現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別初探

喬甜

關鍵詞：現代經濟;人力資源管理;人事管理;區別探究

一、現代經濟下人力資源管理與人事管理的概念與內涵

1.人力資源管理的概念與內涵。本文認為要想理清現代經濟下人力資源管理與人事管理的區別，那么首先需要對兩者的基本概念與內涵做清晰的界定。就人力資源管理的概念而言，我們首先需要注意人力資源管理具有系統性、全局性與協調性等特征。具體來說，人力資源管理是指運用現代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現發展目標的一種管理行為。根據該定義，首先，人力資源管理的系統性是指管理人力資源的各個階段并非獨立存在的，而是相互關聯、相互影響且互為因果的。其次，人力資源管理的全局性是指人力資源管理并非只是人事部門的工作與任務，而是涉及市場競爭主體各個部門的系統工程。最后，人力資源管理的協調性是指人力資源管理的總體目標是服務于市場競爭主體的戰略目標的，各階段目標是服務于市場競爭主體階段眭目標的。也就是說，根據現代管理理論，人力資源管理的根本目的是實現既定人力資源條件下的效益最大化，而該目標的實現必然離不開人力資源管理協調性特點的實現。

2.人事管理的概念與內涵。與人力資源管理相對應的概念為人事管理，與前者類似的是，人事管理也是一種人力資本管理手段。具體來說，人事管理的職責包括記錄員工檔案;進行人員招聘、錄用、調配等工作;設計人事規章制度、獎勤制度、績效制度等等。因此，人事管理需要達到的目標是通過這些職責使企業和組織人事達到良好匹配的效果。顯而易見，人事管理僅僅注重人力資本管理的手段、目標、方法、模式與成效等方面，而并非注重實現人力資源的功能。

二、人力資源管理與人事管理的區別

1.管理理念的區別

人事管理把工資、培訓費、人力投資、福利費等都要計人到生產成本中去，企業或組織則想辦法去減少人力投資以降低成本來提高產品和企業的競爭力。隨著我國市場經濟的發展，在現代經濟下人力資源管理理論認為，人力資源不僅是一種自然性的資源，它更重要的是作為一種資本性資源，人力資本的投資收益率要高于一切其他任何形態資本的投資收益率。

2.管理功能的區別

人事管理功能是為企業（或組織）招募新人、填補空缺、達到人和事相宜的目的。人力資源管理不僅具有上述的這種功能，而且它還是由企業文化、價值觀、員工精神、員工間人際關系、團隊建設和利益整合來形成的。

3.管理本質的區別

人力資源管理和人事管理的本質區別在于：人力資源管理相比于人事管理具有更強的整體性、戰略性和遠瞻性。現代經濟下人力資源管理對企業（或組織）的長期深遠發展起著極其重要的作用，它將整個企業（或組織）看成是一個統一的整體，當企業需要作出相關的決策時，它能夠提出一個可以讓企業長遠發展的建議。但人事管理在企業中的地位基本上屬于行政職責，能夠活動的范圍十分有限，它既不能為企業的整體性和戰略性考慮，也不可能給整個企業提供具有重大意義的建議和策略。

4.管理特征的區別

人力資源管理是直線型職能，具備主觀能動性的特征，而人事管理則有著參謀職能或輔助職能的被動性的管理模式。

5.管理職能的區別

人事管理是行政事務性的管理，以事為中心，主要職責有員工招聘、錄用、檔案管理、工資獎金發放、人員調配等。人力資源管理則是以人為本，實行柔性管理，在人事管理的基礎上增加了人力資源的規劃、開發、員工教育培訓等內容，人力資源管理將人視為一種高效可開發的資源，這是人力資源管理的精髓所在。在各個行業競爭激烈的情形下，企業樹立起正確的人力資源管理理念，并能意識到人力資源管理的重要性。只有如此，才能使員工能夠積極主動地去開展工作，提高企業的核心競爭力，從而在競爭中長時期生存下去。

6.管理視角的區別

人事管理一般上是一種業務管理，而人力資源管理則是一種經營戰略管理。如今我國經濟已與全球經濟緊密聯系著，那么我國市場的不確定性、動蕩性、風險性就大大加強了。在這種外部條件下，企業必須要有長遠而且周全的策略。而人力資源管理就能滿足企業管理視角高瞻遠矚的要求，這種管理模式提倡的是一種整體全局觀念和團隊協作精神，正是具備這些特別人力資源管理方法才可使企業能夠在21世紀應對來自各方面的壓力和挑戰。但是人事管理并沒有長遠的視角，它是一種較狹窄和短期的，是不能滿足新時期企業和組織對管理視角的需求。

7.管理方式的區別

人事管理一般采取人事管理制度來控制和管理員工及企業的運作，或者應用物質刺激效益的手段，是以物為中心的管理方法。而人力資源管理則從員工的心理特征出發，以人為中心，更多的采取適應人性心理需求的人性化管理方法，讓員工積極主動去實現自己的價值，這樣可以讓員工能夠最大限度的為企業或組織做出貢獻。這種管理方法可以充分的發揮出每個“人”的特長，實現每個“人”價值。

結束語

在未來的發展中，非常有必要對人力資源的管理模式和人事管理的模式進行詳細的了解和研究，因為這關系到一個企業甚至一個行業的發展戰略的制定和內部的工作動力的提升。二者雖然在很多方面存在著較大區別，例如：地位、屬性、方式、要求、類別和功能等方面，但是在全球化的發展，離不開兩種管理模式，所以不僅要重視人事管理，而且還要加大人力資源的管理力度。只有這樣才能推動社會經濟的可持續發展。