解析企業績效管理現狀及優化對策

摘 要：國家經濟的快速發展，不僅為各行各業的發展打下了堅實的基礎，也在很大程度上促進了國有企業的穩定與進步。國有企業在市場經濟發展潮流的推動下，既得到了很多發展機遇，也面臨了一些發展上的困難和挑戰。目前，很多國有企業應用了績效管理模式，但是實際的管理效果卻不盡人意。因此，國有企業需要根據企業自身發展的實際情況，結合當下市場的發展形勢，積極采取一些有效措施，貫徹落實績效管理內容，保證從根本上提高績效管理效率。本文主要以績效管理為研究對象，著重分析了企業績效管理現狀和存在的一些問題，并結合企業發展的實況提出了一些優化對策，目的在于完善企業績效管理系統，提高國有企業績效管理效率，從而推動企業經濟的不斷發展。

關鍵詞：國有企業;績效管理;現狀;優化對策

1.引言

在國家經濟發展進程中，國有企業是其發展的主要構成部分。目前在很多國有企業管理過程中，績效管理已成為企業發展的重要內容?？冃Ч芾硭降母叩?，直接關乎到企業員工工作積極性，也關系到了企業發展戰略執行效果及發展趨勢。而事實上，國有企業的績效管理工作中還存在一些問題和不足，企業應當結合市場經濟的發展，對績效管理不斷地創新和優化，促進企業可持續發展。

2.績效管理理論概述

通常來說，績效管理是指在企業發展過程中，為了能夠達到一定的目標，充分調動員工積極性，從根本上加強員工綜合素質，從而完成企業發展目標的過程?？冃Ч芾淼闹饕獌热莅▽τ绊懫髽I員工工作成果的表現以及綜合素質的管理。所以，績效管理是以員工為基礎出發點進行的干預過程，并涉及到管理目的、企業戰略目標和改進目的等。績效管理是一個系統性活動，通過績效目標設定、考核以及跟蹤改善等，從而達到企業發展目的。同時，企業可以根據績效管理內容，加強對員工的了解，激發員工工作積極性。此外，企業根據科學合理的績效管理，為企業未來的決策和發展提供依據基礎。

3.國有企業績效管理現狀分析

3.1對績效管理目的的認識不科學

很多國有企業對于績效管理的目的沒有科學全面的認識，因此會對績效管理工作的開展產生一些不利影響。有的企業在開展績效管理工作的過程中，只是片面地根據評估報表進行工作認定，而忽視了績效管理中的反饋和溝通環節。一個完善的績效管理主要包括了績效計劃、績效分析、績效考評以及溝通等。如果企業對績效管理目的沒有足夠的認識，一味地強調績效結果，則會對績效管理效率帶來不利影響，也無法達到企業績效管理目的，從而阻礙企業的進一步發展。

3.2績效管理與績效考核概念混淆

績效管理的內容較為復雜，且涉及到環節較多，其中包含了績效輔導、績效考核等一系列過程。但很多國有企業在績效管理工作的開展過程中，將績效管理與績效考核混淆，無法明確劃分二者概念。甚至很多企業認為績效考核就是績效管理，認為僅僅通過績效考核就可以提升績效管理效率。因為很多企業的績效考核是與獎金、晉升等直接關聯的，所以企業認為對員工進行考核就是把握了員工的話語權，從而提高績效管理水平。因此就會造成績效管理效果不理想，無法達到企業發展目的。

3.3績效管理與戰略目標脫節

很多企業中的績效管理與企業工作沒有做好銜接和協調，以至于績效管理同企業發展戰略目標脫節。績效管理是包括對于企業崗位、職責等進行全面管理的過程，同時績效管理需要與企業發展密切結合，并根據企業自身情況，對績效管理內容進行優化和調整，目的都是為了能夠更好地促進企業發展。很多企業對績效管理與戰略目標的關系不為重視，僅僅完成了對員工的績效管理內容，這樣就無法為企業發展提供有效的績效支撐。此外，還有一些企業在進行績效管理時，往往較為隨意，單純地對于工作量進行衡量，而與企業總體戰略發展目標偏離較遠。

3.4缺乏有效的績效溝通與輔導

在績效管理過程中，績效溝通與輔導也是其重點管理內容。企業各個層面之間的協調和溝通效率，直接關系到企業績效管理工作的有效落實。目前很多企業在績效管理過程中，缺乏有效的績效溝通和輔導，導致企業內部交流受到很大的影響，無法將績效管理相關信息進行及時準確地傳達，進而導致企業員工無法及時了解績效管理內容，因此就會在績效管理工作中出現效率低下的現象。

4.國有企業績效管理優化對策研究

4.1對企業績效管理的目標進行明確

眾所周知，企業績效管理是為了能夠更好地實現企業戰略目標的重要內容。并通過對于績效管理目標進行分解和落實，促進企業發展的過程。因此，企業需要加強對于管理目標的明確和規劃。當企業制定出發展目標之后，要將其及時地落實，并通過績效管理將企業內部崗位聯系起來，明確企業發展目標，并劃分員工崗位職責和任務，在最大程度上保證企業績效的提升?？冃Ч芾硇枰髽I員工的積極參與，同時也與員工利益息息相關。企業在制定績效管理目標的時候，需要綜合考量企業員工的需求，從而為績效管理工作的有效落實打下基礎。

4.2對績效管理的指標進行完善

為了能夠更好地提升績效管理水平，企業需要對現有的指標進行完善和優化。目前很多企業片面地重視績效考核，而忽略了績效管理其他相關指標內容，會對績效工作的開展帶來了很大的阻礙。因此，企業需要轉變傳統的績效管理理念，并結合企業發展，不斷地完善績效管理指標。

4.3明確崗位職責，為績效管理提供依據，夯實基礎

企業在實施績效管理工作的過程中，要正確并全面地認識績效管理，加強企業崗位職責的明確和劃分，保證所有部門和人員都能夠齊心協力地為企業發展貢獻力量。企業不能將績效管理工作僅僅規劃為人力資源部門的工作，應該將整個企業進行聯系，共同完成績效管理工作。企業在明確崗位職責的同時，還需要對員工進行適當地教育和引導，幫助員工樹立正確的績效管理理念。

4.4加強績效溝通和輔導，改進員工績效

企業需要不斷地加強內部交流與溝通效率，并通過提高績效溝通和輔導，促進相關機制的健全。在績效管理中，企業內部的溝通效率直接關乎到績效管理的成果。企業需要完善績效溝通機制，提供科學有效的反饋渠道，保證所有信息傳遞的時效性。同時，企業還可以通過相關獎懲機制，不斷地激發員工的工作熱情，調動員工積極性，從而改進員工績效，以此來推動企業的發展。

5.結語

績效管理，是一項專業且復雜的工作，同時也是企業發展過程必不可少的環節。而對于國有企業來說，績效管理水平的高低直接關系到企業未來發展方向和規劃。當前很多國有企業在績效管理工作中存在很多問題，這些問題對績效管理工作的有效落實帶來了負面的影響。因此，企業可以根據發展戰略目標，不斷地完善企業績效管理機制，并明確企業員工崗位職責，加強績效溝通和輔導，全面地認識到績效管理對企業發展的重要性，從而提高績效管理水平，促進企業持續健康發展。

參考文獻：

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作者簡介：

郭旭（1985-），女，研究生學歷，中級經濟師職稱，主要從事國有產權管理、經濟運行分析、國企改革、企業發展戰略等方面研究。