企業文化創新對企業管理創新的影響分析

張靖瑄

摘 要：企業進步的動力和基礎是文化創新，創新企業文化對于創新企業管理有著積極的意義，能夠實現企業的跨越式發展。企業文化是企業發展的靈魂，為管理創新奠定基礎;并形成管理創新的環境;也極大地促進工作質量提升;開拓了更廣闊的市場，進而有利于管理模式的創新。而為發揮出創新企業文化對于企業管理創新的推動作用，企業就要突出自身文化的優勢特色;強化文化創新的宣傳;并逐漸完善企業激勵機制，以實現健康長久的發展。

關鍵詞：企業文化;企業管理;創新;影響

新時期背景下，現代化企業發展的生命力是創新，同時也能提升企業核心競爭力。當企業具備一定創新力之后，才能對發展模式、發展理念進行創新，進而更好地適應快速發展的經濟，實現可持續性發展。為更好地提升企業的創新力，先要對企業文化進行創新。創新企業文化貫穿到企業發展過程，這在經營理念、發展方向、戰略目標等方面有著積極作用，也是創新企業文化后，在企業管理方面起到的影響，為實現企業健康長久的發展，企業文化和企業管理之間的創新值得思考。

1、企業文化、企業管理的內涵

1.1企業文化

企業日常經營活動中，日積月累形成的，同企業管理模式、企業發展策略有著密切關系的，能夠被本企業員工所認同和接受的價值理念，可以稱之為企業文化。企業文化并不是有形的存在，而是體現于企業和員工的思維方式和行為習慣上，同時也能在企業的經營管理理念上找到。也可以說企業文化是企業經營作風、企業精神、企業經營準則、道德規范、價值觀、發展目標的總和。在企業的發展過程中，企業文化對于企業有著非常大的影響，能夠影響到企業中員工工作積極性、凝聚力以及企業的形象等等，可以說是企業軟實力的中心。富有創新力和優秀的企業文化，可以為企業在激烈市場競爭中獲取一席之地，奠定更為強大的、厚重的基礎。

1.2企業管理

針對企業各個生產要素和企業內部員工，進行高效利用和資源整合，包括了生產經營全過程中，所貫穿在項目組織、項目計劃、資源協調、指揮實施、生產控制的各個方面，被稱之為企業管理。常見包括企業人力資源管理、經營組織結構、生產營銷管理、財務管理等。一個企業想要長期處于良好的經營狀態中，其企業管理必須跟得上時代的步伐，必須不斷地創新。

2、企業文化的現狀

新時代背景下，很多企業都能對企業文化有所重視，并對其進行創新，可是其中也有一些企業沒能認識到企業文化的重要性，也缺少對于企業文化針對企業未來發展所發揮的積極作用，這類企業總是將企業文化與思想政治工作歸為一類。另外，還有部分企業把企業文化簡單地看成了本企業的宣傳標語和內部喊口號，對于企業文化深層次的內涵，并沒有很好地理解。企業發展進程，企業管理者忽視了人文管理所起到的積極促進作用，更加重視經濟效益的增長，針對企業文化是否創新，并不是非常重視，這種狀態下，企業不具備獨特的、優秀的文化精神，企業中員工沒能形成統一信念，也就不利于工作效率提高，因此影響到企業的經營效益。針對此，新時代里企業應當重視企業文化，對其有深度了解，將其放在精神層面，不斷創新企業文化，以此促進企業管理創新，為企業實現可持續發展奠定基礎。

3、企業文化創新對企業管理創新的影響

3.1奠定管理創新的基礎

創新企業文化之后，能夠使得企業精神面貌不斷地優化，這就讓企業與員工、員工與員工、企業與社會，他們之間可以和諧相處，這樣一來，企業內部與企業外部的環境，得到很好地改善。通常情況下，企業管理應當同企業文化的氛圍，處于一致的狀態，因為二者之間存在一定客觀性聯系，并且不受到人意志的影響。企業管理需要以管理制度和管理規范，對員工行為進行約束，進而讓企業資源和人員，實現協調的配合，從而獲取更大利益。創新企業文化之后，可以在心理層面對于員工行為進行約束，營造一種進取、樂觀、和諧、輕松的工作氛圍。這時應當注意，創新過程一定要尊重員工的人格，將員工放在第一位，然后形成與之相適應的文化。員工才能認同企業文化，服從企業管理，遵守規章制度。企業管理遇到一些壓力，通過這種文化可以對這種壓力進行減輕，進而為管理的創新，提供必要支持。

3.2形成管理創新的環境

企業在創新管理的時候，需要一些內部因素的支持，這些因素包含了高素質員工、積極創新環境、管理層的創新思維、足夠的資金，其中非常重要的一個因素就是創新因素，而這個因素是企業員工創新意識的總體。當一個企業具備創新性企業文化時，在開展招聘工作的時候，就會關注到應聘者的創造能力，并將創造能力作為招聘要求之一。吸收創新人才才能為企業發展帶來活力，同時新員工也與企業文化相適應。在濃厚的創新企業文化氛圍下，企業員工能積極地展現出自身創新力，日常工作中總有創新的想法和行為，當這些創新思維碰撞在一起，則有更多創新價值性產品出現，企業運營活力大大增加，形成創新性環境。站在另一個角度去看，如果企業文化僵硬落后，那么將不利于員工思想統一，也不利于員工之間的交流。

