“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力研究?

龔玉娟

摘要：在產(chǎn)業(yè)融合背景下，財(cái)務(wù)是商貿(mào)企業(yè)工作的核心部分。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下商貿(mào)企業(yè)之間形成了財(cái)務(wù)之間的競爭。本文主要研究了在產(chǎn)業(yè)融合背景下商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)之間的核心競爭力，為商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” ?產(chǎn)業(yè)融合 ?財(cái)務(wù) ?核心競爭力

目前，科技互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)融合成為一種新興趨勢。在這一大背景下，各個(gè)商貿(mào)企業(yè)要想快速發(fā)展，必須發(fā)展好企業(yè)財(cái)務(wù)，研究商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力，促進(jìn)商務(wù)企業(yè)自身的發(fā)展。因此，研究商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力是大勢所趨也是發(fā)展需要。

一、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)的重要性

第一，是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對(duì)商貿(mào)企業(yè)提出了更高的要求，在這種要求下很多商貿(mào)企業(yè)確立了新的發(fā)展目標(biāo)，如某農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，確立了新的經(jīng)營模式，集中化生產(chǎn)和銷售。當(dāng)商貿(mào)企業(yè)發(fā)展、改變時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)做出改變，這樣就形成了商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力，只有財(cái)務(wù)得到發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展;第二，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理限制了企業(yè)之間的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新、改變，找到合適的方法改變財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展;第三，財(cái)務(wù)安全的必要性。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)是指收支平衡，而在互聯(lián)網(wǎng)新背景下，財(cái)務(wù)安全不僅僅是指收支平衡，還指與財(cái)務(wù)相關(guān)的一些數(shù)據(jù)。通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的改變，保證財(cái)務(wù)信息安全、人員素質(zhì)高、硬件設(shè)備完整等。

二、商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力

（一）建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)方面

近年來，很多企業(yè)追隨產(chǎn)業(yè)融合的潮流紛紛轉(zhuǎn)型。企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在：企業(yè)所有的業(yè)務(wù)來往逐漸從線下轉(zhuǎn)到線上。受業(yè)務(wù)來往方式的影響，商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)方面也發(fā)生了顯著變化，財(cái)務(wù)之間也形成了競爭。在這種狀況下，企業(yè)要先獲得發(fā)展優(yōu)勢，就需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的需要。

具體執(zhí)行措施為：第一，要做好充分的準(zhǔn)備。商貿(mào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要，企業(yè)發(fā)展需要，收集創(chuàng)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)所需的材料、數(shù)據(jù)，確保大數(shù)據(jù)平臺(tái)創(chuàng)建效率。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，在前期準(zhǔn)備階段商貿(mào)企業(yè)要認(rèn)真考慮大數(shù)據(jù)平臺(tái)所包含的職能范圍;第二，嘗試運(yùn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)。根據(jù)相關(guān)資料信息構(gòu)建一個(gè)功能齊全的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，包括利潤分配的功能、現(xiàn)金流管理功能、資本流通功能。大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)完成后，不可以直接啟用，要進(jìn)行試運(yùn)行，商貿(mào)企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)需要來檢驗(yàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)存在的不足。在試運(yùn)行階段做好記錄，之后在處理相關(guān)問題;第三，完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，一定要契合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的要求，完善大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能，在試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題，通過及時(shí)解決，促使大數(shù)據(jù)平臺(tái)更加完善合理，提高了整個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的功能。

（二）財(cái)務(wù)管理多元化方面

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)之間形成了競爭，而競爭的核心就是財(cái)務(wù)競爭。大多數(shù)企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)融合，管理方式發(fā)生了巨大變化，也對(duì)商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)之間的競爭，一方面是財(cái)務(wù)管理的多元化，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，來促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

某企業(yè)有一個(gè)總公司，有三個(gè)分別負(fù)責(zé)藥品研發(fā)、藥品銷售、生態(tài)食品的子公司，該企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，將藥品產(chǎn)品和生態(tài)產(chǎn)業(yè)合為一體，同時(shí)總公司的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)做出相應(yīng)的改變，將原本單一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，變成促進(jìn)藥品發(fā)展及生態(tài)發(fā)展的多元化目標(biāo)。從大局和長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，當(dāng)該企業(yè)的目標(biāo)變得多元化的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理就會(huì)變得更加細(xì)致、分工更加明確，財(cái)務(wù)管理方式更加傾向產(chǎn)業(yè)融合需求，財(cái)務(wù)管理的多元化、細(xì)致化，能保證財(cái)務(wù)管理的安全性，促進(jìn)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

