市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

梁澤忠

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的提高也使企業(yè)發(fā)生了極大變化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力也越來(lái)越大，企業(yè)亟待以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力的方式來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新也成了深受企業(yè)重視的課題，本文將對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的問(wèn)題展開(kāi)基本分析，并提出可行性解決方案。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理模式;企業(yè)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜多變，要想找到穩(wěn)定發(fā)展之路，企業(yè)就要有符合時(shí)代發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而更為靈活地解決企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到的各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。不過(guò)，企業(yè)管理制度涉及很多方面的問(wèn)題，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不合理都可能會(huì)威脅到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以，升級(jí)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式即對(duì)企業(yè)所有體現(xiàn)出資源價(jià)值的活動(dòng)進(jìn)行管理，具體有資源利用規(guī)劃、資源活動(dòng)協(xié)調(diào)、資源作用指揮、資源控制等，是讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升的一種科學(xué)管理方案，并且是一種能夠進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改善的管理方法。管理方法需要考慮到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求來(lái)進(jìn)行制定，使其能夠很好地契合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，科學(xué)有效的管理模式能夠保證企業(yè)成本控制、薪酬福利、資源利用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的合理性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

（一）管理制度缺乏完善

當(dāng)前來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展期間都非常重視經(jīng)濟(jì)管理工作，但在規(guī)章制度的落實(shí)上仍有很大的不足，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面普遍仍存在觀(guān)念過(guò)時(shí)的問(wèn)題。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)上下對(duì)規(guī)章制度不夠重視，制度淪為擺設(shè)之后，其作用和價(jià)值也無(wú)法得到發(fā)揮，最終不僅無(wú)法解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，還會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與完善。

（二）專(zhuān)業(yè)人才的管理工作不到位

企業(yè)的核心工作就是生產(chǎn)產(chǎn)品，所以應(yīng)重視生產(chǎn)線(xiàn)工作人員的主體地位，對(duì)質(zhì)量管理予高度關(guān)注，保證企業(yè)的發(fā)展根基。而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)都過(guò)于追求生產(chǎn)效益，由此在人員管理上考慮不足，對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不到位，通常會(huì)采取家長(zhǎng)式管理模式，造成人力資源的過(guò)度流失，久而久之，企業(yè)的管理工作將陷入困境，最終限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡

對(duì)比國(guó)外很多發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體上還比較慢。因?yàn)槲覈?guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題依然秉承的是框架式管理理念，企業(yè)管理者習(xí)慣于家長(zhǎng)式管理，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的安排和較為刻板，和現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求相悖。同時(shí)，也不乏有一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，未能及時(shí)地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期以來(lái)一定會(huì)使企業(yè)的發(fā)展隱患暴露，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新管理制度

想要保證企業(yè)的健康、平穩(wěn)運(yùn)行，前提是企業(yè)有健康、完備的規(guī)章制度，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠有可靠指導(dǎo)。企業(yè)在建立制度期間，應(yīng)充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，打破傳統(tǒng)的管理框架，革新管理理念。科學(xué)的企業(yè)管理制度應(yīng)以現(xiàn)代化指導(dǎo)理念為基礎(chǔ)，由此，在進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)上下都需要對(duì)企業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)情況有正確認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)現(xiàn)代化、符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的管理理念。

（二）重視人員的儲(chǔ)備和管理問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期問(wèn)，需要建立適用、有效的管理制度來(lái)做保證，以符合現(xiàn)實(shí)需求、科學(xué)的管理理念為支撐，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在考慮建立新的管理制度時(shí)，企業(yè)不可忽視管理人才的利用問(wèn)題，管理制度最終需要落到實(shí)處，而落實(shí)的力度和成效，也決定了企業(yè)管理制度的實(shí)施效果，所以，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、有效的獎(jiǎng)懲制度，并充分重視專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，為后續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，使企業(yè)人員認(rèn)可企業(yè)的管理模式，并嚴(yán)格落實(shí)、有序執(zhí)行。

（三）組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求之間仍有較大差距，限制了企業(yè)發(fā)展的腳步。企業(yè)不可只追求利潤(rùn)收益，而忽視生態(tài)效益，應(yīng)以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。目前多數(shù)企業(yè)仍采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式，這和當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展需求之間存在矛盾，被市場(chǎng)淘汰也只是時(shí)間問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，及時(shí)優(yōu)化、革新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是利潤(rùn)最大化，科學(xué)、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念是成功的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必備因素，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的基本保證。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)先建立經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置，控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)走上創(chuàng)新發(fā)展之路，依靠科學(xué)、合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的發(fā)展目標(biāo)。

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