試析電力工程管理的強化思路與流程改進方式

余靜 李小靜

摘 要：隨著我國電力工程事業的不斷發展，加強管理工作至關重要，尤其是要進一步強化思路，并且對流程進行有效的改進。本文主要圍繞電力工程管理的強化思路與流程改進方式展開分析和論述，首先介紹當下在進行電力工程管理時存在的一系列問題，然后提出加強電力工程管理的強化思路和流程改進方式。

關鍵詞：電力工程管理;強化思路流程;改進方式;有效途徑

隨著經濟的發展，對電力能源的需求也在不斷增強，因此為了保證電力能源的有效供應，需要做好電力工程的管理工作，尤其是面對當下在進行電力工程管理時存在著一系列問題，為了提高管理效率，保證電力工程順利開展，需要進一步強化思路，并且進行流程方式的改進。

一、電力工程管理面臨的問題分析

經過調查研究發現電力工程施工的過程當中，由于設計方面比較多，而且周期相對較長，因此加強管理工作至關重要，但是當下在對電力工程進行管理時依然存在著一些問題，主要表現在以下幾個方面：

首先，技術體系并不夠健全。結合當下電力企業運行的狀況，可以發現很多的電力企業在發展的過程當中依然是以國有經濟為主，因此在管理上缺乏有效的監督舉措，尤其是對細節方面很難注意，導致了電力工程管理缺乏有效的監督，不僅工作效率低下，而且經常會出現一些問題。

其次，管理流程相對較為混亂。由于電力工程管理涉及方面比較多，如果不能夠嚴格的按照相關的流程進行管理，并且對責任進行進一步的細化，很有可能造成管理流程的混亂，影響到項目建設的效率，尤其是當下的電力企業很多的部門職責不夠明確，經常出現這種交叉的問題，一旦出現問題相互推諉，不僅降低了管理的實際效果，而且還會影響到電力工程的順利開展。

再次，缺乏安全管理意識。由于電力工程需要較為復雜的工藝，因此施工難度相對較大，而且存在著很大的危險性，如果缺乏安全管理，很有可能造成安全事故的發生，尤其是不能夠推進安全管理，造成施工人員的安全意識不斷淡薄，在施工中難以按照規范化標準化的施工，最終造成了安全事故的發生。

最后，施工人員的素質有待進一步提升。隨著電力工程施工越來越多，由于缺乏對施工人員技術的把關，導致了很多專業素質不高的人員進入了施工隊伍當中，不僅影響到了施工的整體質量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業素質很難對成本進行有效控制，另外采購方面也缺乏科學性，不僅浪費了資金，也影響到了電力工程項目的順利開展。

二、加強對電力工程管理強化思路和流程改進方式探討

面對當下電力工程管理存在的問題，必須要進一步強化思路，進一步改進流程方式，因此可以采取以下有效對策：

第一，要進一步完善監督管理機制和辦法。要想對電力工程進行有效管理，應該結合施工流程建立相關的監督機制，通過完善規章制度能夠對實際的操作進行嚴格的規范，加強管理保證各項管理工作能夠真正有效落實，不僅能夠提高電力工程管理的實際效果，而且能夠保證項目建設的質量和項目建設的效率。另外通過建立相關的規章制度，也能夠約束施工人員的行為，確保施工人員嚴格的按照操作規范來進行施工，既能夠提高工作效率，也能夠增強安全意識以及成本控制意識，進而實現電力工程企業項目建設經濟利益的最大化。

第二，要進一步強化思路，改進管理的相關流程。為了提高電力工程管理效率，應該進一步強化思路，改進流程上的管理，采取有效的管理辦法和舉措，這就需要針對于電力施工的相關細節進行有效的查閱，并且能夠形成相關的預算，然后才能夠按照施工圖紙進行施工操作。另外在進行流程管理時。也應該強化各個部門之間的協作，通過及時交流，確保原材料的及時供應，并且保證各個部門能夠各司其職、各盡其力，不僅能夠提高工作效率，也能夠規范管理的流程，保證工作效率的進一步提升。尤其是通過進一步改善管理的流程，能夠優化資源配置，實現各個部門的有效銜接，保證電力工程管理工作真正有效落實。

第三，要全面加強安全管理，推進安全施工。正所謂“安全生產責任大于泰山”，因此在進行電力工程管理時首先應該強化安全管理的意識，能夠經常開展一些安全檢查，尤其是針對施工的相關環節展開強力的安全監督和管理，一旦在施工中出現任何的安全隱患，都要及時的進行排除。通過確保技術過關，避免操作不規范所引發的安全問題，同時要做好各個部門的銜接工作，加強各個部門之間的溝通和交流，做好技術交流工作，確保施工人員能夠真正的了解危險點，并且采取有效的應對策略，這樣才能夠真正的減少安全隱患，推進電力工程的安全管理工作。

第四，要全面加強培訓，提高業務人員素質。在進行電力工程管理時為了提高管理效果，進一步強化思路，加強對各個環節的有效監督和管理，需要提高電力工程管理人員的綜合業務素質，因此可以采取一些專業培訓，確保電力工程管理人員能夠具備良好的職業道德以及專業性的知識，以便推進各項管理工作。通過加強培訓，強化業務人員的綜合素質，有利于保證電力工程管理工作的順利有效開展，從而推進規范化施工，保證電力工程項目能夠順利完工，真正的滿足經濟的發展和人們的用電需求，最后才能夠實現電力行業的科學可持續發展。

三、總結

面對當下電力工程管理存在的一系列問題，比如說機制體系不夠完善、管理流程相對較為混亂以及施工安全問題時有發生等，為了加強對電力工程的管理需要進一步強化思路，并且對流程進行有效的改進，因此需要進一步完善管理機制，建立相關的規章制度，另外要加強對管理流程的改進，通過明確思路保證管理工作有效開展，最后要加強對人員的培訓，提高人員綜合素質，才能夠提高管理水平。

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