（三）研究財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)方面

依照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于依賴過去的經(jīng)驗(yàn)。比如某材料近幾年的市場變化和人力市場的供需情況等。因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)是過去的，并且是靜態(tài)的，所以商貿(mào)企業(yè)在對(duì)其分析時(shí)片面、不能全面深刻分析這些數(shù)據(jù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，各商貿(mào)企業(yè)之間形成了建立財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)方面的競爭，為了準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)、合理管理數(shù)據(jù)、保證財(cái)務(wù)安全性，滿足市場需求。最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能，發(fā)揮執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和監(jiān)督等功能。

在研究開發(fā)財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的特點(diǎn)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析、整理的功能。財(cái)務(wù)管理只需要將各種數(shù)據(jù)整理成財(cái)務(wù)報(bào)告，并繪制相關(guān)的財(cái)務(wù)流程圖即可。建立財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)，可以保證數(shù)據(jù)及時(shí)更新，還可以在監(jiān)督過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并更正問題，提高財(cái)務(wù)管理的效率和合理性。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)之間形成了關(guān)于財(cái)務(wù)之間的競爭力。根據(jù)上述內(nèi)容可知，企業(yè)財(cái)務(wù)之間的核心競爭力是多方面的，但目的都是為了保證財(cái)務(wù)管理的安全性、多元化、實(shí)效性

（四）完善財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程方面

財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程是企業(yè)正常運(yùn)行的根本，在傳統(tǒng)企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員水平有限不能及時(shí)收集企業(yè)的市場信息，那么企業(yè)決策機(jī)關(guān)也不能及時(shí)收到反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)價(jià)值不高。其實(shí)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)肯定與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式、數(shù)據(jù)化流程有關(guān)，其中最大的影響因素就是數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)化流程。在產(chǎn)業(yè)融合背景下，商貿(mào)企業(yè)各種工作都發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理工作也更加規(guī)范化，方便了會(huì)計(jì)人員及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息，保證了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的新穎性。此外，商貿(mào)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程、進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)管理的各個(gè)流程，相互融合，形成一個(gè)整體。

總體來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念也發(fā)生了很大改變，而時(shí)代的不斷發(fā)展企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念也發(fā)生了改變，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)正常運(yùn)營的重要部分，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的改變，向整體化、多元化、靈活性發(fā)展，這樣企業(yè)在競爭中才能處于優(yōu)勢地位。

（五）財(cái)務(wù)安全方面

商貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的核心競爭力是多方面的，除了上述幾方面外，企業(yè)財(cái)務(wù)安全方面也是很重要的一方面。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率、方法、質(zhì)量都得到了提升，此外，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理的增多對(duì)財(cái)務(wù)安全提出了更高的要求。

所以，很多商貿(mào)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)安全監(jiān)督機(jī)制來確保財(cái)務(wù)的安全性。財(cái)務(wù)安全監(jiān)督機(jī)制的建立，是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，并安排相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全的問題，及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決，確保財(cái)務(wù)的安全性。對(duì)于企業(yè)而言，要想在市場競爭中獲得有利地位，一定要保證財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定，這樣有利于企業(yè)發(fā)展。比如：企業(yè)為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展，不僅設(shè)立了總公司財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，各個(gè)子公司也都設(shè)有專門的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督每個(gè)月財(cái)務(wù)的進(jìn)出、每個(gè)月都要匯報(bào)一次最近監(jiān)督結(jié)果和問題。在監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題，可以交給上級(jí)部門。再對(duì)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的員工進(jìn)行懲罰，減少問題出現(xiàn)的頻率，提高財(cái)務(wù)管理的安全性。

三、結(jié)束語

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)之間形成了關(guān)于財(cái)務(wù)之間的競爭力。根據(jù)上述內(nèi)容可知，企業(yè)財(cái)務(wù)之間的核心競爭力是多方面的，但目的都是為了保證財(cái)務(wù)管理的安全性、多元化、實(shí)效性。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，商貿(mào)企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，結(jié)合自身發(fā)展方向、業(yè)務(wù)水平等要求的變化，選擇了建立財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)、建立多元化財(cái)務(wù)管理、建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)等路徑，來提升財(cái)務(wù)的質(zhì)量、安全性，從而確保企業(yè)在財(cái)務(wù)競爭中處在有利地位。此外，一定要定時(shí)總結(jié)財(cái)務(wù)核心競爭之間的問題，來促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

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