人力資源管理對企業創新的重要影響研究

杜林

摘要：隨著時代的不斷發展，企業管理者逐漸開始重視人力資源管理。當今社會的競爭，是核心技術的競爭，說到底就是人才的競爭，因此企業要想在當下市場環境下生存，就必須重視人力資源管理。然而傳統的人力資源管理已經明顯不適合現在的企業發展需求，企業要想長久發展，就必須進行人力資源管理的創新，才可以持續生存和發展下去。面對機遇和挑戰，企業如何完成人力資源管理的創新變革將是企業能夠最大限度獲得核心競爭力的重要手段，人力資源管理的變革與創新對企業的未來發展至關重要。

關鍵詞：人力資源管理;企業創新;企業發展

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

引言

如今大小企業層出不窮，企業競爭迅速加大，因此不少企業前景逐漸面臨危機。在如此壓力之下，許多企業須要做出創新與改革，才有機會在面對現如今市場環境的條件下做到更好的適應與生存。但企業創新的涉及面較為廣泛，其中包含管理創新。雖然專家一度指出人力資源管理對企業創新有重大的正面影響，認為一個有著好的人力資源管理系統的企業會對自己本身的發展起到不小的增益效果。但近年來有關于企業創新的研究卻并沒有將人力資源管理視為企業創新的重要因素。據此，對人力資源管理對企業創新的重要影響研究展開研究。

1人力資源管理對企業創新的重要影響

1.1適應市場需求的必然選擇

對于企業而言，一定要立足長遠發展，要對變化莫測的市場環境有充分的預估和分析能力，及時根據市場需求做出調整，才有可能立于不敗之地。人才是企業發展壯大的核心力量，因此，企業必須要形成科學的人力資源管理體系。企業要根據未來發展規劃和目前現狀，科學地對人員進行分配和管理，使每個人都能在適合的崗位上最大程度地發揮出自身優勢，激發團隊協作能力。

1.2適應新時代發展的必經之路

早在2014年9月，李克強總理就在公開場合發出“大眾創業、萬眾創新”的號召，當時他提出，要形成“萬眾創新”“人人創新”的新勢態。創新之路已經成為新時代發展的必然要求。在信息快速發展的今天，企業要緊跟時代發展的步伐，逐步淘汰企業中的老舊機制，從思想和實際工作進行創新，尤其對現在轉型和改革的企業來說，只有不斷地創新，才有可能在競爭激烈的市場下得以壯大。

1.3有助于減少勞動損耗，降低成本，提升經濟效益

開展人力資源管理工作，能夠對勞動者進行科學合理的組織，能夠合理配置人力資源，這樣，可以顯著降低勞動損耗，提升勞動者工作效率，有效降低運營成本，這對于企業實現經濟效益是一種促進。人力資源管理工作對于企業經濟效率的提升起著決定性的作用，在新形勢下，企業之間的競爭很大程度上是表現在人才的競爭上。強化創新人力資源管理，才能提升企業競爭實力。

1.4對企業管理工作具有積極的指導價值

企業管理的核心是對人力資源的戰略管理，企業各種業務的開展依賴于企業的戰略管理與戰略發展，而企業實現創新管理必須要借助于優秀人才的支持。落實推進人力資源管理工作，就是要對企業發展中所需要的人才，包括管理人才和技術人才進行有效的開發管理，要做到人盡其才，人盡其能，人盡其用。也只有實現了人力資源的戰略管理，才能保障企業管理工作正確的發展方向，保障企業管理工作的高效率高質量，人力資源管理對企業管理工作具有重要的指導價值。

2企業人力資源管理創新發展的策略

2.1以人為本建立健全的人力資源管理制度

要想管理有序，就要有完善的管理機制，對于企業人力資源管理，重點就是對人才的管理，要想建立健全的人力資源管理體系，就需要橫向和縱向聯合。橫向看，就是員工的薪酬差距，企業要實行差薪制，鼓勵員工能者多勞，有多高的能力就位居多高的職位，擁有多高的薪水，激發員工的工作激情，使員工的個人才能和價值充分發揮。從長遠來看，先是給予新入職的員工充足的成長空間和發展前景，讓他們有機會施展自身才能，實現自身價值，然后就是老員工，讓他們能看到晉升空間和升職途徑，從而發揮自己更大的潛力，為企業創造更多價值。

