高速公路工程進度管理方法與措施

雷濤 孫美娜

摘要：進度是關系到工程建設項目效益及質量的一項重要內容。高速公路建設通常規模較大，工程建設需要較長時間。如果沒有做好進度控制，很可能使造價顯著提升，造成工期延誤，質量下降等問題。因此本文在此分析進度控制要點，就如何做好進度控制進行探索。

關鍵詞：高速公路;進度控制;方法措施

現如今，市場競爭日益激烈，確保工程進度符合要求是展示單位技術水平以及管理能力的重要方式，也是確保建設效益的必要性基礎。高速公路施工工期長，工程量大，工期影響因素多，進度控制需要較高水平，是高速公路建設中必須著力解決的難題。筆者長期參與公路工程建設，對于控制公路建設進度有一些研究，基于工程實踐，就如何做好進度控制進行分析，旨在拋磚引玉，希望可以提高公路工程進度控制水平。

1進度控制

在工程項目中要做好安全質量以及建設費用等的協調工作，根據相關要求編制進度圖，根據有關指示制定的相應進度目標。高速公路建設中影響進度目標實現的因素眾多，不同因素間也存在相互影響并且在不同的工程建設時期也有不同的權重變化。所以進度控制應動態、全面，與當前工程建設情況相適應，并且不斷調整。

2進度控制要點

為了有效控制進度，在高速公路建設中要注意時間、資金支付以及建設材料的控制。

2.1時間

開展工程建設，時間與成本會保持同步增長。在可行性研究階段會對工期作出明確要求，建設中必須根據工期要求探究符合工期的建設開展方法。通常情況下，工期設置具有一定的科學性，是經過論證的。因此，在工程開展后，無論是提早完工還是工期延誤，均可認為不符合時間控制預期。提早完工可能在細節上難以把控到位，從而影響質量;工期延誤則可能是技術方法、管理等存在一定問題。

2.2資金支付

高速公路建設在一定程度上可以拉動內需，而高速公路涉及資金巨大，對于施工單位而言，如果建設單位可以按時支付工程款，能夠在一定程度上保證工程進度。如果支付不及時，工程建設難以順利進行，可能陷入停滯。在建設中要進行支付控制，根據進度計劃調整支付手段。通過這一辦法，能夠有效控制工程建設質量與進度。

2.3材料

高速公路建設需要大量的工程材料，各種材料缺一不可。如果材料供應出現問題，會導致工程建設陷入停滯;一些需要穩定供應的材料，如果突然中斷，可能會帶來質量問題。材料供應問題產生原因與采購管理人員能力水平、供應商信譽、廠家情況等均有關系。

3進度控制措施

實際進度控制工作會受主觀客觀條件影響，存在一些差異性。從整體上看進度控制需要著重做好以下工作：

3.1確保施工組織計劃合理性

（1）做好編制及審查

施工單位一般是將合同中所規定的工期作為參考，上報組織計劃。該計劃中會對施工環境條件、自身隊伍情況進行綜合考慮，按照合同中的工期要求進行編制。在工程建設階段，計劃也分年、季月、周等，需要經過批準審查后方可執行計劃。

（2）做好檢查調整

制定的進度計劃在實際應用中可能會遭遇一些不可預知或者可以預見的情況使進度計劃難以準確執行。因此，實際施工中，需要監理人員做好工程監督;建設單位做好工程進度檢查。發現實際進度與計劃存在較大差異要及時調整計劃并做好材料、資金、質量等的控制工作，督促施工單位按進度計劃及質量、安全等要求做好施工工作。

3.2現場進度處理

建設單位以及監理人員要加強對現場的進度管理。要定期召開例會，做好進度實時控制工作。加強現場巡視，注意施工中遭遇的各類人員、技術等問題并及時采取應對措施處理。如果問題相對較小，只需小幅變更即可處理好，可以在現場會議中解決;如果是影響較大的問題要上報，不可私自處理。要確保各項工作符合規定要求、按程序辦事，保證工程可以順利開展。

