淺述信息化背景下的建筑工程管理

敬昊文

摘 要：社會的不斷發展和進步，我國現如今已經進入科技化時代，信息技術的進步，使得社會各個階層的技術水平都有所提升。當下越來越多的企業都采用信息化管理技術，在建筑工程這塊也不例外，隨著建筑規模的擴大，建筑工程管理也顯得越來越重要。本文則是就信息化背景下的建筑工程管理議題展開討論，基于這個出發點，為建筑工程管理提供些建議。

關鍵詞：信息化；建筑工程管理；作用

引言：在信息技術已經得到全面應用的大環境下，建筑行業的發展也到達空前繁榮的階段。建筑工程管理作為建筑行業不可或缺的一部分，其產生的作用和結果都是受到企業的高度關注。

一、信息化背景下的建筑工程管理的重要意義

當今社會，建筑行業的發展趨勢越來越好，這全都歸功于信息化時代的來臨，在這個強有力的背景下，許多施工企業積極開展建筑工程管理工作，試圖把傳統的建筑工程管理模式轉變為信息化建筑工程管理模式。建筑工程施工是一個長期且漫長的過程，信息化的管理自然會產生許多數據信息，因此信息的處理就變得尤為重要了。建筑工程管理工作的開展實施最重要的目的是保證工程的順利完工，但從實際情況看來，每個工程都千差萬別，基于此，施工企業就要制定不同的工程管理措施，可傳統的建筑工程管理措施只能夠將所有的工程同一而論，并不能針對每個工程的實際情況加以管理，因此，相比較而言，信息化管理在建筑工程管理中還是具有重要意義的。

二、當前信息化背景下的建筑工程管理情況

（一）建筑工程管理信息化意識不足

在當下許多建筑工程施工企業，對于工程管理信息化的認識還是停留在表面，這樣持續下去是不利于建筑行業的發展和進步的。不管任何事情，出現問題不可怕，可怕的是找不出解決完問題的最佳方法。雖然說信息化技術已經滲透到社會的方方面面，但在建筑工程管理工作中，許多管理人員和技術人員依舊對信息化管理沒有一個清晰地認識和定位，這樣的話，信息技術在建筑工程管理中并不能發揮其最大的優勢，這對企業的整體優化也存在一定的阻礙，變相的就會使得企業在整個建筑行業的競爭優勢拉低，繼而在失去原有地位的同時，也會使建筑施工企業的發展停滯不前。

（二）信息化專業人才的缺失

人才作為行業發展的基石，在行業內部是不可或缺的。社會在進步的同時，人才也要保持同步，如果跟不上時代的步伐，那么對社會的發展也有很深遠的影響。建筑行業的管理型人才本身就少之又少，在這個信息化的背景下，就更凸顯出這個行業的人才凋零。還有一點，建筑工程施工企業在聘請工程管理人才時，不注重管理人員的經驗，反而更偏向于聘請一些剛剛邁出大學校門的大學生，之所以這么說并不是說大學生不好，而是他們的這方面經驗嚴重缺乏，這樣從根本上就無法滿足建筑工程施工企業對建筑工程管理工作的要求，就更不用說對建筑行業的發展有何幫助了。因此，為了建筑行業的繁榮，建筑工程施工企業一定注意引進優秀的信息化人才，只有這樣，才能把建筑工程管理工作做得更加好，更加具備信息化水平。

（三）建筑工程管理信息化體制不健全

其實，我國有許多建筑工程施工企業都沒有一套完整的管理體系，當然還有部分企業是有建筑工程管理制度的，可是部門領導及員工都視制度如無物，不能夠真正的實施踐行，那么后者的做法和前者是沒有本質區別的。因此，一個好的建筑工程施工企業的前提就是有一套完整的且真正實施的建筑工程管理制度，基于此，建筑行業的前路才是值得期待的。

