基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施分析

劉冉

摘 要：現如今，隨著社會經濟的快速發展，我國的一些企業開始充分意識到了企業管理會計的重要性。然而，在實際開展工作的過程中，卻依舊將企業財務會計作為重中之重，并未對管理會計職能的發揮引起高度重視，從而嚴重地制約了企業的發展。為此，十分有必要深入開展管理會計工作，以此來構建企業管理會計應用體系。基于此，文中重點分析了基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施，以期為有關人員提供相應的參考依據。

關鍵詞：價值創造;企業管理;會計應用;體系構建;實踐

企業管理會計工作的開展主要是為了加強企業內部經營管理工作，以此來最大限度地提高企業的經濟效益。另外，管理會計往往是面向企業的各項經營活動而開展的，并且基于對企業財務等有關數據的有效應用，充分地發揮出其決策、控制、預測和規劃等職能，從而使管理會計體系和財務制度得到建立健全，只有這樣，才能夠大大地提高企業的綜合競爭實力。基于此，文中針對價值創造下的企業管理會計應用體系的構建和實施展開了分析。

一、管理會計概述

管理會計主要是立足于會計工作的具體需求層面而展開的進一步研究，并以此為基礎合理分類、整理和分析企業所包含的各項財務信息，采用此種方法能夠為管理人員和有關部門提供十分重要的會計信息。另外，企業的管理人員和業務部門運用所獲取的管理會計信息還能夠針對各項業務開展計劃工作，以此來確保業務工作的有效開展，以此來促進企業管理會計體系的構建，進而能夠最大限度地提高企業的價值[1]。

二、價值創造下我國企業管理會計應用體系存在的一系列問題

首先，價值創造下的企業管理會計應用體系未能得到建立健全。由于會計學領域并沒有針對管理會計構建相應的應用體系，因此，截止到現在，會計學領域也未能明確管理會計的概念、基本理論和應用框架，因此，在一定程度上阻礙了我國企業管理會計工作的開展。其次，我國大部分企業均缺乏提供價值創造的專業會計管理人才。企業領導層未能對管理會計的應用和相關人才的引進給予高度重視是導致專業管理會計人才大量短缺的主要原因。通常情況下，企業領導層對企業進行經營和管理期間往往過于重視價值方面的創造，并未充分意識到管理會計的有效運用也屬于價值創造的主要構成部分。最后，企業在進行價值創造時未能深入理解傳統會計與管理會計之間的區別[2]。另外，隨著會計學領域的快速發展，財務會計與管理會計已經成為了此領域當中的兩個重要理論，由此可以看出，二者的理論是有所不同的，但是，企業的管理部門并未明確地意識到此種差異，只認為當前的管理會計取替了傳統的財務會計。實際上，二者在多個方面均存在著不同之處，比方說，工作主體、思維形式和報告類型等。

三、價值創造下的企業管理會計應用體系的構建

（一）為現金流管理提供服務的管理會計應用體系

目前，隨著企業的快速發展，在開展現金流管理工作的過程中，通過現金流量表能夠全方位地體現出企業的資金收入和支出情況，然而，當前尚未能夠符合企業資金管理方面的有關要求，因此，要想有效管理企業現金流，就必須充分掌握實際生產活動中的現金流信息。另外，基于管理會計信息，還能夠有效連接企業業務和價值，進而能夠為企業開展不同類型的業務活動提供十分重要的價值信息。現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，企業所面臨的市場競爭形勢也變得越來越激烈，而且從某種程度上來看，產品價格還能夠直接將消費者對產品的接受程度體現出來，如果產品的價格非常高，就意味著消費者高度認可此類產品，進而能夠為企業提供更多的現金流。倘若立足于管理層面展開分析，企業在控制生產成本的過程中，不應該毫無針對性地減少成本，而是應該在符合消費者使用要求的前提下，合理降低成本，并且在此過程當中，重點評估所投入的生產資金能否與消費者的價值效用需求相符合，必須先充分了解價值動因，才能夠為企業日后的可持續發展提供大量的現金流。企業在管理現金流期間，其管理內容主要包括收入、成本和收付款管理等，開展各項工作也是為了得到大量的凈現金流。一般來講，管理會計應用體系在現金流中的應用，往往體現在定量和定性這兩方面，然后再將一些關鍵的量化信息提供給企業收入、成本和采購管理等方面。

（二）為風險管理提供服務的管理會計應用體系

就當前企業風險管理工作而言，主要包括系統和非系統風險這兩種風險，其中系統風險的不可控性比較明顯，但是，非系統風險卻具有較強的可控性。因此，要想大大地提高企業價值，就一定要合理控制企業發展期間可能發生的各種風險，另外，企業管理會計還應該構建出集研發、營銷和價值于一體的模型，采用此種方法不僅能夠為企業管理人員作出正確的決策提供相應的參考依據，而且還能夠對管理人員發揮出有效的輔助作用，進而極大地增加了產品的銷量，除此之外，還最大限度地發揮出了企業的價值。

（三）為戰略管理提供服務的管理會計應用體系

就有關企業而言，十分有必要將內部環境同外部環境進行有機結合，以此來制定出與企業本身發展相符合的戰略方案。另外，在構建完戰略方案以后，企業管理人員還應該完全根據戰略方案里面的有關內容來安排企業的各項管理工作，從而能夠確保各項活動的開展情況能夠符合戰略實施過程中的有關要求。

四、實施管理會計應用體系的有效策略

價值導向下的管理會計常常需要開展時間、風險和現金流等方面的工作。對于不同的企業來說，由于其發展目標和環境有所不同，因此，各項工作的開展流程也存在著一定的差異。一般來講，在實施管理會計的應用體系時，其流程主要包括管理會計平臺的搭建和系統導入這兩方面內容，具體體現如下：

（一）管理會計平臺的構建

價值創造下的管理會計數據，能夠在提高企業價值鏈價值使用率的前提下，將全部信息整合到一個完整的分析單元里面，另外，采用此種方法還能夠將一些比較重要的數據提供給決策人員作為參考。因此，在構建管理會計平臺期間，應該有效解決價值鏈里面存在的部分不良因素，以此來研發出相應的財務關聯模型[3]。

（二）系統導入

構建完管理會計系統以后，應該導入管理會計工具，另外，選取管理會計的過程中，主要是為了有效解決企業經營和管理過程中存在的一些實際問題，除此之外，還要明確對企業價值實現造成影響的有關因素。比方說，在企業實際的經營發展中，倘若是由于生產成本較高而導致企業出現了投資增加的現象，并且銷售完產品以后，最終獲取的經濟利潤無法符合企業的實際生產經營需求，在選取管理會計工具的過程中，就應該采用成本控制指標的方法來管理成本。

結束語：

綜上所述，從我國企業管理會計工作的實際開展情況可以看出，企業管理會計應用體系的構建和實施是我國當代企業發展中的一個必要的戰略組成部分。無論是哪個流程的實施，均能夠在一定程度上推動我國社會經濟的快速發展，另外，還能夠將企業管理會計體系轉化為推動企業獲得可持續發展的內驅力。因此，要想為我國企業實現長遠發展奠定堅實基礎，就應該在價值創造下，進一步分析與研究企業管理會計應用體系的構建和實施，以此來最大限度地提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]蔣云英.基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施的探討[J].現代經濟信息，2018，（17）：237.

[2]楊西熒.基于價值鏈的企業管理會計應用體系構建[J].江蘇商論，2018，（06）：88- 89.

[3]吳群.基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施[J].科學與財富 ，2018（6）：143.