互聯網+時代下的企業人力資源管理新趨勢初探

孟昊

摘 要：隨著科學技術的進步，互聯網時代已經來臨，并且被廣泛的應用到各個領域，為人們的生活帶來極大的便利。現如今，企業之間的競爭越來越激烈，人力資源作為企業的基礎管理工作，同時也是最必不可少的一項工作，可以說已經成為企業最具價值的資源，為企業提高核心競爭力有很大幫助，而本文則是就互聯網+時代下的企業人力資源管理新趨勢為議題展開論述。

關鍵詞：互聯網+時代 人力資源管理 企業

引言：在這個網絡時代背景下，企業的人力資源管理工作迎來了新的發展機遇，但同時也面臨著許多新的挑戰，為了能夠與時代的發展同步，企業應該不斷的調整發展策略，以促進其健康、可持續發展。

一、人力資源管理的內涵

人力資源管理就是要以企業的發展為目標，用現代化的管理手段及管理思想，讓員工經過招聘、面試以及內部的培訓等各種方式來對員工進行管理的活動。而人力資源管理的核心就是其價值鏈的管理，這其中包括以下幾項內容，首先是企業價值的創造有哪些因素參與其中，從過去的角度來講，由于是農業經濟社會，主要就是土地與大量的勞動力，可是現如今是經濟社會，那么參與要素自然會有所不同，除了勞動力不變之外，還包括資本、企業家以及知識[1]，這同時也是整個價值鏈管理的基礎，其次就是企業中的各個要素創造的價值量問題，這個問題主要是由企業人力資源管理中的價值評價標準以及評價方式所決定，所以答案是不固定的，同時這也是人力資源工作中最難得一個問題，最后就是價值分配問題，當然，這中間還包括分配方式以及分配標準等各個問題。

二、互聯網+時代下企業人力資源管理的新趨勢

（一）企業人力資源管理向大數據化方向發展

信息技術的發展，使得信息資源變得更加豐富，同時利用互聯網技術又可以將這些數據信息進行搜集、整合、處理以及儲存，最終便形成了大數據，而企業內部的人力資源管理工作可以通過對大數據系統的應用對有關的信息數據進行處理，繼而不斷提升工作效率。但是現如今社會進入高速發展的階段，于企業來講，人力資源管理工作中所需要的數據信息也會越來越龐大，這不僅對加大了相關的工作量，同時也對企業的人力資源管理人員提出了更高的要求，相應的工作難度也會在一步步提升。所幸的是利用互聯網技術可以將有關數據進行分批處理，最終這些數據都會被相關工作人員所用，并且能夠為企業的一些重大決策提供有力的信息支持。另外，利用大數據還可以對企業的人力資源工作的動態進行管理，這樣一來，就可以不斷促進內部的人力資源管理工作進行的更加有序。

（二）企業形象進一步受內部員工的社會交往影響

現階段來講，企業的每一位員工都能夠實現其個性化發展，尤其是在這個互聯網時代，他們的社會交往將會直接體現出其個性化的一面，如此一來，企業的任何一個員工都成為一個移動式的宣傳平臺，這對企業來講，并非完全是一件好事，因為他們的形象將會直接影響企業的形象，而他們形象的建立將會直接倚賴于其言語的表達。企業只有對這部分員工進行合理的運用[2]、掌控，才可以為其贏得一定的知名度抑或是樹立良好的形象。也正是這個原因，越來越多的企業開始逐步關注員工個人宣傳平臺，而一些社交軟件也被相關的人力資源管理人員應用到日常的工作中，例如微信、微博等，他們會通過這些軟件做內部工作信息的發布工作，有時甚至通過它們來開展招聘工作，根據實踐效果看來，也已經逐步取得了一定的成效。

（三）跨界思維在人力資源管理工作中越來越重要

我國屬于市場經濟，要知道，市場的發展變化是不受任何人控制的，而企業要想發展的更完善，其內部工作一定要不斷根據市場變化來進行調整，尤其是人力資源管理工作，市場的復雜性要求企業人力資源管理人員必須具備較強的綜合素養水平以及多樣化的知識儲備能力，這樣的話，在企業進行招聘工作的過程中，可以對應聘人員做更加全面的評估，除了對其基礎技能有個清楚的認知，還要對其潛力有個大致的判別，能做到以上幾點，相關的人力資源管理人員必須對心理學以及人力資源管理學有關知識有較為全面的了解，在此基礎上還需要具備一定的互聯網思維，只有這樣，才可以不斷推進企業的人力資源管理工作。

（四）職場的年輕化要求更加注重員工的真實體驗

一般情況下，企業都會面臨這樣一個問題，企業上層領導下達的任務很難在有效的時間內被基層員工去執行，之所以會出現這樣的問題，離不開兩個重要的原因，首先就是，隨著社會的發展，企業的員工正處于更新換代的階段，許多新員工正不斷的涌入各個企業，致使企業內部的員工年結構出現較大的變化，而一些傳統的管理制度以及管理模式已經無法滿足當代新員工的需求[3]，其實用效果自然也會大不如前。其次就是由于企業內部員工年齡差的問題，很多新員工不要能夠直接領會到領導的意圖，更加無法準確的揣測到領導的用心，而同時領導也不明白新員工心里在想些什么，對他們的行為及思想也不能夠理解，這就會使得原有的人力資源管理金字塔發揮不出自身的價值。因此，企業的相關管理人員一定要注重員工的個人體驗，不斷滿足其個性化需求，這樣才可以適應企業發展的需求。

三、總結

綜上所述，在互聯網+時代背景下，企業傳統的工作模式發生了巨大的變化，尤其是互聯網技術的應用，使得企業迎來了新的發展趨勢，如果企業內部的人力資源管理人員能夠認識到企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，只要相關管理人員利用互聯網技術為企業納入更多的優秀人才，做好人力資源管理工作，提升人力資源管理水平，就一定可以使企業的發展有質的飛躍。

參考文獻：

[1]朱云.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢[J].智庫時代，2019（29）：33-34.

[2]李志春.“互聯網+”時代下的企業人力資源管理新趨勢思考[J].現代經濟信息，2019（02）：202+204.

[3]曹麟書.互聯網+時代下的企業人力資源管理新趨勢初探[J].中國管理信息化，2019，22（01）：84-86.