工程項目信息化建設與管理

張偉

摘 要：隨著我國信息技術的發展，在各個領域得到了廣泛的應用。我國的工程項目也在逐漸的實現信息化，科學化。然而由于人才、技術資金等等的原因，目前工程項目的信息建設仍然存在很大的問題。本文針對這些問題提出了自己的建議，希望對工程項目的信息化有所幫助。

關鍵詞：項目管理;信息化;現狀;對策

隨著社會經濟和技術的快速發展，信息化水平已經成為了一個國家經濟水平的重要標志，我國正處于城市化進程的快速發展中，信息技術的應用對于工程項目的管理具有非常重要的作用，但是目前來說，在工程項目的實際運行中還存在著諸多的問題，因此必須加快工程項目信息化建設步伐，來適應不斷發展的社會。

1 工程項目管理信息化的內容

工程項目信息化管理的主要部分包括：項目信息管理、施工過程控制、施工工藝控制、施工方案優化以及網絡化控制。

1.1 項目信息管理內容

項目信息的管理是由工程的情況，施工的隊伍，薪資，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技術的管理等等一系列組成的。通過辦公自動化系統和招投標系統統，項目管理系統統來完成項目信息的管理。

1.2 施工過程的信息化控制

施工期間，要借助傳感器等設備監控整個的施工過程，例如借助計算機進行各種操作，包括液壓的調整、模板腳手架提升;對大體積混凝土溫度進行檢測并調節;對施工過程采用計算機仿真;對施工現場運用GIS技術做到可視化管理。

1.3 施工工藝信息化控制

施工過程中信息化技術控制已經得到了普及。比如嚴格控制大體積混凝土施工質量、控制高層建筑的垂直度、控制預拌混凝土上料、對大型構件以及設備做好安裝、提升爬升腳手架、加工幕墻、觀測建筑物沉降、采集建筑材料數據等，都要運用自動化控制。

1.4 施工方案信息優化

要更好的保證施工項目的施工質量，降低施工成本，提升施工效益要求不斷優化施工組織以及施工方案，這些都需要借助計算機技術，進行項目管理以及工藝控制。要求施工單位根據工程項目施工特點，積極開發相關軟件，從而對工程預決算、施工進度安排以及工程成本、資料、材料設備等都實施信息化管理，比如可以對土石方調配做好信息管理、對物資材料運輸做好優化，對材料做好信息化統計等。

1.5 網絡化管理

通過項目信息管理系統，可以對施工項目做好統一管理。目前隨著網絡技術發展，工程項目分部能夠同總部網絡隨時連接，對數據進行共享或遠程傳輸，從而做到集中管理。

2 工程項目管理信息化現狀分析

從目前建筑行業發展情況分析，建筑行業的信息化程度遠遠低于其他行業。我們目前建筑行業信息管理水平，和全球其他國家相比還有很大的差距。調查發現，目前國外建筑行業中超過90%的施工項目都運用計算機管理，而我國則低于10%。目前，我國工程項目信息化管理過程中存在的問題主要有下面幾點：

2.1 缺乏信息化人才

要實現項目管理信息化，就需要大批擁有信息化素養的人員隊伍。信息化管理人員，不僅要求具備企業管理方面的知識，還要擁有信息化管理知識，能夠策劃企業信息化方案并做好實施。當前，建筑行業的人員隊伍中，信息化人才嚴重不足，結構不太合理，素質需要得到提升。因為缺乏高層次的信息化人才，因此不能將信息化管理引入工程項目中。因此這是當前建筑行業急需解決的問題，需要引入熟練掌握信息技術的高素質技術人才。

2.2 不重視信息化管理

很多企業都不重視工程項目管理的信息化投入，很多人感覺項目管理軟件成本太高，使用過程中不會給企業帶來大的效益，還會增加投入。另外，很多中小企業，因為缺少信息化管理人才，缺少必要的資金，也阻礙了項目管理軟件的普遍應用。只有企業重視項目管理信息化，提高思想認識，以及信息技術的不斷發展，成本降低后，相信項目管理信息化會得到更好的推廣。

