徐艷
摘 要:企業集團如今作為社會生產中最主要的核心力量,主導著整個系統的運營,而其運營的主要形式就是企業集團的資金,由此可見企業運營資金的重要性。運營資金在企業集團的運作中的重要地位,決定了企業應該提高對資金管理的重視程度,但資金管理工作又極其復雜,探索高效的資金運營管理模式就變為我們應該探討的問題。所以企業應該把眼光投向運營資金管理,把管理的重點更多一點的放在運營資金管理上。
關鍵詞:企業集團;資金管理;問題及措施
企業集團作為一個整體運營的高級組織形式,存在很強的復雜性,整個企業規模大,層級太繁雜,而且實力雄厚,管理方面就更加復雜,就給資金管理工作又加了一層層堅厚的阻礙。企業和集團的資金作為企業生存和運營的基礎,在企業運作中起著極其重要的作用,所以企業資金管理方面的不足,會使企業和集團的發展收到限制。本篇文章旨在為企業集團運營資金管理提供參考,把研究的重點放在運營資金管理問題上。
一.資金管理存在的問題
1.企業集團運營資金管理制度不完善
面對企業資金的管理的復雜性,很多企業缺乏系統的運營資金管理制度,并且運營資金管理制度并不能有效的執行。只有存在系統的管理制度,才能正確管理好企業集團的運營資金,目前的問題是,企業集團的運營資金管理制度過于單一,主要問題有:運營資金管理缺乏整體性,運營資金管理過于散亂,未能形成整體的運營資金管理系統。除了缺乏整體性以外,還缺乏相對獨立性,不管是母公司與子公司之間,還是企業集團內部各部門之間,都缺乏獨立的財權,運營資金使用受限。
2.企業集團對資金管理的重視程度不夠
重視程度不夠體現在:企業集團分配的運營資金管理人員不專業,缺乏專業的運營資金管理知識與管理技術。管理人員的專業水平不達標,使資金流通存在漏洞,導致運營資金的浪費。另一方面,企業集團存在更重視公司的產值,卻忽視了公司的效益化,忽視了運營資金管理的系統性;更加重視公司外延發展,忽視了公司內部資金管理。
3.運營資金的利用率偏低
企業集團未預先開展的市場調研,市場評估,這樣就使企業集團缺乏對市場的了解,畢竟市場才是企業的根本,這就導致了盲目投資,沒有目的,就等于忽視收益。并且缺乏對市場的前瞻性,缺少了對市場的掌控能力,導致不能合理的運用資金。另一方面,企業集團可能未做好充分準備,導致不能選擇到有價值的項目,造成了資源的浪費,資金沉淀,使得運營資金不能充分調配使用,不能合理充分地參與項目的運作。
二.對企業集團資金管理出現問題的措施分析
1.完善企業內部資金管理制度
想要使企業集團的資金能夠合理,利益最大化,最重要的就是企業集團內部資金管理制度的完善。只有制度完善,只有對資金的流通管理有明確的管理規范和條例,才能夠保證資金最基本的管理和規劃,保證資金流通有條不紊的進行。除此之外,還應該有效地發揮計算機網絡的優點,只有把合理利用計算機進行資金管理的規則納入制度,才會在選拔人才,招聘時更有價值。現代發展的速度之快,合理利用互聯網,熟練掌握正確的相關資金管理軟件的應用,對實現資金管理利益最大化顯得尤為重要。
2.企業集團內部應提高對資金管理的重視程度
資金管理在一個企業集團發揮著舉足輕重的作用,重視資金管理,才會有資金管理的意識,合理地管理應用資金,實現資金的優化運行,使資金在有限的資源范圍內實現最大的利益,提升資金的產值空間。所以資金管理工作應該得到極大的重視,這樣資金的流向和投資就會有目標,有方向,實現利益最大化。
3.提高企業集團資金的利用率
一個成功的企業,會合理地對資金進行統籌規劃,使有限的資金能夠充分發揮價值。一個企業如果一味地注重產值,而忽略了對資金的合理使用,不具備資金流通的前瞻性,不會合理地投資和管理,那只能會停留在最基本的層面,無法得到質的的突破和改變,當然可能也不會取得多大的經濟利益。所以,不論是用于企業生產中的成本,還是對資金進行投資,都應該合理地利用,提高資金的利用率?,F在的大多企業普遍存在浪費,消耗資源的現象,針對這一現象,更應該加強管理,從每個人做起,節約成本;對于資金投資,都知道投資有風險,那如何能把風險降到最低,不論是長期還是短期的投資,都或多或少存在一定的問題和弊端,針對這一問題,企業集團就要做好充分的準備和風險預估,在尋找合作目標時,不至于一無所知,能夠把不可控的因素降到最低,產生最大的利益,也是提高投資資金利用率的重要一點。
結語:
企業集團資金是企業運行的根本,如何能在保證正常流通的基礎上,合理地對資金進行統籌規劃,產生最大的利益,正確的管理尤其重要,這是每個企業都應該注重的。每個企業都應該在注重內部結構管理的基礎上,更加重視資金的管理工作,只有把資金管理合理運行,實現利益最大化的意識深入人心,才會真正落實到具體工作,實現企業管理的真正成功。合理規劃利用資金是成熟的企業集團的象征,這會更加有利于集團發展的穩定。
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