芻議企業文化視角下的石油企業思想政治工作途徑

金迪

摘 ?要：企業文化是現代企業管理制度的重要組成部分，所謂企業文化是指企業在發展過程中形成的獨具特色的企業理念、價值觀、企業精神以及行為習慣等，是企業形成核心競爭力、區別于其他企業的重要標志?？v觀知名的大企業，都建立了獨具特色的企業文化，例如華為的狼性文化，海爾的創新文化等，通過企業文化建設，樹立了企業共同的價值觀，將全體員工緊密結合起來，推動企業的長期健康發展。本文基于企業文化視角及構成層次，從企業文化的物質、行為、制度等文化層面出發，提出了石油企業思想政治工作的途徑。

關鍵詞：石油企業;企業文化;思想政治工作

企業文化是一個企業的靈魂，企業文化在企業發展中的作用不容小覷，企業文化的主要作用有導向作用、約束作用、凝聚作用、激勵作用和調適作用。石油企業文化主要包括石油企業精神、石油企業理念、石油企業文化建設等方面。思想政治工作一直是我黨各項工作中的最重要的部分，是其他一切工作的“生命線”。新時期做好石油企業思想政治工作，以增強石油企業的凝聚力和向心力，促進企業按照市場經濟規則健康運作和發展就顯得更為重要。

一、石油企業思想政治工作和企業文化建設工作的關系

企業文化是企業成員共同的信念以及共同的認知。文化建設的重點始終是企業生存和發展，企業文化是企業經營管理核心命題的體現。它也包含主流價值觀、堅定信念以及做事方式。石油企業文化建設作為國有企業的核心，對自身的發展有著深遠的影響。石油企業思想政治工作最終目的還是提高經濟效益和綜合競爭力。員工的思想政治教育可以提高員工的思想意識。它還可以引導企業員工樹立健康的思想價值觀，激發員工的積極性，讓員工處于最佳工作狀態，統一企業利益和自身利益，樹立積極正面的外部形象，為企業的經濟帶來更大的收益，以及帶來更好的社會效益。由此可見，石油企業思想政治工作和企業文化建設工作之間是緊密相連的，互相之間是可以幫助的。

二、企業文化視角下石油企業思想政治工作存在的問題

1、外來思想對石油企業員工影響嚴重，員工出現一定程度的腐化

自改革開放深入開展以來，國家打開國門開始與別的國家進行政治、文化交流，學習國外先進的思想文化。也正是在這樣社會發展的大背景下，企業與國外接觸的機會也逐漸增多，國內的很多人都受到一些外來享樂主義和金錢主義思想的影響，一方面對國內企業職員的行為價值帶來影響，另一方面就是對員工們內心對馬克思主義的堅持帶來擾亂，尤其是對中原地區的石油企業員工的思想政治覺悟來說是一個非常嚴重的打擊，由于其內心的信念發生轉變，員工們的思想觀和價值觀很容易被外來的不良思想帶跑，也由此，石油企業的思想政治工作在開展上難度加大。

2、電子互聯網技術的發展對石油企業的思想政治工作提出新要求

伴隨著社會的發展和科學技術的進步，社會不斷進入一個又一個的發展新時期，21世紀最顯著的特征就是電子信息技術的發展，互聯網技術的廣泛應用為人們生活水平和生活質量帶來極大的便利，同時也使企業發展有了質的提升。人們日常生活中可以接受到來自世界各地各方面的信息，新的思想和新的生活方式也隨之進入公眾視野，對公眾生活產生一定影響，而企業發展以人為本，這樣的環境下石油企業的思想政治工作也急需改變工作途徑，開展新的工作方式，運用新的方法和技術來進行思想傳播和交流，并以此來提高我們的思想政治文化水平。