2.3 項目建設的各方沒有做好協調

項目施工中，業主方、施工方、設計方、監理方以及咨詢方，他們各自組織模式、工作流程都是不相同的，特別是數據相互獨立阻礙了項目信息化管理推廣。盡管不同方都是為一個項目工作，但都是為自己的利益謀取最大化，卻不是為了整體項目著想，會忽略項目的部分數據，還會造成數據的重復存儲，對項目管理軟件應用造成不便，不能促進項目信息化程度提升。

2.4 信息化基礎設施建設投入不足

很多監理公司和施工單位，而且許多項目管理公司都存在信息化基礎設施投入不足的情況。對于工程項目施工，各個參與方應該是統一的整體，要做好協調工作，任何環節斷開都會導致信息滯后或出現錯誤。信息基礎設施是開展信息化的重要前提，也是做好工程項目管理信息化的必要保障。

3 開展工程項目管理信息化建設的相關策略

3.1 增強項目管理信息化的普及程度

要使建筑項目信息化更好的普及，需要做到下面兩點：第一，建筑行業人員要消除自身對計算機軟件的抵觸，以及不信任的態度;第二，做好信息化人才的培養，對開發人員的工程、管理知識做好培訓，還要加強計算機軟件操作節能的訓練等，增強計算機和施工人員的溝通交流，從而使信息管理軟件更符合建筑行業人員的使用習慣，更好的被接受。

3.2 構建以信息化為中心的工作流程

要對目前以工作內容作為中心的工作流程，改變為信息化為中心的流程。在進行流程再造的時候，各參與方需要運用同樣的流程，對工作中的溝通要增強。在工作流程中，要統一采集基礎數據，統一做好存儲、修改、保護和使用，構建統一的項目數據庫，防止數據的重復收集整理，從而導致人力物力浪費。

3.3 加快項目標準化管理

如果不能符合企業管理模式，盡管項目信息化管理的優點再突出，也不能得到普及。所以企業實施項目標準化管理是非常必要的。項目標準化管理的主要內容是：企業需要制定和軟件相互搭配的管理要求，并做好嚴格的執行，比如制定項目工作結構、項目進度情況、財務管理體系等，企業需要構建適合自己的項目管理知識庫，然后運用軟件做好項目管理工作。

3.4 大力普及基于局域網、互聯網的信息共享平臺

在工程項目管理過程中，可以運用局域網做好內部信息溝通。集團總部可以借助局域網把公告信息、計劃方案等傳達給每個單位和下級部門;下屬單位或分支機構能夠運用公司網絡或互聯網，把相關資料及時傳送給總部，總部提出相關意見后作出反饋。通過互聯網能夠及時同政府部門進行業務上的溝通。目前很多城市政府部門已經設置了網上資質申報、資質年檢等，都可以通過網絡開展辦公。

3.5 開發基于互聯網的應用系統

信息化建設的關鍵是：開發以互聯網作為平臺的項目信息管理系統，構建相關的數據庫，進行網絡投標、查詢、網絡會議、材料購買等。在施工期間，要運用互聯網項目管理信息系統以及相關軟件做好施工信息化管理。

3.6 提升計算機施工項管理和工藝控制軟件的使用水平

當前，隨著信息技術的發展，要不斷普及施工管理控制過程計算機軟件應用，包括施工進度、施工質量以及施工成本。通過網絡技術能夠有效調整施工進度;采用質量控制軟件，能夠做好施工質量控制，具有處理迅速、結果可靠的優勢。目前，運用工藝控制軟件，能夠對深基坑設計和計算過程做好優化，更好的設計施工模板，做好工程測量，對大體積混凝土施工質量做好控制，自動化控制吊裝，管線設備的安裝效果設計等

4 結語

面對建筑工程迅速發展的新背景，信息化管理是適應形勢的最新選擇，改變了傳統的管理模式，實現了建筑業縱橫向一體化的新模式，對于提高工程項目的管理水平，降低項目的運行成本具有非常重要的作用。

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