對供電企業加快推進管理會計應

周奕

摘 要：在新時代背景下，我國經濟水平逐步提高，供電企業的發展得到了人們普遍的關注。供電企業屬于服務性企業，所處的環境和自身職能都有著較強的特殊性。因此，在進行管理的時候，理應將各方面因素全部考慮進來，探究其中存在的各方面不足，并及時予以處理。本篇文章主要描述了企業應用管理存在的缺陷，并對于加強企業管理會計的主要方法方面發表一些個人的觀點和看法。

關鍵詞：供電企業;管理會計;應用

從現階段發展而言，供電企業為了能夠更好地發展，自然需要提高對于管理會計的重視程度。然而從當前情況來看，問題因素有很多，使得管理會計的正常應用受到了諸多限制。

一、企業應用管理存在的缺陷

（一）理論和體系出現脫節情況

其一是理論內容未能及時得到有效普及，企業往往仍然將，目標重心放在計劃經濟層面，使得管理會計未能及時得到消化。其二則是對于財務會計有著過高的重視度，而對于管理會計有所忽視，這一行為普遍存在，使得員工的思維變得極為固化。其三則是績效指標在導向方面存在問題，企業往往過于重視經濟利益，從而影響了業務開展。

（二）應用環境存在缺陷

其一是環境存在一定缺陷。雖然政府已經頒布了相關政策，但是相關體系并未得到建立，進而使得管理會計工作受到了影響。其二是經濟環境存在缺陷，當前市場仍然有著諸多問題，使得管理會計未能得到合理應用。其三是內部環境缺乏迫切性，許多企業對于管理會計的實際應用重視不夠，缺乏緊迫性，造成工作開展受到了影響。

（三）人才團隊質量不高

其一是教育內容過于簡單，使得員工的能力發展受到了影響，未能做到與時俱進。其二是知識結構存在問題，財務工作無法順利展開，經常會有跨行員工存在，造成共享效果受到了限制。其三是員工自身知識基礎過于陳舊，未能做到與時俱進，因此對于新問題的處理不到位。

二、加強企業管理會計的主要方法

（一）做好統籌工作

其一，在企業內控部創設制度體系，結合企業發展的實際情況以及國外企業理論內容應用的情況，對制度中的細則內容進行優化和細分。企業通過學習和應用，促使其逐漸轉變為更具實踐性的方案和技術想形式，進而推動管理會計工作能夠順利展開。

其二，對于管理會計工作來說，本身不但有著較強的普遍性特點，同時也有著很強的特殊性。因此企業一方面需要針對理論內容進行學習之外，另一方面還需要做到深入研究，做好理論指導工作。制定出不但與供電企業完全符合，同時又不會出現脫離實際情況的基礎模式[1]。

其三，結合行業的發展情況以及企業自身狀況，創設相應的案例庫。對于財務會計來說，將工作目標放在實證研究方面，而對于管理會計來說，則需要做好案例的分析工作。為了確保相關組織工作的效果得到增強，理應花費三到五年的時間，對當前的案例庫進行深入研究，改進其中的缺陷，在原有基礎上持續完善，進而為管理會計工作的正常開展奠定良好的基礎。

（二）做好組織工作

其一，做好思想建設工作。對企業來說，管理會計工作與企業的整體發展和各方面業務存在聯系，因此理應對于員工們進行教育，促使其提高對于管理會計的重視程度，逐步轉變自身的想法，按照規定的要求予以認真執行。而對于領導干部來說，則需要做好宏觀控制的工作，從全局出發，對各項工作進行引領。而各個部門的負責人應當及時跟進，向一線員工普及管理會計工作的重要性，同時還能完成氛圍創設的工作。此外，財務部門還需要對自身所扮演的角色予以及時轉變，明確自身定位，由原本單純進行數據統計逐步變為謀略思考，進而提升管理會計工作的實際效果，推動企業不斷年發展。

其二，對于組織工作予以健全。通過創設獨有的會計機構，以此提升管理會計的集中統一領導。同時還要基于項目本身，對其可研性展開統籌，并作出相應的決策。而對于預算管理工作和績效評價工作來說，理應將二者結合在一起。而對于預算委員會來說，還要將其管理工作的基本職能全部發揮出來，促使自身權威性能夠得到有效增強，以防會有管理協調方面的不足出現。而對于管理體制來說，理應針對預算部分進行全面優化，同時對于各方面工作進行深入劃分，在真正意義上提升管理活的精細化特點。

其三，企業內部需要創設全新的發展思維，并對其不斷創新。對于管理會計來說，屬于一類新時代的事物。因此，供電企業理應做到與時俱進，對早期陳舊的理念予以摒棄。結合自身發展的狀況，設定未來發展的目標。而在制定績效體系的時候，則需要分為四個部分，分別是財務、客戶、內部發展以及學習等，以此保證體系變得更為完善。而在處理風險因素的時候，同于需要做到針對性處理。以防會有諸多負面因素存在，導致內部建設受巨大影響[2]。

（三）依靠資源整合改進企業氛圍

其一，領導人員理應對于管理會計工作的主導權予以充分掌握。定期開辦研討會，邀請行業的專家人物共同參加，深入展開探究、而對于新理論和知識點來說，則需要及時予以傳播。員工之間相互學習，以此不斷完善自我，進而推動管理會計工作順利展開。

其二，做好學研協作工作。企業可以和周邊學校以及研究中心展開合作，在企業內部，單獨創設研發基地。以此可以將理論工作的基礎作用全部展現出來，同時還能確保院校的培育效果得到展現。同時企業在實際工作方面有著諸多經驗，因此對于管理會計工作的開展也能帶來諸多益處，進而確保會計工作更具實效性。

其三，通過將一些優質的中介機構引入進來，以此可以對項目的實際投資情況展開審計，并在每一個環節之中進行滲透。如果發現有任何缺陷存在，理應及時采取針對性措施進行處理，以防會有較為嚴重的損失產生。

（四）加強團隊建設

其一，通過培養的方式促進教學。通過和專業院校進行合作，創設碩士研究生班級，以此展開后續教育。同時還要將法學以及管理學的內容滲透進來，促使員工的知識結構得到全面改進。除此之外，企業還需要雇傭一些有著較強計算機水平的人員，以此提升工作開展的整體效率[3]。

其二，通過上崗的方式促進教學。對于現有的會計人員來說，自身能力仍然有著短板存在。因此通過組織人員共同參與到崗位之中進行學習，促使其自身能力得到有效鍛煉，從而使得自身綜合水平得到增強。而針對業務部分，則需要對其中的難點內容進行深入分析，進而保證所有問題都能夠得到有效解決。

其三，通過工作的方式促進思考。企業在開展業務的時候，涉及的內容有很多。因此，企業便需要開展會議工作，安排所有員工共同參與，針對業務方面的問題，認真展開劑探究。而對于人員培養方面，則需要促使其視野變得更遠，同時也能有著全新的發展思維。當有任何問題存在時，都能在第一時間予以處理。

三、結束語

綜上所述，對于供電企業來說，在開展管理會計工作的時候，理應針對早期工作存在的問題及時展開處理。如此一來，企業的發展效果自然能夠得到全面提升，進而滿足企業自身的實際需求，同時還能推動整個行業不斷發展。

參考文獻：

[1]段誠.對供電企業加快推進管理會計應用的思考[J].中國總會計師，2018，No.178（05）：53-55.

[2]尹曉偉.推進電網企業管理會計體系建設的思考[J].會計師，No.228（21）：57-58.

[3]孫春梁.試論電力企業管理會計應用中存在的問題及其策略[J].中國集體經濟，2017（5）：00025-00026.