式依舊是熱力發電，而進行成本控制后可以促進企業引進更新的設備。這些新型設備可以增加燃燒過程中所產生的熱量，提升設備的發電量，也能減少廢氣廢渣的產生，降低電力企業在廢氣廢渣方面的成本投入，從而降低企業的資源浪費。第二，對電力企業進行成本控制后，可以減少企業在發展過程中各個關卡之間所造成的成本流失與資源浪費。

（二）提升成本管理質量

電力企業進行成本管理的實質就是增加企業對成本控制程度。在一定的程度上來說，電力企業進行成本管理就是從企業發展中成本控制的漏洞出發，增加企業對成本控制的準確性。而企業對成本控制的準確度提升就能保證企業在發展的過程中成本可以盡可能安全與完整。且伴隨著企業對成本控制力度的加大，企業將更容易找出成本控制制度中的不足，從而完善企業成本控制制度，提升企業成本控制的質量。

二、新形勢下電力企業成本管理的不足

（一）原材料采購成本管理不到位

在電力企業對原材料采購成本進行控制時，主要針對兩個方面的成本進行控制。第一，對于電網的發展中所需要的設備、管線等方面的原材料的采購成本進行控制。第二，對電網進行檢修以及維護的過程中電力設備以及管線等方面原材料的采購成本進行控制。電力企業在發展的過程中，在原材料的購買中需要消耗大量的金錢。加上企業在進購原材料的過程中由于部分人的特殊需求，造成企業在原材料的采購中利用大量的資本購買質量與價值相差過大的產品。這種情況不僅造成電力企業在發展的過程中成本的大量流失.也對電力企業在發展的過程中設備的使用安全造成比較嚴重的隱患。為了減少電力企業在原材料采購的過程中成本的流失，也為了降低電力企業設備在使用的過程中所造成的安全隱患，需要電力企業對電力設備，以及管線等方面原材料的進購成本進行控制。

（二）存貨成本管理不到位

由于科學技術以及社會經濟的飛速發展，較容易造成電力設備以及管線等方面原材料的價錢變動，造成部分電力企業在發展的過程中對電力設備以及管線等方面的原材料進行大量的囤積。而這些存貨在電力企業發展的過程中能提供的幫助有限，且這些存貨在儲存的過程中也需要耗費金錢支付儲存費用。加上現代社會中科學技術在飛速地發展，企業為了滿足社會的需求需要不定時對設備進行更換，在較大程度上造成倉庫中儲存的電力設備以及其他電力原材料的浪費。在電力企業對成本進行控制時需要根據電力企業的實際情況對電力企業的存貨成本進行控制，保證電力企業在發展的過程中可以盡可能少的降低資源的浪費。

（三）預算系統不完善

電力行業在中國的發展中較為順利，造成電力企業在發展的過程中各種體系上都有較為明顯的漏洞，而這些漏洞較容易造成電力企業成本的流失。電力企業在對企業進行管理的過程中對成本預算的關注程度比較低，造成電力企業中的成本控制體系不夠完善，難以在企業運行的過程中起到相應的作用。電力企業進行成本預算最重要的作用就是要利用成本預算的結果對電力企業的發展以及運作做出一定指導性的作用。而成本預算結果的不準確造成預算結果與實際運作過程中成本的數值有較大的差異，不利于企業管理階級對企業的發展做出準確的判斷。成本預算的不準確在較大程度上影響企業的發展與進步。

三、新形勢下電力企業成本管理的改善措施

（一）原材料集中采購

原材料進行集中式的購買是解決企業在原材料購買過程中資源大量流失的重要手段。在對原材料進行集中式采購的過程中，財務人員需要對設備的型號、價錢等方面的信息進行準確的記錄。這樣可以保證企業在對設備進行購買的過程中數據是真實可靠的，且集中式的對原材料進行購買也能減少原材料采購過程中較少出現資金的流失以及財務數據記錄不準確的情況。電力企業對原材料進行采購的過程中是最容易產生各類問題的過程。所以，電力企業在對原材料進行集中式購買的過程中需要采取一定的監管制度，保證企業在原材料采購的過程中不會出現問題。

（二）加強企業市場調研力度

在電力企業對存貨成本進行控制的過程中，最重要的是要求財務人員做好市場調研工作，并對電力設備的購買以及儲存做出相對應的計劃。電力設備在經過長時間的使用后，比較容易產生問題，影響電力設備正常使用，而這時需要對電力設備進行更換。在電力設備進行生產的過程中，生產廠家對電力設備可能產生的問題以及問題發生的概率進行實際數據收集。電力企業的財務管理人員對這些方面的數據進行采集，就可以較準確的分析出電力企業在對電力設備進行購買時所需要購買的備用設備數量的多少。財務人員也可以深入到電廠的實際工作中，對設備的使用情況進行記錄與分析。了解設備在實際應用過程中發生問題的概率，并對數據進行分析與預測。財務人員根據所預測出的數據對電力設備以及管線等方面的原材料進行購買，則可以在最大程度上提升所購買的備用設備的利用率，也能在電力設備以及管線等方面的原材料進行購買過程中酌情購買，降低成本在設備購買的過程中的流失。財務人員做好相應的市場調研工作，可以在最大程度上降低資金的流失。

（三）完善企業成本預算系統

隨著經濟的不斷發展，電力企業在發展的過程中所面臨的外界環境以及企業自身的環境變得更加復雜。在這種情況下.企業盲目的進行發展則會在較大程度上影響企業的發展速度。企業對自身的成本預算系統進行完善可以保證企業在發展的過程中有更加準確的數據指導企業進行發展。在電力企業完善企業預算系統時需要財務人員對社會上的數據進行分析以及判斷，找出影響企業成本最主要的幾個原因，并將這些原因應用到企業的成本預算中，保證企業在對成本進行預算時所獲得的數據較為符合現在社會實際情況，也能保證企業的成本預算系統在企業進行發展的過程中發揮更加重要的作用。

四、結束語

新經濟形勢下，企業對成本的控制是企業對自身內部進行優化的重要部分。成本控制手段的優化有利于企業在新經濟形勢下更好地對自身的成本進行控制，讓企業的資金周轉更加順暢，減少企業在發展過程中的資金流失。但企業在成本控制中還存在較多不足，仍需要人們繼續對成本控制措施進行探索。

參考文獻：

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作者簡介：

胡博雅，國網上海市電力公司嘉定供電公司，上海。