成本差異分析在S企業中的應用研究

劉璐 岳瑤 王浩萌

摘要：成本，是影響企業經濟效益的重要指標，它以貨幣的形態綜合反映企業生產過程中各種資源的占用與消耗水平。企業為了提高企業的經濟效益，降低成本，應用了很多成本分析與控制方法，成本差異分析是其中有代表性的方法。成本差異分析是成本管理標準成本體系的重要組成部分，強調的是通過成本核算，來了解產品實際成本與標準成本的差額，簡單地說，是指直接材料標準成本與標準成本之間的實際成本差異。直接成本和標準成本直接的差異研究能夠為企業的成本預算提供數據借鑒，讓他們了解到應該怎樣更好地完成精準的成本預算。形成成本差異分析方法意義深遠，有利于企業制定科學的財務預算與企業績效評價、安全管理企業支付效率，減少不必要的成本，提高資產使用效益。因而，本文以具體S企業為例來分析成本差異法的具體應用，并解決成本差異發在企業中的應用問題。

關鍵詞：成本差異;企業;問題

引言

成本差異分析方法在市場經濟的背景下節省資源，提高財務管理水平和企業的競爭優勢，降低成本，有助于企業更好地開展財務規范化的管理工作，確保在招投標競爭和成本管理過程中取得優勢。為了更好地應用成本差異分析方法，本文對成本差異分析法進行了解讀，提出了當前企業成本差異分析中的應用問題，總結了具體的解決對策。通過對產生的成本差異進行分析，企業可以發現成本差異發生的原因，從而制定對策，采取切實措施予以糾正。這對于企業加強成本管理、提高成本管理水平、控制材料耗用量、充分利用生產設備、節約資源、增加盈利具有十分重要的意義。尤其是在競爭激烈的市場經濟條件下，通過成本差異分析，改善成本管理，形成成本競爭優勢，已成為企業競爭的非常重要的手段。本文旨在對成本差異分析的計算、發生原因進行闡述，以為企業成本管理提供參考。

一、成本差異法在S企業中應用的問題

（一）意識落后

在企業中，無論是在各級管理或制造工人，成本差異分析的意識都明顯落后，對內部成本分析的嚴重缺乏使得成本分析結果得不到利用，甚至是分析過程

草草結束。企業的日常成本管理的意識正在逐步增強，但是對于成本差異的分析卻沒有高度重視，只是不斷地強調成本控制、節約。這樣的傳統管理模式使得企業的內部制度反饋無法通過成本控制來體現，成本的管理受到影響是無法通過簡單的成本控制來實現優化的。此外，企業的最終解決，尚缺乏在大多數企業的成本差異分析總收益管理的理解，只追求企業、銷售具有自我績效相關指標，忽視成本與效益之間的差異，這些都阻礙著我國企業成本管理工作的順利進行，嚴重的情況下還會給企業帶來巨大的風險，甚至破產。

（二）分析過度虛假

我國企業成本差異分析過程虛假，數據信息的成本缺乏真實性和完整性。一方面，企業的財務管理，涉及企業的經營活動和財務活動，包括各個部門和企業的車間結構的范圍。由于企業是一個系統，企業活動的一般范疇是企業內部各種業務實體的綜合反映。然而，企業內部各部門之間的資源競爭往往存在于現實中，偽造了預算和生產成本，會導致會計舞弊案件的形成。另一方面會計人員素質有待提高。在財務人員普及的趨勢下，大多數企業還沒有熟練掌握計算機技術和相關財務數據的輸入、處理和輸出，可能是由于數據錯誤而可能是主要觀點。比如在運用定額法揭示產品的各種成本差異時，需要將成本差異分配于各種產品之間、已完產品與在產品之間。詳細的分配方法需要脫離定額的差異應當采用定額比例法分配于在完工產品和月末在產品之間，而若是在產品則需依據定額成本進行分配操作。材料成本差異通常全部計入完工產品成本，核算定額變動差異一般有兩種方法，使用時如何選擇需要視情況而定：一種是是按照定額比例分配于完工產品和月末在產品之間，但如果差異數值比較小的時候時則應該計入完工產品成本。標準成本法會單獨歸納各種差異，并逐一建立差異賬戶，年末時一并進行處理即可，或者轉為銷售成本，或者直接計入損益。由于財務人員自身職業素質的缺乏，在分析企業成本差異時，存在誤差分析模型或分析結果不能反映當前企業的問題。總之，目前的數據分析成本差異信息，缺乏真實性和完整性。

