采油井站信息化智能管理挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略

李小東　李?lèi)偂∠∏駨?/p>

摘 要：油田采油井站的手機(jī)信息管理能夠有效促進(jìn)安全環(huán)保管理工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，采油班站的野外作業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)油田采油班站信息管理顯得尤為重要。基于此，本文首先介紹安全環(huán)保高壓形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)信息管理的重要性;其次分析了當(dāng)前采油班站野外作業(yè)實(shí)現(xiàn)信息智能化管理的挑戰(zhàn);最后從合理應(yīng)用采油班站的手機(jī)信息化管理、主要彌補(bǔ)采油野外信息化管理的空白，防范安全環(huán)保管理高壓形勢(shì)、簡(jiǎn)化管理歸屬、開(kāi)發(fā)采油班站的互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)信息化管理等方面論述了采油班站野外作業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;智能化管理;HSE信息平臺(tái)

1 采油班站手機(jī)信息管理智能化的研究現(xiàn)狀

1.1 目前安全環(huán)保管理的現(xiàn)狀和推動(dòng)采油班站安全環(huán)保工作管理變革

采油野外作業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于丘壑縱橫，站點(diǎn)分散，電腦網(wǎng)絡(luò)不能覆蓋，依托車(chē)輛巡查管理、集中宣傳教育、人工收集資料存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)和信息收集的及時(shí)性，導(dǎo)致安全環(huán)保管理工作滯后，工作強(qiáng)度增加、工作效率不高，電腦信息化管理不能全部覆蓋，部分管理出現(xiàn)盲區(qū)。這時(shí)，應(yīng)該采取一些高效的管控措施對(duì)其進(jìn)行管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋面積大、范圍廣泛，隨之4G信息全面覆蓋，5G信號(hào)即將推出，手機(jī)信息化管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的作用越來(lái)越大，它逐漸成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的無(wú)形資產(chǎn)。

實(shí)現(xiàn)采油班站手機(jī)智能化在一定程度上對(duì)采油班站的野外作業(yè)的管理變革有很大的推動(dòng)作用。當(dāng)下誰(shuí)能夠掌握更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，誰(shuí)就能在各方競(jìng)爭(zhēng)下拔得頭籌。而在采油班站野外作業(yè)中，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息能夠判斷野外作業(yè)人員的變化和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，從而推動(dòng)采油野外作業(yè)管理變革，同時(shí)企業(yè)在安全環(huán)保工作管理中攫取大量的“效益”。

1.2 改變采油班站安全環(huán)保管理的決策

在采油班站野外作業(yè)過(guò)程中，管理層對(duì)野外作業(yè)安全環(huán)保工作研究與分析中，總是離不開(kāi)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析。現(xiàn)階段，信息管理逐漸成為安全環(huán)保管理的主要向?qū)В瑢?duì)于日常安全管理的各項(xiàng)決策都有著非常大的操作性。因此，實(shí)現(xiàn)信息采油班站互聯(lián)網(wǎng)+HSE信息管理智能化在一定程度上可以改變作業(yè)區(qū)管理層的決策。從而實(shí)現(xiàn)采油班站手機(jī)信息化管理，使相關(guān)人員在決策采油野外生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)保工作方向時(shí)有足夠的依據(jù)。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下油田采油野外作業(yè)信息管理智能化面臨的挑戰(zhàn)

2.1 安全環(huán)保工作效率問(wèn)題

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸性輸出趨勢(shì)，油田信息管理停留在了野外條件的局限限制，部分的樣板站點(diǎn)、電腦網(wǎng)絡(luò)普及的站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但在較為偏遠(yuǎn)的單井站點(diǎn)，電腦網(wǎng)絡(luò)投資成本高，不能完全實(shí)現(xiàn)，已實(shí)現(xiàn)的信息化管理也就是監(jiān)控視頻、遠(yuǎn)程控制、運(yùn)行控制，但是沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物料的動(dòng)態(tài)控制管理。

只注重對(duì)硬件的投入，但是卻嚴(yán)重忽視了對(duì)于軟件的開(kāi)發(fā)。在這種情況下，對(duì)于采油野外作業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)信息管理智能化的難度是非常大的，大大降低了其信息數(shù)據(jù)的效率。從而安全環(huán)保工作永遠(yuǎn)只停留在原始的工作狀態(tài)，與當(dāng)前的安全環(huán)保高壓形勢(shì)不能完全相適應(yīng)。

2.2 安全環(huán)保管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

高壓安全環(huán)保形勢(shì)，促使我們野外的安全環(huán)保工作強(qiáng)度增大，只靠車(chē)輛、人工管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足由于惡劣天氣問(wèn)題從而導(dǎo)致各類(lèi)分險(xiǎn)不斷增大，安全環(huán)保政策規(guī)章、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)滯后，設(shè)備設(shè)施的信息收集遲緩;信息掌握不及時(shí)準(zhǔn)確，已不能滿足當(dāng)前安全環(huán)保工作法律法規(guī)要求，存在重大安全分險(xiǎn)問(wèn)題。

2.3安全環(huán)保工作的決策問(wèn)題

在安全環(huán)保工作的高壓形勢(shì)下，人員動(dòng)態(tài)掌握不清、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施信息參數(shù)錯(cuò)誤、工作落實(shí)逐漸減弱，從而使作業(yè)區(qū)管理層在決策安全環(huán)保問(wèn)題上出現(xiàn)滯后或錯(cuò)誤，例如員工的安全環(huán)保工作精神傳達(dá)不到位，部分工作不能及時(shí)落實(shí)，導(dǎo)致決策問(wèn)題劍走偏鋒。

3 采油班站野外作業(yè)實(shí)現(xiàn)信息管理智能化的應(yīng)對(duì)策略

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，手機(jī)信息管理已經(jīng)全面普及，軟件在線管理技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為軟件信息管理的時(shí)尚工作。例如：在中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司中，為了實(shí)現(xiàn)信息管理智能化，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行合理的應(yīng)用。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，工作人員首先將大數(shù)據(jù)技術(shù)中的智能管理云應(yīng)用到信息管理中，收集完畢信息會(huì)進(jìn)入智能管理云的控制系統(tǒng)中。控制系統(tǒng)會(huì)對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行智能分析，分析、整合之后，工作人員將其執(zhí)行相關(guān)操作;其次，工作人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將需要管理的信息分成三個(gè)方向進(jìn)行集成，這三個(gè)方向分別是橫向、縱向、端到端。最后，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善區(qū)塊鏈的信任機(jī)制，將信息管理系統(tǒng)中全部信息的每個(gè)區(qū)塊通過(guò)密碼學(xué)的方法關(guān)聯(lián)起來(lái)，使之?dāng)?shù)字簽名能夠以驗(yàn)證信息的方式與數(shù)據(jù)塊的信息形成一條主鏈。這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部和外部之間的有效的溝通，對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有效的實(shí)現(xiàn)了信息管理智能化。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全環(huán)保工作的高壓形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)手機(jī)信息管理智能化非常重要，但是信息管理智能化面臨的挑戰(zhàn)也非常多。經(jīng)過(guò)上文分析可得，針對(duì)采油班站野外作業(yè)信息化管理面臨的挑戰(zhàn)和龐大的工作量及復(fù)雜的安全風(fēng)險(xiǎn)，采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，其中合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)信息化管理技術(shù)、注重防范安全環(huán)保高壓形勢(shì)、簡(jiǎn)化管理歸屬、采油班站野外作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息管理智能化。

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