我國企業實施全面預算管理的實踐與探討

張洪

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，使得當今新形勢下我國企業數量基數逐漸增大，同時加之各個企業所在行業發展實際需求越來越高，這對于企業來說如若想要的得以持續發展那么就必須引進現在先進的管理技術和管理理念，尤其是全面預算管理更是如此。因此在這一背景下，筆者對我國企業實施全面預算管理實踐進行詳細探究。首先，筆者對全面預算的定義和特點進行總結。而后，為促進我國企業實施全面預算管理提出了幾點針對性策略，以此促進企業發展。

關鍵詞：全面預算；預算管理；管理實踐

前言：隨著當今我國國內企業數量的增多以及自身發展規模的擴大，使得各個行業當中企業之間競爭變得尤為激烈。如果想要不斷提升企業自身盈利水平，那么企業就需要不斷鞏固核心發展優勢，加強企業外部管理，從而優化發展環境，最大程度降低企業運營成本的基礎上實現最大化經濟效益。而企業預算管理工作是當下企業在進行實際管理工作中的重要工作環節，這對于企業高效運營來說有著十分重要的作用。因此，筆者對于我國企業實施全面預算管理實踐的研究有著一定的實際意義。

一、全面預算的定義及特點

（一）全面預算的定義

企業全面預算管理制度就是為了能夠更加高效的組織和協調企業內部的各個生產經營活動，完成實際工作目標，同時企業利用預算管理工作制度對各個工作部門的財務資源以及非財務資源進行分配考核以及控制。全面預算管理工作制度需要企業進行全方位和全過程以及全體工作人員共同參與，否則就無法實現預期工作目標。預算通過系統的方式來合理分配企業各種資源，進而最大程度地實現企業預定的戰略目標。企業全面預算主要工作內容包括生產預算工作、成本預算工作、銷售預算工作以及資產負債預算工作等。企業若想確保自身進行戰略能夠有效落實，那么就可以通過預算來控制實際開支成本，計算出企業當下現金流量以及實際經濟效益。

（二）全面預算的特點

首先，全面預算管理工作作為企業當下一種新型的管理機制，其主要就是通過預算來代替實際管理，從而將預算管理和市場機制進行無縫對接，使得企業管理能夠自覺地進行相應預算行為，從而確保企業戰略能夠具備高度的合理性和科學性，并且與此同時保證全面預算工作得到充分落實。其次，從實質上來說，企業全面預算管理更是一種管理工作系統[1]。企業若想要強化自身內部工作管理制度，那么就可以通過不斷完善自身全面預算管理制度來實現。再次，如若企業全面預算管理工作的實際工作目標與企業發展戰略目標不相符，那么企業就無法通過預算管理來使得戰略目標得以充分落實，更無法實現企業長期計劃短期計劃的連接。最后，全面預算管理工作與傳統企業管理相比，其自身會具備更高的系統性和科學性。另外，全面預算管理作為當代企業現代化管理手段，這種管理手段會明確企業在某一時期的實際發展目標和收益，并且促進企業朝著合理的方向發展。

二、我國企業實施全面預算管理策略

（一）建立符合企業自身實際的全面預算制度體系

一方面，企業管理者應當轉變自身實際管理思想，不斷創新全面預算管理工作的具體工作方式，并且與此同時還要當充分認識到全面預算管理工作對于企業發展的重要性。結合企業實際情況深刻調研和分析全面預算管理工作的實施，并且與此同時，以此為基礎充分構建完善的全面預算管理工作制度體系[2]。另一方面，企業還應當根據實際具體內容進行不斷完善，建立預算管理組織實施工作體系和監督工作體系，明確全面營銷管理工作的具體工作目標，對全面優秀管理工作進行嚴格監督，不斷加強工作人員職能考核，定期開展各部門之間的溝通，結合當下全面管理工作存在的實際問題進行分析，以此確保全面有效管理工作能夠得以深刻落實和執行，進而提升管理工作的效率。

（二）優化預算管理流程

全面預算管理工作能夠涉及到企業日常實際進行管理的各個工作環節，因此，這一工作需要企業內部每一個工作人員的配合和協作，才能夠從根本上確保全面預算管理工作當中的數據準確性。因此對于企業來說，企業應當充分結合自身實際特點，不斷學習和借鑒其他企業在全面預算管理工作方面的經驗，并且與此同時，根據自身實際情況不斷優化預算管理工作實際工作流程，減少不必要的中間工作環節，以此提升預算管理監督的實際工作效率[3]。另外，企業還需要加強職責分工和工作監督，建立于企業內部控制制度相匹配的預售管理工作環境，進而全面推動全面預算管理工作流程的實施。

（三）建立完善的企業全面預算管理指標體系

全面預算管理工作能夠涉及到企業日常實際進行管理的各個工作環節，因此，這一工作需要企業內部每一個工作人員的配合和協作，才能夠從根本上確保全面預算管理工作當中的數據準確性。因此對于企業來說，企業應當充分結合自身實際特點，不斷學習和借鑒其他企業在全面預算管理工作方面的經驗，并且與此同時，根據自身實際情況不斷優化預算管理工作實際工作流程，減少不必要的中間工作環節，以此提升預算管理監督的實際工作效率[4]。另外，企業還需要加強職責分工和工作監督，建立于企業內部控制制度相匹配的預算管理工作環境，一次全面推動全面預算管理工作流程的實施。

結論：通過本文論述可知，當今全面預算管理工作已經成為我國企業在進行實際管理過程中的重要組成部分，并且全面預算管理工作已經成為了促進企業長期發展的有效途徑。而對于企業來說，企業在進行全面預算管理工作過程當中應當建立符合企業自身實際的全面預算制度體系、優化預算管理流程并且與此同時建立完善的企業全面預算管理指標體系，以此從根本上確保全面預算管理工作能夠得以有效的落實，從根本上促進企業良好發展。望此次研究能夠被當代學者所關注，并且在此基礎上進行創新應用，進而為我國企業全面預算管理工作的開展獻出綿薄之力。

參考文獻：

[1]孟莉.我國企業實施全面預算管理的實踐與研究[J].現代營銷（下旬刊），2018，39（04）：145.

[2]劉春連.企業實施全面預算管理的實踐研究[J].全國流通經濟，2018，28（10）：102-103.

[3]王玲玲.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].納稅，2017，47（28）：90.

[4]董玥瓊.全面預算管理在企業成本控制中的實踐與探討[J].中國集體經濟，2017，16（20）：26-27