新時期國企青年人才培養機制的探究

程忠育

摘? ? 要：目前，我國在不斷的發展，社會在不斷的進步，人才是企業發展的非常重要的戰略性資源。而青年人才作為現代企業中的中堅力量，他們不但在國有企業的基層生產中發揮主力軍的作用，而且在企業的技術、研究、管理等各個關鍵領域中也逐漸成為一支不可或缺的新生力量。本文從建立溝通機制、建立評估機制、建立激勵機制等三個方面詳細闡述了應如何完善青年人才培養的機制，進而促進國有企業續持健康發展途徑。

關鍵詞：新時期;國企;青年人才;培養機制

1? 引言

習近平總書記曾說過，青年是國家和民族的希望。從這句話里，我們體會到了，國家對青年寄予的厚望，同時也是指明了國企青年人才建設的方向。國企要將加強青年人才的培養作為一項戰略性的任務來完成，這項工作是緊迫的，因為它不僅事關企業發展全局，還事關企業能否和諧發展。國企是國家重要的經濟命脈，企業要想創造輝煌，不斷興旺、不斷發展，就必須建立一支高素質的青年員工隊伍。全世界都在高速發展的科技、經濟，決定了在知識經濟時代，科技資源和人才是每個企業競爭都需要具備的資源。國有企業想要在改革中能夠實現國有資產的保值增值目的，就必須發揮企業青年人才的作用，使其在國企深化改革和增強市場競爭力方面發揮積極的作用。

2? 國企青年員工的特征

2.1? 獲得自我價值的實現

青年人都具有探索精神，當他進入到一個新的事業環境中時，他希望通過不斷探索和學習，能夠對他事業的發展和個人進步有所幫助，并希望個人的付出能夠獲得價值回報，同時希望自己的付出在專業上取得的成績能得到單位領導和同事的更多認可，并通過這些認可在單位中獲得榮譽和地位，他們認為，這才是他們自我價值的體現。

2.2? 青年員工思想活躍、觀念超前

目前國企的青年員工大都是獨生子女，他們成長的環境正好是我國改革開放的年代，各種新鮮事物，使得這些青年思想活躍，觀念超前。生活中他們注重的是自我個性的追求和人性的自由，而在工作中，他們也會將這種個性自由帶到工作中，雖然他們不太愿意被約束，但青年員工在工作中更敢于發表自己的不同意見，對于工作中的新想法和新觀念更容易轉變與接受。

2.3? 渴望成長

每個新入職國企的青年員工，都希望自己選擇的企業能給自己提供良好的發展環境和成長平臺，自己能夠在企業幫助和自身努力的結合下快速成長、快速成才。而一些已經在企業工作了一段時間的青年員工，由于他們已經熟練掌握了企業的關鍵技術，已經在企業的生產、經營、管理方面發揮自己的才干，這時對于他們來說，企業能否給予他們更廣闊的發展空間，能否給予他們更高的榮譽和地位，才是他們希望實現的自我價值。

2.4? 良好的創新意識

目前國企的青年員工基本都受過高等教育，由于他們擁有豐富的專業知識，所以他們的思維更開闊，創新意識更強，更容易接受新事物，而這些青年員工就成了企業創新發展中主導。某國企在企業人才暨科技工作表彰大會上表彰的科技人才中，35歲以下的青年員工占了被表彰人數的一半還多。

3? 國企青年人才培養新機制探索

3.1? 為青年人才做好職業規劃

青年員工思維活躍、個性張揚，價值取向也有所不同，國企管理者及人力資源部門一定要在結合青年員工的這些特點為他們制定有針對性的職業規劃方案，使他們在入職初期就能夠結合自己的特長和能力，為自己準確定位，準確選擇職業方向。接下來，國企人力資源部門還要考慮員工自己的意向并根據員工的性格、特長、企業需求等綜合因素，為員工提供適合其職業規劃的崗位。同時一定要做好青年員工的職業道德教育，只有員工對企業的認同和自豪，才能實現個人發展與企業發展的雙贏。

3.2? 搭建創新平臺

國企要想使本企業的青年員工快速成才，就要在工作中為青年員工搭建不斷創新的平臺，員工只有通過大量的實踐經驗的積累，才能增強他在工作中的學習和創新能力。所以，企業要結合青年員工的實際特點，為員工搭建創新平臺，通過組建攻關小組、興趣小組等不斷提高員工的業務能力和綜合素質，培養青年員工成為企業的創新人才和崗位能手。

3.3? 讓青年員工認識到加強學習的重要性

青年人要堅持多讀書、多學習，只有通過不斷的學習才能獲取新知識、掌握新技能，才能跟得上企業發展的需要，比如管理能力和溝通能力等等。青年員工只有通過不斷的學習與實踐，才能使自身素質和能力得到不斷的提高，使自己能夠成為適應企業發展的全面人才。

3.4? 暢通青年員工成長成才渠道

一個人只有感受到自我價值的存在，才能激發他的積極性和創造力，企業一定要完善用人機制，打破按資排輩的老傳統，讓更多的青年人走上管理崗位。拓寬青年員工的成長成才渠道，才能使有能力的青年員工有機會發揮自己的專業特長，成為企業的人才儲備。

3.5? 企業如何為青年成長成才服務

3.5.1? 積極發掘和培養企業中的優秀青年

人才企業可以通過在青年員工中開展技術比武、競爭上崗、選拔技術骨干等方式，發掘企業青年員工中的優秀人才，并組織這些青年人才與其他企業青年交流學習，同時在企業內部為青年提供能夠展示自己才華的平臺。

3.5.2? 發揮團組織作用，加強青年員工組織建設

團組織的重要作用就是凝聚青年力量，除了日常工作之外，團組織還可以借助網絡媒體，比如QQ群、微信群、博客等手段，加強同青年員工的有效溝通和思想引導。團組織可以在企業青年員工中開展豐富多彩的集體活動，通過參加活動，不但增強了青年員工的凝聚力，同時還能在活動中，充分發揮他們的潛能，從而調動他們在工作當中的積極性。要建立積極有效的青年干部提拔機制，為青年人才成長和成才提供有效的渠道。

3.5.3? 對青年員工的人文關懷

企業要了解什么是青年員工面臨的最直接、最現實、最需要解決的問題，為其解決工作中的后顧之憂，才是對青年人才真正的關心。比如從年輕人最關心的婚戀問題入手，可以通過組織企業青年聯誼活動，為未婚青年提供交友的平臺等。除了幫助青年員工解決實際問題之外，企業還要多關注青年員工的心理健康和思想情緒，通過組織有效的幫助和疏導，確保青年員工的身心健康。使青年員工在企業中感受到家的溫暖，這樣在他們工作中才有歸屬感，發揮主人翁精神，對自己的工作就會格外地認真負責。

4? 結束語

總之，現代企業的競爭，表面上是商品、市場、效益的競爭，而實質上就是知識的競爭，人才的競爭。尤其是在當前經濟危機的嚴重沖擊下，國有企業面臨來自國內外更為激烈的競爭，開發和培養青年人才資源、保證企業持續發展就成為國有企業的當務之急。因此，企業要通過完善溝通機制、建立評估機制、建立激勵機制等制度，不斷完善青年人才培養機制，使企業保持一支數量充足、結構合理的青年人才隊伍，為國有企業續持健康發展提供強大的人才支撐。

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