三、企業文化視角下的石油企業思想政治工作途徑

1、必須堅持四個原則

（1）堅持以人為本的原則。企業文化與企業思想政治工作的根本職責是培養人、教育人和塑造人。因此，在以建設企業文化為石油企業思想政治工作的工作過程中，一定要把“人”放在首位，營造良好的育人環境，努力為企業員工創造好的生活環境和工作環境，為員工事業的發展提供廣闊的平臺，滿足員工的合理要求，充分調動他們的積極性、主動性和創造性。

（2）堅持榜樣示范的原則。堅持榜樣示范原則，能夠將思想政治工作更加深入基層，能體現出思想政治工作的深度和力度，榜樣示范作用還能增強思想政治工作的凝聚力和號召力。發揮榜樣的示范作用是企業文化促進企業思想政治工作的一種重要而有效的方法。

（3）強化思想政治工作指導地位的原則。只有切實加強和改善思想政治工作的領導，正確認識和處理實際工作中的各種問題，科學地預見各種風險，防止各種錯誤傾向，抵制各種腐朽思想的沖擊，才能保證企業文化在服從于企業發展、服務于中國特色偉大事業中始終沿著正確方向順利發展。

（4）不能以企業文化代替企業思想政治工作的原則。在以建設企業文化促進企業思想政治工作的過程中，一定要摒棄企業文化時髦，思想政治工作落伍的錯誤思想，要時刻堅持思想政治工作的政治導向作用。雖然加強企業文化建設有利于企業思想政治的有序進行，但是企業文化并不可以代替企業思想政治工作。

2、完善制度文化建設

穩定的一線生產保證企業的穩定發展，進一步保證企業各個部門的工作順利進行。如撫順石化公司對各基層單位一線生產車間引入星級達標評比機制，每季度每年對進行客觀地打分、評比，最終評選出擂主、副擂主和紅旗單位等，不但授予他們榮譽稱號也會對當選單位的領導及員工給予適當的獎勵金，以調動員工工作的主動性、積極性，也增加了員工的使命感和榮譽感。企業的這種做法是將員工付出與收入聯系起來，調節生產勞動和獎金分配方面的相互關系，不但提高了工作效率，同時還形成良好的企業內部環境，有利于石油企業的健康發展。

3、開展行為文化建設

石油企業業務類型眾多，以石油銷售企業為例，石油銷售企業是整個石油生產鏈條的終端，直接面對市場，接觸到各行各業、政府部門以及個人等。銷售企業員工的精神風貌和素質代表了整個企業的形象，這就需要石油銷售企業加大企業文化的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業文化，更重要的是在工作中踐行企業文化，不斷提高服務水平和工作熱情，讓企業文化成為凝聚企業、推動企業發展的動力之源。一是加大宣傳力度。石油企業要采取豐富多樣的形式，比如舉辦企業文化知識大賽、企業之歌歌唱比賽、企業品牌文化建設攝影展等，以及舉辦籃球賽、羽毛球賽等員工參與度高的體育賽事，可以在比賽場地周圍拉上橫幅，起到很好的宣傳效果，讓企業品牌文化在員工心中扎根。二是注重細節處理。企業文化不僅落實在口號和標語上，也體現在工作的細節之處。例如石油企業員工要規范佩戴工作牌，工作牌是員工身份的象征，也是素質的體現。此外，工作服能更加直觀地向外界展示石油企業的風采，并能對石油企業起到很好的宣傳作用。由于行業的特殊性，石油企業的工作服在保證功能性的同時要增強自身特色，以便讓人一看就知其是石油企業的，可以很好地向外界展示石油企業的良好形象。

結語

隨著時代的進步，社會經濟和企業文化發展迅速，如今企業文化已經成為石油企業大力發展的重要動力。因此加強企業文化建設是推動石油企業不斷進步、增強綜合競爭力的重要手段。石油企業作為國家重點“血脈”行業，更需要落實核心價值觀，為石油企業的發展注入新鮮的血液。企業文化與企業的思想政治工作密不可分，必須不斷的改善和提高思政工作，才能使得石油企業朝著更好更強的方向前進。

參考文獻

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