我國中小企業核心競爭力提升研究

李瑩

摘 要：隨著時代的發展，我國當前的市場經濟發展已經非常的完善，在這種情況下，對于我國的企業而言就是一種考驗。大型企業還能夠依靠對于市場的掌控，逐步轉變，而對于中小企業而言，就需要不斷的發展自身的核心競爭力，從而謀求全面的發展。但是在目前來看，我國中小企業的核心競爭力問題較為嚴重，尤其是人才等方面的缺失，已經金融政策不夠友好等，讓中小企業難以快速的發展。基于此類情況，筆者就從我國中小企業核心競爭力存在的問題入手，全面的進行我國中小企業核心競爭力提升研究。

關鍵詞：中小企業；核心競爭力；企業發展

一、引言

在當前時代中，我國的經濟結構已經發生了巨大的改變，從而原本的勞動力密集型經濟結構逐漸轉變為了知識密集型經濟結構，在這種情況下，我國的中小企業發展就更加的艱難。其主要的原因就在于，中小企業的發展一般是依靠幫助大企業完成訂單來生存，本身的技術能力較差，不具備強有力的核心競爭力。在這種情況下，就需要全面的解決相關的問題，才能確保企業的全面發展。因此，中小企業發展必須要將核心競爭力作為第一要素，不斷的進行更新和強化，才能滿足時代的需求。其具體探究情況如下：

二、我國中小企業核心競爭力存在的問題

1.我國中小企業借貸融資困難

我國中小企業目前最大的問題就是借貸融資的難度非常大，其主要的原因在于，很多的金融機構對于中小企業的償還能力都抱著一定的懷疑態度，因此導致中小企業想要在金融機構進行融資是非常困難的。而且對于銀行等金融機構而言，其本身的貸款選擇非常的多，大企業的借貸需求更高，因此，很多的銀行都選擇向大型企業貸款，而不對中小企業貸款。這就導致中小企業在進行資金運營的時候，往往會出現找不到資金的情況。當面對一些重要投資的時候，往往中小企業會因為自身的資金問題，而只能選擇放棄，從而導致中小企業的發展非常的艱難。這些發展機會也都被大型企業搶占，因此，大企業越做越大，小企業發展越來越困難。

2.我國中小企業內部建設存在問題

在目前來看，我國的中小企業幾乎都沒有內部建設的內容，其主要的模式在目前來看，就是兩種：第一種就是家族式管理，往往中小企業都是一些家族企業，這些家族企業本身就沒有足夠的管理人員，而且處于對于其他人員的不信任，所以家族式企業的管理人員都只是家族成員，而不會特殊的聘請一些管理人員。同時，很多的管理人才也不會選擇這樣的企業，因為發展空間過小。第二種就是各自為政，很多的中小企業在日常經營的時候，往往不會出現嚴格的管控，都是每一個人員有著自己的任務，只要能夠談到業務，那么就算是工作了，至于具體走哪些流程，都不是重要的內容。這樣的情況非常的常見，大部分的中小企業也都采用這種放養的模式，同時，這樣的企業自身的底薪也較低，一旦沒有任務，那么工作人員也就難以生存。

3.我國中小企業外部市場份額少

對于大部分的企業而言，市場份額都是非常重要的一項內容，其主要的原因在于，市場份額本身就能夠代表企業的盈利能力。但是對于很多的中小企業而言，其本身的市場份額是非常少的，因為其本身的生產能力有限，所以大部分的中小企業自身的產品數量都是有限的，就算給了中小企業大量的市場，也會因為自身能力的情況，而無法滿足市場的需求。因此，市場份額的問題根本不是中小企業能夠關心的，這也讓我國大部分的中小企業根本沒有市場話語權。

4.我國中小企業人才缺乏

我國中小企業的規模一般都是較小的，雖然很多的企業號稱是中型企業，但是在實際上來看，只是在資產上達到了中型企業的規模，在整體的建設上仍舊處于小型企業的范疇。因此，這些企業的內部不會有大量的人才，甚至很多的企業就是單純的家族式經營，因此，中小企業在進行戰略決策的時候，往往是一言堂，根本沒有細致的內容分析，從而導致企業的決策頻頻出現問題。由此可見，中小企業當前必須積極的進行人才方面的招聘，才能滿足時代的需求。

三、我國中小企業核心競爭力問題的解決

1.改變我國中小企業借貸融資困難的情況

想要更好的改變中小企業借貸融資困難的情況，其主要的內容有兩個：第一個就是要積極的培養自身的信用，讓金融機構能夠看到中小企業的潛力，從而更好的進行信用的評價，從而更好的對中小企業進行借貸業務的開展，這樣可以從一定的程度上解決中小企業借貸難的問題。當然，也可以通過和大型企業綁定的方式來增加信用，這就需要看中小企業實際的操作。第二個就是要全面的拓展借貸融資渠道，要積極的利用當前的資源，找到更多的新型融資渠道，從而確保新型融資渠道能夠更好的提供給中小企業資金，這樣也就解決了中小企業融資難的問題。這種手段是從根本上對這個問題進行解決，因此是當前中小企業建設的重點內容之一。

2.改變我國中小企業內部建設存在問題的情況

就目前而言，想要徹底的改變我國中小企業內部建設的問題，其主要是要做好兩個方面的建設：第一個方面就是要制定好規章制度的內容。在很多的中小企業中，因為其內部的人員都是家庭成員，所以在實際的操作中，往往就不會制定相關的規章制度，從而導致人員散漫等現象出現。在這種情況下，就需要作出詳細的規定，才能確保不會出現任何的問題。有利于中小企業的發展。第二個方面就是要嚴格遵守規章制度，很多的中小企業中都是家族式的企業，因此，家族成員的管理非常的困難，這就需要合理的運用規章制度，一視同仁，不能因為各類原因，而對其放縱。這樣才能確保中小企業內部的管理是真正有效的，而不是根據人員的不同而變化的。這樣才能真正的起到管理企業的作用。

3.改變我國中小企業外部市場份額少的情況

中小企業的獨立發展一直以來是一個嚴重的問題，因此，中小企業在發展的過程中，就需要充分的做好融合的準備。中小企業可以同時聯合多個相關的中小企業組成一個中小企業的聯盟，從而提升市場供貨量，能夠讓市場更好的接受自己的產品。這樣能夠擴大中小企業在市場上的話語權，從而參與市場價格制定，獲得更多的利潤。因為同大型企業抗衡，并不是單一的中小企業能夠做到的，這就需要多個中小企業聯合，才能確保不會出現問題。

4.改變我國中小企業人才缺乏的情況

我國的中小企業想要更好的發展，那么人才是必不可少的。其主要的辦法就是進行人才的招聘，首先是常規招聘，按照中小企業的需求，招聘相關崗位的人才，從而滿足企業的具體需求，這樣才能保證企業的發展。而針對一些比較特殊的崗位，就可以采用獵頭招聘的辦法，這樣的辦法可以從根本上解決技術崗位的問題。

四、結語

從上述內容我們能夠知道，我國當前大部分的中小企業本身的核心競爭力都較差，其主要的原因在于，大部分的中小企業本身的技術能力較差，沒有足夠的科研能力，而且人才隊伍建設問題嚴重。很多的時候只能依靠給大企業進行服務來生存，這樣就導致中小企業的發展受到阻礙，根本沒有市場話語權。這樣也就導致中小企業的生存極為困難，稍有不慎就會在時代的浪潮中被淘汰。基于此類情況，筆者提出上述對策，希望我國的中小企業謹慎的參考。

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