探討如何加強電力人力資源的管理

張瑞芳

【摘 ?要】隨著經濟的發展和時代的進步，社會的市場競爭既是物質和地位的競爭，又是人才的競爭，配有高素質的人才將會促進其發展速度。在電力企業中，工作性質很特殊，要求具有高素質的員工隊伍，對人才的需求很高，也很嚴格。高素質的員工隊伍可以確保供電的穩定、安全運行，提供企業的經濟效益，為電力的可持續發展奠定了堅實的基礎。所以，要對電力企業人力資源管理常見的問題進行深入地分析，提出針對這些問題的解決對策，使得電力系統能最大限度地發揮出其效益，更好地為人民作出貢獻。

【關鍵詞】電力;人力資源管理;探討

1.電力人力資源管理的意義

1.1可提高員工工作的積極性，便于減少人力資源的成本

在飛速發展的時代，知識經濟迅速發展，高素質人才的競爭成為企業競爭的關鍵環節。所以，要提高員工的工作的積極性，最大限度地發揮員工優勢，降低人力資源的成本，能真正地體現“以人為本”的人才管理觀念。

1.2促進電力管理的現代化

隨著電力企業的蓬勃發展，人才的培養越來越重要。在電力行業體制的改革過程中，出現了很多的人才，通過這些人的奮斗，促進了我國電力事業的發展。電力人力資源管理對高素質人才提出了很高的要求。在電力企業的運行的過程中，要對人才進行合理地配置，為電力管理的現代化提供保證。所以，優秀的人才使得電力的管理的變得更加現代化，使得電力系統正常有序地運行。

1.3時代發展的需要

電力系統要進行深入地改革，就必須讓電力管理標準化、信息化、國際化、流程化。電力管理的變革要人才支撐。時代的發展，催生了很多人才，電力人力資源管理顯得非常重要。

2 電力企業人力資源管理的現狀分析

2.1 現代化的人力資源管理人才較為短缺

隨著電力技術的發展和信息化進程的加快，市場經濟與國際金融接軌，人才短缺是市場競爭力巨大問題。特別是高、精、尖人才的短缺問題，企業的競爭就是人才的競爭，更是我國各個大型企業當前不可忽視的頭等問題，電力企業不同于其他企業，電力企業是一個資金、技術密集型企業，工作人員要求專業技術性強，懂技術的同時更要注重安全，并確保安全出效益，因而需要大量專業人才進行生產、經營和管理。但就目前我國電力企業人員統計來看，從事人力資源管理的人員，工作經驗、知識層次與從事的工作崗位要求相徑庭，懂行的人才十分有限，業務素質較薄弱。

近幾年，電力企業管理班子中一直在“減員增效”，但效果卻不甚明顯，傳統的思想觀念制約著企業的管理，業務知識的匱乏導致對現代人力資源管理理念認識不夠，在實際管理工作中，往往是沿用傳統人力資源管理理念，缺乏現代化人力資源管理“以人為本”的新型管理方法，缺乏培訓和學習，缺乏更新知識的觀念，更缺乏必備的管理知識是和管理技能。在企業的管理上沒有前瞻性，企業沒有明確長遠的目標，嚴重導致我國電力企業現代化的人力資源管理人才與企業發展目標的要求存在差距。

2.2 激勵機制尚不健全

當前，我國電力企業在人力資源管理方面激勵和制約機制不夠健全。工資收入與企業效益和個人業績脫鉤現象普遍存在，企業管理者不能制定出合理科學的考核制度，不能對員工所做的貢獻給予相應的評價和激勵，致使員工在工作中缺乏創造的積極性，產生了反感。在日益完善的經濟體制中，電力企業人力管理方面還要進一步做好激勵和制約機制健全工作。

2.3 對人力資源管理缺乏創新意識

我國電力企業人力資源管理工作始終缺乏創新意識，缺乏先進的人力資源管理理念。近年來，我國電力企業為在當前形勢下立足于國際經濟，加大了對人力資源的改革力度，但很多電力企業仍受傳統觀念的桎梏，沿襲舊的管理模式，不能與時俱進，管理者的綜合能力滯后，致使整個企業方方面面受到嚴重影響，電力企業人力資源管理上思想僵化，很多電力企業不能正確的認識創新意識對于人力資源管理的重大作用，嚴重影響電力企業的長遠發展。

