聚焦轉型發展加強車輛管理班組建設

王孟軍

摘 要：“三基”工作是油田企業的 “傳家寶”，在油田車輛專業化管理改革形勢下，車輛管理服務部通過聚焦 “三化特色”，打造 “兩學一做”示范班組，聚焦 “三個基本”，打造適應改革的堡壘先鋒，按照車管中心總體部署，聚焦 “專業化改革”，凝聚隊伍正能量，聚焦 “轉型發展”，安全生產運行保障順暢，聚焦 “增效升級”，建設經營型班組，進一步完善基礎體系，樹立 “大抓三基工作”的鮮明導向，不斷夯實持續健康發展的內在根基。

關鍵詞：車輛；專業化管理；生產運行；轉型發展；班組建設

油田專業化整合以來，服務部（以下簡稱服務部）審時度勢，立足安全促發展，面對新形勢，適應專業化改革新常態，通過抓安全、抓技能、抓責任、抓績效、抓和諧，提升班站建設整體水平，以“五個聚焦”為重點，轉變觀念、創新管理，在成本控制、安 全 管 理、“三標”現場等方面都有了明顯改進，班組建設水平明顯提高，確保了服務部安全穩步運行。

一、聚焦 “三化特色”，打造 “兩學一 做” 示范班組

（一） 突出學習研討系統化

按照高標準開局、高水平運行的基本要求，服務部確立了 “明確重點、制定清單、學研并重、注重實效”的基本思路，抓實黨支部 “兩學一做”學習教育。堅持分類學習：對老黨員群體，持續舉辦“老黨員上黨課”，做好 “傳幫帶”；對駕駛員，針對其流動性大等特點，分期將學習材料推送到手機微信平臺，實現了 “精準滴灌”。堅持豐富形式學，為每名黨員印發筆記本，通過集中學習、自學、專題黨課、遠程學習、網絡微信平臺等形式強化學習教育。先后6次集中學習習近平總書記系列重要講話精神，6次組織黨規黨紀專題黨課。堅持研討結合學，通過撰寫心得、學后研討、專題研討等形式，對習近平系列講話、黨章黨規、大型電視片等重點進行學習研討，每名黨員撰寫6篇以上學習研討體會。

（二） 突出問題整改精準化

堅持問題導向，服務部通過黨建巡查、上級督導查、黨員相互查、對照標準查、支部跟進查、群眾監督查 “六查模式”，直面問題、觸及根本，共查出 “2層8項”問題，其中基層黨支部層面共5項，黨員層面問題3項。堅持 “月檢查、季研究”的整改思路，運用 “問題清單”銷號管理等基本形式，推進問題整改，目前已整改7項。

（三） 突出學做結合多元化

踐行 “四講四有”合格黨員標準，把學習教育根植于觀念轉變中，全面加強形勢任務教育，努力適應專業化改革的新要求；根植于創新創效中，根植于安全生產管理中，實現安全生產。

二、聚焦 “三個基本”，打造適應改革的堡壘先鋒

（一） 加強基本組織建設

服務部適應體制機制轉型，按照 《油田基層黨組織建設的指導意見》，堅持 “調整行政單位與調整黨組織同步進行”，將整合前的8個基層支部重組為3個黨支部，確保基層黨建工作傳統不丟、優勢不減。

（二） 加強基本隊伍建設

服務部聚焦素質能力提升，多措并舉開展教育培訓。定期談工作、談問題、上特色黨課，不斷積累黨建工作新經驗。健全黨員激勵體系，開展黨員業績貢獻檔案，形成集 “經驗共享、問題整改、現場督導、總結講評、示范帶動”為一體的黨員隊伍管理機制。

（三） 加強基本制度建設

堅持從嚴治黨，首先從黨內組織生活嚴起，作為黨的根基和細胞，服務部重點落實 “三項制度三項規程”，即 “三會一課”、組織生活、民主評議黨員制度，組織生活、評議黨員、發展黨員工作規程，推動各項制度在基層得到有效落實。

三、聚焦 “專業化改革”，凝聚隊伍正能量

（一） 以 “三標三冊”為重點促進三基工作

按照 《關于加強和改進班站建設的指導意見》，服務部學習兄弟單位三基工作經驗，引導黨員在標準化班站、標準化現場、標準化崗位 “三標”建設中走在前、干在先，提升基層建設水平。把培育責任心、提升執行力作為落實崗位責任制的核心和關鍵，制定落實 《基層單位管理手冊》 《基層崗位操作手冊》《員工價值積分管理手冊》，全面提升基礎工作。開展師帶徒、課題創效等活動，提升全員基本素質。

（二） 以 “形勢教育”為依托促進隊伍和諧

建立 《職工民情檔案》，積極關注專業化以來隊伍穩定情況，民生、解決困難。車輛專業化重組，服務部接收來自8個單位的專職駕駛員67人，重點做好了思想動態分析、觀念引導形勢任務教育和心理疏導，化解了員工顧慮，確保隊伍穩定、意識形態健康。

四、聚焦“轉型發展”， 安全生產運行保障順暢

（一） 提高 QHSE政治站位

沒有安全這個基礎，一切都無從談起。服務部持續引導員工轉變安全觀念，促使員工自律養成，形成行為自覺。員工自律了，服務部也就本質安全了。以安全生產 “六觀”為指導，以安全管理 “八個轉變”為導向，以 “十個誤區” “日常八問”為抓手，服務部通過深入開展 “查身邊隱患、保職工安全、促單位發展”群眾性安全生產活動和 “人人

都是安全員”、“人人講安全故事”活動，做到全員抓安全，人人重視安全，確保安全生產長周期。

（二） 抓實安全教育

服務部創新教育模式，引導員工變被動為主動參加安全教育，不斷增強安全教育導向性，持續做好流動和固定兩課堂特色培訓模式。安全教育、意識提升、能力培養沒有什么捷徑可走，就是要天天講、經常 練，讓 安 全 意 識、標 準 操 作 成 為 本 能 反應。

（三） 提高應急處置能力

服務部是純梁油區唯一的生產用車保障單位，采油廠管理區應急搶險、社區垃圾清運、熱力等部門搶修工作，都需要靠前指揮、靠前應對和協調；強化對雨季 “八防”、冬季 “六防”等惡劣天氣的應急應對，既保證出車安全，又不能以安全為由貽誤兄弟單位生產緊急用車；強化夜間、非工作日應急用車保障，確保隨需、隨派、隨上，各服務隊決不能以任何借口推諉派車、派不出車。

五、聚焦 “增效升級”，建設經營型班組

（一） 牢固樹立 “服務就是效益”的理念

車輛單位這個行業不需要高精尖，也沒有高難度技術，最重要的還是要提高服務質量。服務部倡導中心提出的 “雙百”目標，徹底改變員工還停留在以前沒有收入壓力的工作狀態。將網上路單結算運行納入常態管理，完善服務標準、評價和服務質量考核。

（二） 動起來，走出去，“向市場要效益”

服務部根據階段性、區域性生產任務狀況，豐富車輛調派和車輛優化，提高車輛利用率，努力實現 “1+1>2”的效果。一是保住內部市場不流失，有多少工作量，必須清楚，這是一個市場。社區是另外一個市場，必須搞好關系。經過積極協調，服務部與社區、運輸公司簽訂勞務輸出合同。二是優化成本使用，下放自主經營權，要將成本用到創收高的方面、投到創效好地方去。推動經營管理由 “指標管控型”向 “效益目標型”轉變，讓設備調劑、司機調劑、車輛調劑等都動起來，人員充實或調劑到能顯現更大活力的地方。

參考文獻：

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