三、信息化背景下建筑工程管理的作用及實施策略

（一）加強建筑工程管理的集約化

隨著建筑工程施工企業信息化的管理，工程在施工過程中自然會產生很多數據，但這些數據就再也不用傳統的方式來記錄整理了，只要企業合理的利用信息技術，就算企業的項目越來越多，也不需要擔心，這樣不僅節約了辦公用紙，更可以將這些數據有效系統的保存起來，從而確保數據的安全性。實現了無紙化辦公的同時，也大大提高了建筑施工工程的效率，推動了建筑工程管理的信息化發展。

（二）為建筑行業的監管提供便利

建筑工程施工企業一直以來都找不到合適的方法來監督工程的實施狀況，建筑工程管理的信息化正好能有效的解決這個問題，之前許多企業的工程在施工過程中出現了工程材料的質量及安全問題，使得企業非常苦惱，但現在完全不用在這方面發愁，只要建筑施工企業構建合理的工程管理信息化系統，相關部門就可以對其實施有效的監管措施，因此看來，建筑工程管理的信息化不僅可以為監管工作出一份力，還能有效減少工程安全事故的發生。

（三）培養信息化人才

建筑行業在聘請專業的建筑人才時，一定要加強對人才信息化的考核，企業的人事經理千萬不要為了加快招聘進度，而聘請一些不符合企業發展需求的人才。同時在建筑工程施工企業內部，還要注重對建筑工程管理人員的培訓，培養他們對工程管理的信息化意識，只有將意識與信息化知識相融合，才能對企業的建筑工程管理的信息化水平有推動性作用。

（四）建筑企業加大信息化建設的投入

部分建筑工程施工企業人員有了建筑工程管理信息化的意識，但卻受到企業的限制，所謂的限制主要是建筑企業在信息化管理上的投入不足。企業只有加大這方面的投入，在建筑工程施工過程中大力發揮網絡的作用，從而打破企業和施工現場的空間限制，建筑工程施工企業才能有效的對施工現場進行有效的把控和管理，才可以從根本上提高工程的施工效率，繼而為施工企業帶來可觀的利益，這樣才可以把建筑工程管理的信息化優勢發揮到最大。

（五）創新信息化工程管理模式

隨著社會上建筑工程施工企業加強信息人才的培養和引進，建筑企業幾乎都懂得利用建筑工程管理的信息化手段來促進自身的發展。在這種大趨勢下，建筑行業內部也出現了良性競爭，當然，有競爭，企業才會發現自身的不足，從而加以改進。既然企業都懂得使用建筑工程管理信息化的手段，這就使得這種工程管理工作的提升有了相當大的難度，因此，在信息化背景下，工程管理模式就要不斷地創新，只有不停地創新，才會跟得上時代的步伐，適應社會發展的需要。但創新要有一個前提，就是保證在整個企業工程周期內，工程項目具備較高的安全性，基于此，管理人員才能尋找一些新的信息化工程管理模式，來有效推動工程企業核心競爭力的發展以及促進整個建筑市場的繁榮。

總結：由此看來，出于整個社會市場的需求，信息技術的應用已經是社會不可阻擋的大浪潮。而信息化管理在整個建筑行業的應用似乎還不能夠得到普及，但我相信，只要建筑工程施工企業加強這方面的意識，在建筑工程管理上，企業加大對信息化建設的投入，在人才隊伍的建設上，加強優秀信息化人才的引進和培養，建立健全建筑工程管理體制，必定會為建筑工程施工企業本身的發展帶來新的生機，同時也為整個建筑行業的內部規范提供很大的幫助，長期發展下去，為我國的經濟發展提供可靠的保障，同時，也為我國發展為信息化強國再添助力。

參考文獻：

[1]劉波.淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，3221：48-49.

[2]許艷婷，王東風.淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾，2016，38：114-115.

[3]陳麗麗.信息化背景下的建筑工程管理探討[J].居舍，2019，05：123.