2.4 崗位管理機制不夠科學

長期以來，我國大多電力企業實行了封閉式管理，崗位設置和人員安排上多以內部職工家屬子女優先，認為老職工干了一輩子工作，必須解決他們的后顧之憂，或以系統內部所辦技術學校學生為主，靠關系、托人情使一些低素質人員進入電力企業的編制之內，而真正所學專業的大學生卻無法邁進這個門坎，一些懂業務，能力強的的人才沒有地方發揮自己的才能，一些高素質人才則被拒之于門外，致使電力企業不能夠引入高素質人才。另外，因為缺乏科學的崗位管理機制，電力企業一部分高素質人才得不到重用，發揮不了自身才能被迫辭職，從而造成了電力企業高素質人才的大量流失。

3 加強電力人力的資源管理的方法

3.1 建立起健全的人才激勵機制

電力單位也在適應著社會經濟，往市場化發展的，一成不變的制度很容易被社會淘汰。電力單位需要建立起健全的管理制度，才能夠充分的調動職工的工作積極性。例如，可以將考核評估與工資掛鉤，設置公平競爭的考核制度;對于工作態度積極或是業務能力突出的職工，采用獎勵制度，對于優秀型人才給予適當的薪酬提升或是職位提高，并進行公開表揚等。還可以邀請優秀員工進行講座來激勵其他員工來完善自己，提高自己的業務水平，爭取提高自己的工作效率。

3.2 明確部門的人員的任務，完善責任問責機制

在人力資源的管理當中，必須要明確制定部門人員的日常工作任務，還要制定相應的獎懲制度。在工作出現問題的時候，要分析問題是在哪一個環節，便于追究責任。完善問責體系，這樣在工作中就很少出現責任的推脫，還要建立專門的人力資源機構，實行科學化和正規化的管理，充分行使人力資源管理的職責，有效地促進人力資源方面的發揮。所以，要明確部門的人員的任務，完善責任問責機制。

3.3 應關注和重視人才的心理需求及變化

在人力資源管理中，人力儲備就是要留住人才、職工，由于工作性質的原因，可能會有些人才的心理承受較差，使得壓力越來越大，會讓這些職工因負面情緒的原因影響到工作，出現差錯。如果想要把人才留住，就要關注和重視人才的需求及變化。可采用檔案評估方法進行，可每月一次開展心理健康教育，其內容均與電力單位的相關工作有關。另外，上一級領導要特別注意，可以開設職工心理咨詢室，給予職工進行一對一交流，以便于更好地了解到其心理問題以及需求，并幫助解決。有研究表明，對人才進行心理干預服務，能夠全面減少職工的負面情緒，不僅有助于工作的展開，更能留住人才。

3.4 要完善績效的考核體系

在開展績效考核時，要明確考核內容，加強考核指標的硬性規定，確保績效考核不流于形式。要分崗位制定考核標準。同時，加強平時考核的重要性，實現年終考核和平時考核的有效結合。在考核時，多角度考核職工的素質，重視民主評議和測評，聽取單位其他職工的意見，排除績效考核的主觀性。因此，要完善績效的考核體系。

4 結束語

隨著電力企業發展速度的不斷加快，人力資源管理的理念也得以不斷的提升，這對于電力企業的發展起到了極為關鍵的作用。因此在當前電力企業發展過程中，更需樹立先進的管理理念，在企業中營造一個良好的環境，建立科學的激勵制度和績效考核機制，從而更好的調動員工的主觀能動性，推動企業健康、有序的發展。

參考文獻：

[1]耿長艷.淺談如何提高電力公司人力資源管理水平[J].人力資源管理，2015（05）：45-46.

[2]管華林.淺談如何提高電力公司人力資源管理水平[J].企業文化（下），2016（11）：247.

（作者單位：國網山西省電力公司臨汾供電公司）