探析電力企業經營管理的措施

王艷軍

摘 要：隨著市場經濟的發展，不僅為電力企業的發展帶來了不少的發展機遇，而且也促使電力企業要想更好地發展必須轉變企業的經營管理模式和策略，為企業發展提供更好的發展基礎。但是，由于現在的電力企業并沒有很好地發揮經營管理的作用，還存在諸多弊端阻礙其的發展，因此加大對其的研究，才能更好地促使國有企業的快速發展，為我國經濟的發展做出巨大的貢獻。本文基于電力企業的經營管理問題為基礎，從而進一步提出改善策略，以期對電力企業的發展提供可參考價值。

關鍵詞：電力企業;經營管理;措施

為了電力企業更好更快地發展，必須對其經營管理中存在的問題進行有效地分析，不斷完善電力企業的經營管理模式，為電力企業的發展提供動力，進而有效地帶動我國經濟的整體發展。

一、電力企業經營管理中存在的問題

在電力企業發展中，經營管理水平在很大程度上都影響著電力企業的進一步發展，因此必須明確在管理中存在的具體問題，主要集中于三大方面，下面進行詳細地闡述。

（一）尚未形成完善的經營管理模式

對于企業而言，形成適宜自身企業發展的經營管理模式對企業的發展有著不可替代的作用，當然，對于電力企業而言，企業的經營管理模式的健全也是至關重要的。健全的經營管理模式能夠對電力企業整體的經營管理指明前進的方向，是其進一步發展的基礎。但是，目前的電力企業還未形成良好的經營管理體制，使得在發展中存在不少管理問題。比如，電力企業的管理水平低下，不能很好發揮企業各個部門的突出地位，使得整個電力企業的管理處于混亂狀態，無法有序的進行管理;各部門間缺乏必要的溝通與交流，從而促使相互間成為獨立的個體，不能帶動電力企業整體的發展。還存在著經營管理邊緣化的現象，由于未形成健全的經營管理制度，使得各個部門的分工和職責分配不明晰，使得很多部門在出現問題后無責可依，出現職責相互推諉的狀況等等，這一切的不良現象都源于電力企業未形成完善的經營管理模式，從而使得電力企業在發展中出現各種經營管理問題。

（二）電力企業的經營管理缺乏必要的監管

電力企業的經營管理水平的高低直接決定了企業未來的發展方向，在企業的發展起著重要的引導作用，因此在企業發展中應當對其進行必要的監管，監督經營管理模式是否如實地去落實到實處，是否按部就班的按照流程進行。但是，目前電力企業對企業的經營管理還缺乏有效的監管，使得在企業運行中，一些部門依仗職權在手，盲目進行引導或濫用職權，在決策過程中依賴自身主觀意識，片面考慮問題，從而使得在電力企業經營管理中出現很大的漏洞，為企業的發展造成不可彌補的戰略失誤，從而出現難以把控的局面。另外，在企業監管中還缺乏相應的考核機制，使得企業在進行職業培訓或教育時，很多職工出現散漫學習狀況，不認真接受培訓，浪費企業的培訓資金，也會為企業的發展帶來相應的阻礙作用。

（三）電力企業缺乏相應的營銷意識

隨著經濟的快速發展，國家為了能夠更好地促進各個企業的運營和維護正當的市場競爭，加強了對市場經濟的宏觀調控，而且由于大部分的電力企業處于國有企業，使得其經營管理一直處于政府的壟斷地位，以致電力企業缺乏相應的營銷意識和營銷能力，在日益激烈的市場競爭中，導致電力企業的經營管理水平嚴重滯后，無法迎接市場為其帶來的挑戰和機遇，從而使得電力企業缺乏市場核心競爭力，無法滿足人們的生活需要和市場追求。

二、提高電力企業經營管理水平的措施

（一）完善經營管理模式

為了電力企業能夠快速發展，需要電力企業的管理層高度重視其發展中出現的問題，首先必須要做到的就是完善企業的經營管理模式，因為它對企業的發展方向起著重要的指導作用，能夠有效地提高企業的經營管理水平，從而促使電力企業穩步有序的發展。在完善電力企業經營管理模式需要做到以下幾點：第一，加強對企業管理的重視，只有這樣才能明確經營管理內容是企業發展中的必要步驟，同時能夠有效地對傳統的并不適應企業發展的錯誤觀念進行摒棄，加強對企業的經營管理;第二，要以市場為導向，積極引進先進的企業經營管理模式理念，并能結合自身的經營特點，緊跟時代發展的趨勢，加以創新和實踐，形成獨具特色的經營管理模式，來滿足市場發展的需求。第三，電力企業在進行經營管理時，要積極組織并指導企業的生產工作，并能貫穿工作的始終，及時調整企業的經營計劃，盡可能地優化生產經營的各個環節，從而改善電力企業的經營管理水平，帶動電力企業的有序發展。

（二）健全對經營管理的監督機制和人才的培養

對于企業發展而言，只有完善的企業經營管理模式是遠遠不能滿足其發展需求的，還需建立相關的監督機制，以此來確保其是否真正有效地進行全面的落實和實踐，是否各項流程都在按部就班的進行著。因此，在企業的經營管理中，要有效地加強對工作的監督，有效加強檢查工作，發揮企業的監督職能，監控生產、工作的各個環節，及時發現其中存在的問題并能就問題進行及時地補救，以保證經營計劃的合理性，同時在監督的過程中還需要建立相應的考核機制、獎懲機制，從而配合監督機制一同發揮有效作用，來保障電力企業經營管理工作的質量和效果，以促進企業更好地發展。還應加強對經營管理人才的引進和培養，因為專業的經營管理人員不僅擁有專業的理論知識和技能，還具備相應的實踐能力、豐富的工作經驗等，可以整體提高企業的經營管理水平，也能帶動企業的發展，因此，電力企業需要加強對經營人員的培訓，提高其專業能力和實踐能力，培養出適應時代發展需要的管理人才，從而實現電力企業經營管理水平的提高，促使企業更好地適應時代發展的需要，更好地增強其經濟效益。

（三）提高電力企業的營銷意識，促進品牌文化效應

對于電力企業而言，需要進一步加強其發展中的營銷意識，才能更好地滿足人們的需求，滿足市場帶來的挑戰，從而適應市場的規則。因此，電力企業需要提高其營銷意識，增強營銷能力，進而提升企業的品牌文化效應，在市場中占有一席之地。企業要充分意識到企業的品牌文化對企業的發展是有重要地位的，只有積極的文化氛圍，才能促使企業建設與時俱進，才能更好地提高企業產品的質量和服務質量，從而獲得良好的市場口碑，贏得人們的信任，為其進一步的發展提供市場效益，提高其市場競爭力，促進品牌文化效應，進而促進電力企業更快速的發展，滿足市場需要。

三、結語

綜上所述，雖然在電力企業發展中，其經營管理水平存在很大的缺陷和問題，這不僅為企業未來的發展提供了廣闊的發展空間，而且也為企業進一步發展提供了發展動力，因此，電力企業要正視自身的經營管理問題，不斷完善經營管理模式，并能有效地加強相應的監督機制以及獎懲機制等，為電力企業健康發展奠定發展基礎，使其更能適應市場發展的需要，滿足市場需求，增強電力企業的市場競爭力。

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