4高速公路進度影響因素分析

在實際工程建設中，很多因素會影響到工程進度。各個階段影響進度的因素也會有一些差異性。根據以往工作經驗，影響進度的因素中通常以下幾方面需要特別注意，影響較大：

4.1征遷協調

高速公路建設難免會遇到征地拆遷問題。征地拆遷是在工程建設之前需要做好的工作，所帶來的影響十分深遠。征遷工作中需要確立征遷標準，之后和涉及征遷的各戶進行有效溝通，確認補償款發放，妥善處理征遷工作會對居民生活產生的各類影響。如果征遷工作做沒有落實到位，沒有妥善處理好各類矛盾，會使工程建設進度嚴重受阻。

4.2資源供給

在高速公路建設中，需要穩定的資源供應。一般情況下開展高速公路建設是采用招投標方式確定資源供應商。要求供應商經過專家評審認可，信譽良好，能夠穩定供貨。供應商供貨水平會嚴重影響進度與質量。另外，人力資源、機械設備等的配置也會影響進度。

4.3安全管理

工程建設具有一定的危險性。施工中如果出現安全事故，會導致工程進度停滯，給單位社會信譽造成很大影響，使成本上升。在工程建設中，必須做好安全管理工作，配置專門的安全管理人員，避免大小事故對工程建設進度造成負面影響。

4.4跟蹤指導

在實際工程建設中，進度控制并非制定計劃后就可以置之不理。在工程建設中會出現各類問題影響工程進度，實際進度往往會與計劃存在一定出入，所以要做好動態跟蹤指導。一般情況下，會交由監理人員做好現場監督工作，對于一些關鍵性的工程要做好記錄、存檔;建設單位要做好現場進度調查并且適當組織一些競賽評比活動以提高施工單位施工積極性。管理人員必須了解項目進展，根據實際情況做好進度控制并適時調整。

5強化進度控制策略

提高進度控制水平，是當前高速公路建設桌必須重視的一項內容。實際開展中需要注意做好以下幾方面工作：

5.1健全制度

首先，必須加強制度建設。無規矩不成方圓，良好的制度是各項工作有效開展的可靠依據。在高速公路建設中，進度計劃應被嚴格執行。在出現進度問題時，要有相應的處理機制，能夠及時、有效、科學的調整進度計劃，確保工程建設順利推進。

5.2做好協調溝通

在公路建設中，參建各方必須做好協調配合，要意識到維護好各方之間關系對推進工程進度的積極作用。例如，工程建設中會遇到工程變更問題。此時，施工單位必須及時報送變更，之后監理單位收到文件要及時做好審查工作，再交由建設單位進行處理，以此確保變更可以在最快的時間內完成審批，防止由于時間延誤導致工程停滯現象出現，影響工程進度。但實際工作中存在施工方只對建設方負責，設計方要求嚴格執行施工圖的情況，這一情況下有可能會出現成本上升、工程停滯等問題。出現這些問題，與沒有做好溝通有很大關系，所以應建立良好的溝通機制，做好各方協調工作，確保工程進度。

5.3發揮政府管理職能

在高速公路建設中，行政干預十分必要，但干預不合理也可能帶來不良影響。政府部門應合理進行行政干預，發揮出行政干預所能起到的正面作用，降低可能帶來的負面影響。進度控制中，要做好各部門的配合工作，積極協調各方關系，確保各部門能夠發揮出積極作用，共同推進工程建設開展。

5.4按圖施工

很多情況下，設計變更之所以出現，是因為施工中沒有嚴格執行施工圖，從而導致后續施工難以繼續進行。設計變更會嚴重影響工程進度，在實際工作中設計階段要做好設計，優化工作;要做好變更分析，按規定程序變更;各方要積極交換意見，明確權責，提高施工科學性。

結束語

在高速公路建設中，做好進度控制尤為重要。進度控制本身需要一定的專業性，技巧性，工程建設中各方要做好本職工作，積極協調各方關系、各類矛盾問題，做好現場監督指導，使現場施工有序連續進行，確保工期進度合理。

參考文獻

[1]劉云洲，徐遠紅.高速公路建設工程項目進度管理分析[J].黑龍江交通科技，2018，41（11）：190-191.

[2]李爍. 廣南廣巴高速公路連接線項目工程質量與進度控制研究[D].西南交通大學，2013.