對于如何提高交通工程施工中物資設備管理水平的探討

王志鵬

摘? ? 要：隨著我國城鎮化腳步日益加快，交通工程規模日益擴大，為了更好的保證交通施工質量需加強物資設備管控。基于此，本文主要從交通工程物資設備管理意義入手，對當前存在的問題進行了簡要的分析， 并在此基礎上提出了有效的管理措施，希望可以為相關人員提供一定的參考。

關鍵詞：交通工程;物資設備;管理水平;提升

1? 引言

交通工程信息化管理，精細化管理，首先就必須做到物資的集中管理，還有分類管理。因此，加強物資設備管理措施研究具有重要的意義。

2? 加強交通工程施工中物資設備管理的重要意義

交通建設企業項目多，建設周期長，場地多。為了更好地輔助施工，提高施工效率和施工質量，各個環節都需要機械設備。因此，加強材料設備管理，不斷引進新設備，更換舊設備，加強運行過程中材料設備的規范化運行，嚴格控制采購，做好備件管理，加強大副的日常維護。里亞爾、設備等，對于保證運輸施工企業施工過程的有序進行，避免影響施工進度，具有十分重要的意義。如果我們不重視材料設備管理，造成供應中斷，不能滿足施工要求，將有很大的違約風險。交通工程建設是一項重要的基本生活工程，施工進度緊，施工質量要求高，加強材料設備管理，可以不斷提高施工效率，加強機械設備與人工的配合，正確維護和使用，有助于提高施工效率。提高運營效率和質量，在可控范圍內實現更大的經濟效益和社會效益。目前，市場競爭日趨激烈，對于交通建設企業來說，加強施工質量和效率管理，可以不斷提高資源優化配置的效率，從而幫助企業在市場競爭中獲得更多的效益，幫助企業承接更多的業務，擴大市場份額，提高綜合水平。激烈的競爭，實現長期發展。

3? 我國交通工程施工中物資設備管理基本情況及存在的問題分析

3.1? 缺乏健全完善的管理機構和管理制度

在國內，大多公路建設工期較長，施工范圍較廣，施工人員數量較多，這都是造成公路施工中機械管理存在不足的因素。大多道路項目在設備管理的各個環節都存在缺陷的地方，只有不斷完善管理機構和管理制度，有效提高管理人員的管理水平，才能保證筑路機械設備得到科學、合理的管理。就目前國內道路施工項目來說，針對筑路機械設備的管理，管理部門和施工現場管理者相互推卸責任，造成管理工作不能順利開展，嚴重時甚至會產生管理漏洞，對公路施工中筑路設備的管理十分不利。

3.2? 機械裝備的盲目購置給管理帶來的問題

在國內公路建設過程中，可能會在國外購置建設技術水平相對較高的機械設備，以滿足公路建設的需要，不斷提高公路建設質量。國內筑路機械設備在管理工作上存在很多缺陷，缺乏統一完善的管理計劃和管理細則。對于市場的預測也存在不夠合理的現象，也就造成很多費用較昂貴的設備完成購置后，不能很好地為工程服務，或者因為管理不合理，最終造成施工不能繼續開展，資金浪費嚴重，大大降低了項目的經濟效益。

3.3? 維修保養觀念不強

維修工作是工程機械設備使用中的一個重要組成部分，但在傳統的概念中，對機械設備的維修工作還不夠重視。人們只注意設備的使用，而忽視了設備的維護工作。在施工現場，一些施工人員和指揮人員盲目追求施工進度，趕超施工進度，趕超進度的現象經常發生。此外，有些技術人員違反規章制度操作設備，等待設備出現故障后再進行大修。維修費用高，對道路工程項目的施工進度也有很大影響，無形中增加。整個項目的成本支出，導致固定資產無形損失。

4? 提高交通工程施工中物資設備管理水平的具體措施

4.1? 做好公路施工中筑路機械設備的組織工作

公路建設企業根據項目實際情況，制定統一、完善的設備管理體系，針對不同的施工計劃，嚴格按設備管理體系，對機械設備的種類和數量進行配置，制定和不斷完善設備進出場計劃，以保證所有機械設備都可以正常開展工作為基礎，隨時對機械設備的實際運行情況進行抽檢，保證在施工過程中相應的機械設備可以發揮出自身最好的性能。

4.2? 加強設備檔案管理

為了不斷加強機械設備的管理工作，相應的工作人員必須全面、充分地對設備的使用情況和維護情況進行了解，建立相應的技術檔案。所有設備的技術檔案需要由專門的負責人員進行統一管理，如果該負責人退場，需要和相應的人員進行充分的交接。通常來說，建筑設備的技術檔案主要包含以下內容：①所有設備的履歷表;②所有設備的編號;③所有設備的合格證、使用說明書等;④所有設備的維修、保養記錄卡;⑤設備報廢申請表;⑥所有施工過程所使用到的設備進出場記錄以及安裝和調試記錄，如果遇到大型設備，還需要補充轉運記錄。

4.3? 加強機械設備的維護管理

在道路施工過程中，施工設備問題是影響施工設備安全的重要因素。為了提高設備的安全性，必須積極加強各種設備的維護管理，制定完善的維護制度，保證機械設備的全面維護。維修也是機械管理過程中的一個關鍵環節。一些大型施工機械設備在長期使用過程中，啟動時間長，運行成本高，設備問題越來越多。當部分施工機械設備出現問題時，設備的整體性能將受到很大影響，甚至可能發生安全事故。在這方面，我們必須積極加強設備的維護、保養和維修。

4.4? 加強物資設備精細化管理

（1）嚴格按市場機制運作，實施項目負責制的供應模式，項 目部與供應商建立市場經濟合作關系，充分發揮項目部的自主經營積極性，最大限度地降低采購成本、提高項目綜合效益。（2）大宗物資由公司集中采購，統計各項目部需求后進行 招投標，保證采購公開、公正與透明，同時，加強供應商管理，做好統籌工作力爭零庫存，避免出現相關浪費問題。（3）物資管理人員必須親至施工現場，全面掌握相關場地 情況、施工要求等，并及時反饋給物資供應商，確保物資供應及時、質量可靠。（4）構建完善的質量管控制度，加強物資采購、現場驗收、 儲、使用等環節的全面監控管理，實現物資管理的制度化、責任化，防止因為物資設備的質量問題引發工程隱患。（5）項目部物資管理人員與經營人員需全面掌握工程合 同，明確各分部和分項工程所需物資數量、合同單價，實時跟蹤市場動態，為材料調價索賠提供可靠的數據支撐。（6）落實可再利用物資的跟蹤監管，防止施工人員私自轉 賣，做好全面回收、存儲工作，以備后用。（7）在項目完工后，需對相關施工物資設備管理工作進行 總結分析，不斷查找問題、改進管理方法，及時推廣優秀的管理經驗。

5? 結束語

對于交通施工企業而言，加強物資設備管理必定是未來的發展趨勢，然而如 何做到精細化管理，從而終做到盈利性管理。引用古人一 句話來說“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”路還很漫長， 還需不斷探索學習。

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