探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

楊婭楠 吳寧

摘要：最近幾年的時(shí)間里，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅猛，各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)，在某種程度上方便了大眾的工作以及生活。所以，在企業(yè)人資資源管理過(guò)程中，也開(kāi)始強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化和創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為現(xiàn)如今人力資源管理創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，借助創(chuàng)新管理理念，既能夠確保人力資源的工作品質(zhì)，還可以提高工作效率，推進(jìn)人力資源日后的發(fā)展。本文首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行剖析，之后調(diào)研了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新理念的功效，最后剖析基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維，便于日后參照。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新新思維

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)猛烈，為了確保企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，我們要不斷優(yōu)化企業(yè)管理方式，保證現(xiàn)如今的管理手段和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互適應(yīng)。人力資源管理在企業(yè)管理當(dāng)中是關(guān)鍵的構(gòu)成部分，涵蓋的內(nèi)容相對(duì)較為廣泛。傳統(tǒng)的人力資源管理模式不僅僅會(huì)耗用龐大的人力物力，并且效率較低，和現(xiàn)如今市場(chǎng)發(fā)展不適應(yīng)。面對(duì)這一情形，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要不斷變革人力資源管理思維，把互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征運(yùn)用到人力資源管理中，確保人力資源的管理效率，確保企業(yè)全方位多領(lǐng)域迅猛發(fā)展。

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新思維意義

1.1為企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)，要確保企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的商業(yè)模式。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新有助于推進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)商業(yè)模式里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要從價(jià)格和商品當(dāng)中彰顯出來(lái)，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)管理的核心在于供應(yīng)商，模塊化生產(chǎn)被普遍使用。除此之外，在銷售模式里，強(qiáng)調(diào)的是客戶體驗(yàn)，把線上銷售和線下銷售模式緊密關(guān)聯(lián)在一起，完成企業(yè)整體化的發(fā)展。

1.2促進(jìn)企業(yè)管理的互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展

最近幾年的時(shí)間里，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，在這一背景下，很多企業(yè)商業(yè)模式出現(xiàn)了很大不足，為了確保企業(yè)的發(fā)展，管理者不得不轉(zhuǎn)變管理模式以及管理思維。在傳統(tǒng)管理模式里，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力受到產(chǎn)品的影響。但是在新時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在人力資源以及智力資源方面。所以，企業(yè)需要關(guān)注人力資源管理思維的變革，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有效分分配人力資源，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展和進(jìn)步。

1.3屬于互聯(lián)網(wǎng)思維的必然要求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大眾的思維模式出現(xiàn)了很大變化，在企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源管理既包括工作人員的管理等人事管理，也包括對(duì)對(duì)管理階層的管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策。所以，在人力資源管理當(dāng)中，創(chuàng)新管理思維是時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)各個(gè)部門要意識(shí)到人力資源管理意義和必要性，掌握人力資源發(fā)展的趨勢(shì)，確保人力資源管理的品質(zhì)。

2基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維

2.1貫徹落實(shí)數(shù)據(jù)化人力資源管理和決策

在我國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁，我國(guó)已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在企業(yè)管理當(dāng)中，開(kāi)始普遍使用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)分析。所以，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維要切實(shí)保證數(shù)據(jù)化人力資源管理與抉擇。處理好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，做好梳理工作，除此之外，結(jié)合現(xiàn)如今的相關(guān)資訊以及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，設(shè)計(jì)出有效的，具備可行性的人力資源管理制度，并積極的落到實(shí)踐當(dāng)中，充分利用人力資源管理價(jià)值，在企業(yè)管理以及抉擇的過(guò)程中，保證人力資源配置的合理性。除此之外，人力資源管理新思維也需要關(guān)注工作者數(shù)據(jù)的搜集和整理，做好分析工作，掌握員工狀況，關(guān)注員工關(guān)心的焦點(diǎn)，保證企業(yè)員工管理，防止人員出現(xiàn)爭(zhēng)端，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

2.2組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)：迭代思維、扁平管理

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將人與人以及人與組織和人與社會(huì)，現(xiàn)實(shí)和虛擬緊密關(guān)聯(lián)在一起。在這一時(shí)代背景下，人與人之間可以無(wú)距離進(jìn)行溝通，信息的對(duì)稱性增強(qiáng)。在這一情形下，傳統(tǒng)企業(yè)組織和管理模式和現(xiàn)如今的企業(yè)人力資源管理之間存在沖突。所以，在現(xiàn)如今時(shí)代背景下，人力資源管理的新思維還可以在組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)當(dāng)中彰顯出來(lái)，確保扁平化管理與迭代思維的運(yùn)用。企業(yè)和用戶可以面對(duì)面互動(dòng)交流，削減了信息不對(duì)稱情形。由于環(huán)境變化迅速，企業(yè)需要結(jié)合外部環(huán)境不斷改進(jìn)自己的管理模式，應(yīng)對(duì)處理產(chǎn)品自研發(fā)到投放耗時(shí)長(zhǎng)的難題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維里，削減反映層級(jí)，減少控制，削弱等級(jí)觀念，轉(zhuǎn)變雇傭模式，都能有效的利用人力資源。并且在這一管理理念里，企業(yè)發(fā)展放在首位的就是用戶需求，其能夠確保企業(yè)在發(fā)展的道路上在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3實(shí)行員工自主經(jīng)營(yíng)管理模式

傳統(tǒng)人力資源管理下，員工和企業(yè)之間是不平等的，絕大部分企業(yè)管理者把員工當(dāng)做是企業(yè)的附庸，員工很難培養(yǎng)出企業(yè)集體榮譽(yù)感，并且工作人員的歸屬感相對(duì)較差，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展造成了不利影響。現(xiàn)如今已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理新思維創(chuàng)新能夠推進(jìn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)采用員工自助經(jīng)營(yíng)管理模式，有寬廣的發(fā)展空間，充分刺激員工的熱情和活力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)不斷變化，管理者既要擔(dān)負(fù)起指揮的職責(zé)，還需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)象征的職責(zé)。采用員工自助經(jīng)營(yíng)管理以后，企業(yè)不存在員工和老板的分界，員工的利益和企業(yè)利益是緊密相關(guān)的，對(duì)調(diào)動(dòng)員工熱情有積極意義，員工的歸屬感以及集體榮譽(yù)感也會(huì)隨之上漲，對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展有積極意義，員工工作活力和發(fā)展?jié)撃芤材懿粩嗤诰虺鰜?lái)，有助于日后的發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理當(dāng)中，人力資源管理是至關(guān)重要的構(gòu)成部分，為了確保企業(yè)日后良好的發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源掛辦理新思維發(fā)揮著重要功效。所以，企業(yè)管理者要切實(shí)落實(shí)數(shù)據(jù)化人力資源管理和抉擇，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以及組織設(shè)計(jì)（迭代思維、扁平管理）、采用員工自主經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)人力資源管理是企業(yè)日后不斷發(fā)展的有效保障。

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作者簡(jiǎn)介：楊婭楠，出生年月：19950202，性別：男，民族：漢族，籍貫：山西省晉城市人，學(xué)歷：本科.