二、S公司成本差異法在S企業中應用的對策

（一）強化成本差異分析的意識

為了解決成本差異分析意識落后的問題，必須盡快革新領導觀念，使其以上到下重視成本差異分析的應用效果。一個單位的革新性質的領導就必須重視對成本差異分析的價值觀念的培養，使其財務人員可以充分的發揮自己的才能。企業資金管理中，應引入責任中心管理體系，這樣可以明確責任歸屬，便于考核分析，從而降低成本。提高經濟效益。責任中心指承擔一定經濟責任，并享有一定權利，反應其經濟責任履行情況的內部單位。凡是在管理上可以分清、責任可以辨認、業績可以單獨考核的單位，都可以劃分為責任中心。任何只發生成本的責任領域都可以確定為成本中心。成本中心范圍很廣，只要有成本發生的地方，就可以建立成本中心，從而形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。在單位各部門，領導應該設立成本差異分析的獎勵性政策措施，鼓勵財會人員可以積極的投身到工作中，使他們讓成本差異分析的結果能夠獲得領導的認可，并在以后的工作過程中起到示范作用。具體的分析過程中要重視銷售指標，也要重視內部成本等指標是否合理。結合外部市場環境，加強對成本差異分析的意識，提高企業的經營管理理念，完善企業財務管理的建設成本預算和評估，使最終生產效率合理、成本信息反饋的金融業務，幫助企業在未來更好地控制成本。通過強化責任成本意識，加強領導，健全機構，完善成本管理制度，建立健全成本目標責任制等措施努力開源節流;事前控制，運用先進技術運用進行生產，以降低成本消耗提高產品質量;事中控制，制定進度指標，落實責任人，采用管理軟件等及時分析消耗變動情況提出改進策略;事后控制，通過成本數據分析進行考核，確保全年計劃完成。與此同時推進成本管理改革，實施戰略成本管理以提高企業的長遠經濟效益和社會效益。

（二）提升職業操作素養

為了解決成本差異分析過程虛假的問題，企業必須盡快提升財務人員職業素養和操守。財務人員的職能對于企業的經營發展起著舉足輕重的作用，這就要求財務人員職業素養應不斷地提高。首先，制定嚴密的考評制度，將會計人員的技能水平、服務水準等納入考評項目中，獎罰分明，增進會計人員的主動學習與創新意識，從而使會計工作更規范有效、會計信息更真實可靠。其次，財務人員要形成必備的職業操守，通過內部培訓讓財務人員明白職業操守是最后一道防線，不斷地反思遇到職業操守問題時，財務會計人員（包括內部審計）如何精準發現企業風險和職業操守問題，總之，財務人員必須要樹立終身學習的理念，堅持財務專業理論學習，掌握新政策新法規，不更新和補充財務知識和技術手段，關注相關行業發展變化，及時了解社會經濟趨勢，提升自身理論水平。提升職業素養需要需要加強人才的培訓和繼續教育工作意義重大。首先，要加強對會計人員的思想教育工作，增強責任意識，提高職業道德水平，樹立認真負責的工作態度，奉行誠信為本、堅持原則的工作作風，促使會計人員愛崗敬業，求真務實、細致入微地干好會計核算工作。其次要加強會計從業人員的業務培訓。會計人員只有不斷加強學習，更新知識結構，才能逐步提高業務能力和素質，適應不斷發展變化的社會現實情況，做好會計核算工作，確保工作質量

結論

成本差異反饋控制分析法是成本控制的重要內容，通過差異分析能夠準確界定位成本浮動產生的原因，更好地明確相關單位責任，有目標性地進行成本控制，從而降低企業成本。成本差異分析方法在企業中的應用存在很多實際問題，要解決這些問題必須要強化成本差異分析應用意識，提升財務人員職業素養和操守，完善組織結構明確崗位職責，確保企業成本分析更具實效性。本文對成本差異分析法進行了解讀，提出了當前企業成本差異分析中的應用問題，總結了具體的解決對策。

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