石油鉆井成本控制中的精細化管理研究

楊貴周

摘要：精細化管理概念是指明確企業管理中的精確性，強化企業運營過程中內各部門的合作，通過對企業經營過程中諸多環節的精確細化，以此提高企業運營的效率和效益。石油鉆井工程中精細化管理的運用，可以顯著改善當今石油產業發展狀況，因此在行業內得到了廣泛關注。

關鍵詞：石油鉆井;成本控制;精細化管理

一、精細化管理

精細化管理起源于日本，通過對企業傳統經營方式的優化，提高企業管理的精確度與目標性，優化企業運營中各環節的分工與合作，以此實現提高企業運營效率的目的。精細化管理貫徹于企業運營的各個環節：第一，生產操作中的精細化。在企業生成經營活動中，各個環節都可以被分解進行標準化的分析管理，以確保運營活動的準確性、規劃性;第二，生產規劃中的精細化。企業生產經營所開展的活動需要計劃性、規劃性，以求降低生產中的風險和業務開展過程中的紕漏;第三，成本核算中的精細化。企業日常的每一個活動都離不開資金的支持，因此，成本核算是企業經營中十分重要的環節，更需要得到精細化管理。第四，目標制定中的精細化。明確企業的發展目標，保障企業目標的實現，是企業得到長遠發展的基礎，而在制定計劃與目標中的精細化則是確保計劃得到實現的基礎。

二、精細化管理在石油鉆井成本控制中的重要性

在石油鉆井行業之中，石油鉆井的成本因公司的鉆井技術、鉆井工藝、財務預算和員工水平的不同而各有差異，因此，影響石油鉆井成本預算的因素是多方面的，在石油鉆井的各個環節都會發生費用支出，材料費、人工費和機械設備費是其中最主要的費用。

石油鉆井工程是一項復雜的工程，系統性極強，在工程具體開展過程中，涉及到諸多設備、材料和工作人員，石油鉆井工程通常需要大量資金的支持。此外，石油鉆井工程也具有一定的風險性，企業在單純的資金支出以外，還需考慮應對風險的預算。因此，在石油鉆井工程項目的實施過程中，企業必須結合具體情況對各項目、各環節進行細分，才能進行有效的財務預算與成本控制。

三、石油鉆井管理當中存在的問題

（一）、成本預算和控制中的問題

在成本預算過程中，石油鉆井企業目前普遍采用增量預算模式，但增量預算模式效率偏低，且極易造成浪費，嚴重影響成本控制部門的工作開展。此外，石油鉆井企業的預算動態控制不完善，企業通常只是機械地分解成本任務，沒有把預算活動滲透到各個業務環節中，無法真正解決在成本預算中發生的問題。

在成本控制方面，石油鉆井企業普遍未實現科學管理，成本都偏高于國際平均成本，這反應出我國石油鉆井行業在經營管理方面水平的欠缺。一方面，我國石油鉆井企業在施工設備、施工技術和專業人才方面都落后于國外，另一方面，我國石油鉆井企業也缺乏科學的管理意識，不夠重視企業經營中的成本控制，既無法提高施工效率以降低施工費用，也無法提高管理效率以降低管理費用，從而增加了整個經營環節中的資金支出。

（二）、從業人員所面臨的問題

從基層員工來看，石油鉆井行業是高風險行業，基層從業人員都面臨著較大的風險壓力。但在石油鉆井企業的管理理念中，普遍沒有以人為本的管理意識，無法疏通基層人員心理壓力與風險壓力，無法調動員工的工作積極性，影響了企業的有效運營。

從管理員工來看，石油鉆井行業對管理者有著嚴苛的考核制度，此行業的管理人員都面臨著較大的工作壓力，而在我國鉆井行業中，企業運營更多地以施工為主，沒有意識到科學管理對效益提升的重要性，缺乏對管理員工的激勵環節，導致企業的管理水平逐漸降低，進一步影響了企業的高效運作。

四、石油鉆井成本精細化管理改善方案

（一）、精細化管理目標的確立與具體實施

在國際石油市場的激烈競爭中，為了提升企業的收益和競爭力，最直接的方案便是降低企業的運作成本，企業成本的精細化管理可以較好地實現此目標，企業經營者需重視起來。首先，從基層員工到管理層都需要明確成本控制的重要性，將成本控制覆蓋石油鉆井作業的整個流程之中。其次，石油鉆井的作業環境不是一成不變的，因此企業的成本控制與管理的理念與具體實施應該具有靈活性，需要根據具體環境的變化進行調整改善。

（二）、財務預算和財務控制方面的精細化管理

企業一切業務的開展和實施都離不開財務支持，因此，財務預算和財務控制是企業精細化管理中必不可少的、至關重要的環節。為了實現企業的高效運作，石油化鉆井企業中的財務預算和控制必須從過去落后的粗放型的管理模式轉變為更科學的精細化管理模式。

財務上的精細化管理要求健全完善的財務體系，強化財務控制在運營過程中的重要性，以具體的數字信息為基礎，實現科學的預算與控制。在具體實施過程中，必須明確不同環節、各個部門和各個工作崗位的權利與責任，要求各個環節進行及時的有效的溝通與反饋，定期的進行成本與收益分析，通過實現降低風險，避免浪費，減少不必要的費用支出的目標，以實現企業的高效化運作。

（三）、人員管理上的精細化管理

企業運營過程之中，在科學規范的規則制度以外，企業的人文環境與員工管理也是非常重要的因素。將企業的經濟效益、人文環境與員工個人發展和諧的結合起來，以達到企業的穩定、高效、長遠發展，才是企業運營的最終目的。因此，為了實現企業的運營目標，石油鉆井企業的管理過程中需要關注到企業運營過程中各個部門、各個環節中不同崗位上的員工。

石油鉆井企業需優化企業員工管理體系，將精細化管理分布到各個環節、各個部門，明確“以人為本”的工作理念，打造關懷員工的人文環境，重視專業人才的培養與儲備，創立合理的考核體系與有效的獎懲機制，鼓勵、激勵從業人員，將企業員工的利益與公司發展結合起來，以充分調動員工的主動積極性，以此實現提升企業的行業競爭力的目標，促進和維持企業和諧的高效發展。

五、結束語

本文討論了石油鉆井行業成本管理中面臨的問題，提出了石油鉆井成本控制中精細化管理的理念，并給了在石油鉆井行業的成本管理過程中實施精細化管理的一些具體建議。精細化管理是當今社會企業管理的發展趨勢，石油化鉆井企業在成本控制中采用精細化管理模式，不僅可以降低企業施工成本和管理成本，還可以增加企業發展效益，提高企業經濟收益，同時能夠增強企業員工的工作滿足度和幸福感，以實現企業穩定、長遠的健康發展的目標。

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