3.3促進工作質量提升

人們的事業能夠獲取成功，基礎條件就是具備積極向上的世界觀、人生觀、價值觀;同理，企業的健康長遠發展，也必須有積極的價值觀念，讓積極的價值觀成為核心，才能為企業發展和員工發展提供正確的指導。針對企業文化進行創新，可以激勵員工積極向上，并指引員工向前發展。企業構成積極的環境，員工才能感到更多的歸屬感，獲得尊重與進步，貢獻更多力量，推動企業發展。工作中更細致，也有更多責任心。這種氛圍下，員工受到積極的熏陶，長時間下去，員工將自己未來的發展，與企業發展，放在同等位置，在發展理念上形成共識，朝著同一個奮斗目標而努力，所以更有效地提升了員工工作質量。

3.4開拓更廣闊的市場

創新企業文化為企業的持續性發展，提供了重要動力，也是企業管理創新的重要支撐。人們思想觀念不斷地變化，進而促使企業文化發生變化，其中有一部分具備創新性。這種創新文化下，企業生產出的產品，也更能滿足客戶的需求。如同人們的需求一樣，生活水平低的時代中，人們更加重視“吃飽”;當人們生活水平高的時代中，人們不但要“吃飽”，還會關注精神追求。企業發展也是這樣，企業文化不斷地進行創新，也是為適應客戶提出的各種需求。客戶要求的側重點不同，企業就要根據這個進行適當地變化。企業依據自己在本行業中的定位，找到客戶群的需求，對于客戶需求觀念的變化有清晰地認識，進而對企業文化進行創新，以此為基礎，創新出符合市場需求的新產品，才能順應時代潮流，拓寬市場，實現企業健康發展。

3.5有利于管理模式的創新

企業文化有顯著系統性，在有機整體范疇內，非常緊密地聯系著企業的各個方面，并且影響到企業未來發展。企業會依據文化特點，合理創新自身文化，并在一定程度上影響到管理模式，推動管理模式創新，進而讓管理模式更具科學性、合理性。企業管理也是一個體系，也就與企業文化有一些共通的地方。創新企業文化，使得其具備一定時代性特點，也就利于企業管理模式的創新。比如，近些年來，我國進入到“信息時代”，信息技術快速發展，并且水平越來越高。這時企業文化要跟上時代步伐，進行不斷地創新，利用時代的智慧，形成現代化的企業文化，以此指引著企業的管理模式進行創新，發揮出信息技術自帶的優勢，將創新性思想融合到企業管理中，創新管理模式，不斷提升管理的科學化、信息化，確保企業能高效地進行管理工作。

4、創新企業文化推動企業管理創新的策略

4.1突出企業文化優勢特色

企業發展過程中，企業文化是核心性動力，并且也是企業員工日常工作中提升工作積極性和工作效率的重要精神支柱。因此，企業要能借助企業文化，凝聚員工，提高企業的向心力。在此基礎上，能夠提升企業的綜合實力，平衡企業各個部門之間的發展。新時代背景下，人們精神層次以及思想意識，處于一個更高的程度，顯示為文化認識程度提升。這種提升，使得員工生活理念出現變化，隨著時代而進步，價值取向也有一定發展。因此，企業要摒棄傳統思維形態，創新企業文化，突出企業文化中的優勢特色，才能與員工在思想上統一，達成一致的發展目標。企業從當前自身情況出發，站在員工利益的角度，根據員工實際需求，制定發展規劃，重新確定管理模式，組織管理工作。進而使得企業員工同企業文化相一致，員工自身發展愿望，與企業戰略規劃保持一致的狀態。

4.2強化文化創新的宣傳

為更好地讓創新企業文化的積極作用發揮出來，以此促進企業管理創新，則要從企業領導者的層面下手，提升領導者對于創新企業文化的重視。先有態度，才有方法。企業為突出文化創新的積極作用，應當針對創新文化工作的方面，做積極地宣傳，借助文化宣傳產生的影響力，以及形成的號召力，促使員工能更好地了解企業文化，逐漸地形成與企業文化相適應的意識。這種宣傳工作中，企業要以宣傳標語、文化符號、宣傳口號等方式，將企業文化滲透到企業的各個角落，尤其是基層員工的內部。這樣就能形成一種積極的創新文化氣氛，進而凸顯出文化創新的積極作用，實現文化管理。另外，企業可以設置建議窗口，針對企業文化創新過程中出現的問題，讓員工提出意見，或者一些創新性建議，整合企業內員工的多種多樣的想法，不斷地完善文化創新工作，讓創新后的企業文化，在目標和內容上，更貼合員工意愿，并與企業未來發展目標和經營目標相契合。

4.3逐漸完善企業激勵機制

一個企業的發展過程中，其自身文化和管理方式有著緊密的聯系。融合現代化管理理念，以自身特點為基礎的管理模式，才能讓企業獲得新的生命力。創新企業文化，樹立“以人為本”的管理理念，以這種企業文化，調動員工的積極性，促使企業具備強的競爭實力。員工能夠投入更多精力在工作中，不斷提升自身創新力，為企業創造出更多經濟效益。創新企業文化的工作中，一定要讓員工參與其中。企業可嘗試制定相應激勵政策，以物質獎勵為基礎，輔助精神獎勵，讓員工參與企業文化創新，提出寶貴意見和建議，群力群策，參與到企業建設，為企業發展共同努力。在激勵機制下，員工和企業成為完全結合體，一同呼吸，有著共同的命運，才能在管理創新中獲得更多支持，實現更好地創新，為將來的發展奠定堅實基礎。

結束語：

綜上所述，在企業的發展過程中，企業文化對于企業的各個方面均有影響，包括企業員工工作積極性、凝聚力以及企業形象等等，還有企業管理的創新。同時，企業文化已經逐漸發展成為企業軟實力的中心。因此，想要讓企業有更長遠的發展，相關人員必須依據自身企業文化特點，合理創新企業文化，影響管理模式，推動管理模式創新，進而讓管理模式更具科學性、合理性。為企業開拓市場、提升經營效益，提供有力的支撐，進而實現可持續的發展。

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