2.2制定系統化的人才培養戰略

制定系統化的人才培養戰略，歸根結底只有一個中心思想，那就是以人為本。企業的人力資源管理雖然管理事務跟多，但其管理的核心還是人才，真正要做到的是發揮人的才能，讓他人盡其才，更好的發揮企業員工最大潛力和最大價值，從而為企業創造更多的價值。就該供電公司來說，隨著科技的進步，該公司也在不斷的發展，對于人才的要求標準也不斷提高，尤其是管理層，不僅要求他們具有豐富的管理經驗，而且還要了解管理人員的所有工作，熟悉所有的工作業務，并且有基本的業務解決能力等。所以對于人才的培養要從兩個方面：一是形成系統化的新員工培訓，帶領新入職的員工熟悉工作業務，增強工作經驗，了解企業文化，培養其歸屬感，幫助其快速成長;二就是要樹立員工自主學習意識，不能閉門造車，要多豐富自己的工作經驗，不能放棄學習，保持終身學習的能力，多學習和借鑒別的公司或外國公司的管理經驗，并能有效應用到本公司。

2.3創新人力資源管理制度

（1）創新用人機制。在員工招聘及提拔時，應更加注重民主化、公開化，而不是靠資歷、靠拉關系：①招聘時注重實際能力，不唯學歷、不唯證書;②在職位晉升、人才提拔時，更加注重業績考核，民主選舉，而不是靠論資排輩或靠裙帶關系等。（2）創新激勵機制。為了實現人盡其用、人盡其能的目標，企業應多正面激勵員工，而不是以懲罰促激勵。按照勞有所得、按勞分配來創新薪酬福利體系，制定和執行薪酬福利體系時要堅持公平公正，多進行定量考核而不是定性考核，多進行激勵約束而不是懲罰約束。例如執行固定工資與浮動工資相結合、入股分紅的等方式。

2.4將互聯網和人力資源管理有機結合

當今社會是信息技術高速發展的社會，互聯網已經在我們的生活中得到普及，企業人力資源管理要充分借助互聯網的優勢，將企業人力資源管理進行更深層次的創新和突破。首先，將互聯網和人力資源管理有機結合后，企業通過數據庫建設可以使員工的管理更加清晰明了。其次，通過互聯網的交流平臺，可以拉近領導和員工之間的關系，增加交流的機會。最后，企業利用先進的互聯網平臺進行人員招聘，省去很多繁雜的人工步驟，更方便地使企業招到需要的人才，有效提高企業招聘的質量和效率。

2.5力資源管理和企業整體發展緊密聯系

將企業的人力資源管理嵌套于企業整體發展中，形成你我共存的狀態。未來企業的競爭更多將體現在人才的競爭上，因此，企業人力資源管理是企業發展的核心，在某公司的人才管理過程中，也要有針對性的選拔人才，以明確的企業發展目標來選擇合適的人才，比如公司未來朝那個方向發展，就招聘相關的人才并培養重用，而不是隨便錄取人才，隨便分配。

結束語

總之，在競爭激烈的市場環境下，各企業的生存與發展壓力都不斷增加，企業所面臨的生存環境非常復雜。企業要生存、要發展必須要加強管理，尤其是要創新人力資源管理工作。領導者要能夠認識到人力資源管理對于企業進一步發展的重要推動促進作用，要能夠對人力資源管理各項舉措進行改革和創新;能夠制定完善人力資源各項管理體系;能夠完善的考核獎懲和競爭的內部用人環境，以不斷提升員工工資積極性和創造性。這樣，企業的可持續發展、創新發展才有保障。

參考文獻

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