高校財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展與新時(shí)期發(fā)展方向分析

李晶

摘 要：新課改背景下，對(duì)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，尤其在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天，社會(huì)對(duì)人才的需求越來(lái)越高，而高校教育作為培養(yǎng)社會(huì)復(fù)合型人才的重要場(chǎng)所，其教學(xué)質(zhì)量對(duì)國(guó)家發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。但現(xiàn)階段，對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展來(lái)講還存在諸多問(wèn)題。基于此，針對(duì)高校財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和探討，并提供相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)工作;新時(shí)期;發(fā)展方向;建議

中圖分類號(hào)：G647.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）24-0112-01

新時(shí)期環(huán)境下，高等教育已經(jīng)在全國(guó)普及，而高等院校的建設(shè)對(duì)教育行業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)性作用。近年來(lái)，隨著高等教育的辦學(xué)政策逐漸放寬，高等院校的建設(shè)也相繼增加，對(duì)于教育行業(yè)而言，其責(zé)任也越來(lái)越重。高校財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)則是當(dāng)前高校應(yīng)高度重視的課題。因此，確保高校財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展是高校教育體系中非常重要的任務(wù)。

一、高校財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析

對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作而言，其內(nèi)部管理水平將直接影響高校的整體發(fā)展，并與學(xué)校整體競(jìng)爭(zhēng)力、環(huán)境、教學(xué)質(zhì)量等緊密相連。高校財(cái)務(wù)管理工作是完善高校內(nèi)部管理的重要組成部分，但目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理還處于發(fā)展中階段，部分高校仍受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展遇到瓶頸。因此，為了滿足時(shí)代的發(fā)展需求，在原有財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上加以改進(jìn)勢(shì)在必行，同時(shí)促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作與新時(shí)代發(fā)展方向相接軌，是實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行的必然選擇。

二、高校財(cái)務(wù)工作所面臨的問(wèn)題

1.缺乏健全的管理體系。隨著高校的建設(shè)越來(lái)越廣泛，其管理上的不足也就越來(lái)越明顯，管理體系是規(guī)范和控制工作行為的重要體系，管理上的好壞將直接決定工作人員的行為。由于高校財(cái)務(wù)管理工作本身就存在一定的特殊性，與其他企業(yè)相比，在財(cái)務(wù)管理中仍處于落后階段，同時(shí)高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)不同，因此，高校財(cái)務(wù)管理工作很難借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理模式較為單一。

2.現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。高校財(cái)務(wù)管理工作是高校各項(xiàng)管理工作的分支，由于在建設(shè)初期就已經(jīng)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，所以缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)職能無(wú)法落到實(shí)處，也使得各部門間協(xié)作能力較差。而現(xiàn)代管理意識(shí)不僅是滿足時(shí)代發(fā)展的前提，同時(shí)也是行為表現(xiàn)的根本，如果高校不能意識(shí)到新時(shí)代管理的重要性，那么只會(huì)在無(wú)形中加大財(cái)務(wù)管理工作的難度，不利于日后財(cái)務(wù)工作的順利發(fā)展。

3.缺乏財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)。雖然信息化管理已經(jīng)在全國(guó)各大領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，同時(shí)也在教育領(lǐng)域中取得較好的成就，但其在高校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用卻并不理想。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)高等教育的發(fā)展已經(jīng)給予大力支持，并加強(qiáng)了各種政策方面的指導(dǎo)，包括管理模式、教學(xué)方法、信息資源等方面都做出了很大投資。但對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，其投入力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分高校依然按照傳統(tǒng)模式開(kāi)展工作，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度較為緩慢，極大程度地降低了整體工作效率，因此無(wú)法滿足新時(shí)期的高校發(fā)展需求。

4.專業(yè)水平有待提高。調(diào)查研究顯示，我國(guó)大多數(shù)高校的領(lǐng)導(dǎo)在引進(jìn)人才方面普遍以教學(xué)為主，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作上的人才并不重視，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作崗位上缺乏專業(yè)性技術(shù)人才。此外，高校在培訓(xùn)過(guò)程中也是僅以教學(xué)團(tuán)隊(duì)為核心，使得財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)普遍低下，不利于財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

三、新時(shí)期背景下落實(shí)高校財(cái)務(wù)工作的有效策略

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。新時(shí)期背景下，要想真正將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，就必須結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)以及高校發(fā)展方向進(jìn)行管理體系上的改革，只有不斷創(chuàng)新和改革管理體系才能確保每一項(xiàng)工作有序進(jìn)行。首先，針對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作來(lái)講，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高校各項(xiàng)開(kāi)支和預(yù)算的管理，并提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)的重視程度，促使相關(guān)工作人員及各部門都能夠配合財(cái)務(wù)管理工作的流程;其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作的分工，使得內(nèi)部工作人員職責(zé)分明，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效益最大化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的整體效率;最后，要結(jié)合高校實(shí)際情況建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，以形成良好的財(cái)務(wù)管理體系，使其相關(guān)人員能夠在制度的約束下規(guī)范自身的行為，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控程序。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控程序也就是對(duì)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部管理程序進(jìn)行大規(guī)模整合，其整合的目的是加強(qiáng)對(duì)高校整體工作范圍的控制，使各部門間形成良好的協(xié)作關(guān)系，便于財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一管理，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理工作提供便利條件。而加強(qiáng)高校內(nèi)部控制，對(duì)高校的發(fā)展來(lái)講有著積極影響，不僅可以促使各部門間的工作井然有序，同時(shí)極大程度地提高了工作效率，有利于高校各項(xiàng)工作良性發(fā)展。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)階段，高校對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)還不夠重視，由于高校本身就存在一定的特殊性，而信息化管理設(shè)備成本較高，所以部分高校受資金影響無(wú)法引進(jìn)與時(shí)代發(fā)展相匹配的高端設(shè)備。而高校財(cái)務(wù)管理又是高校日常運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在高校發(fā)展中占據(jù)不可忽視的地位。因此，對(duì)于高校內(nèi)部因素來(lái)講，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)，并重視財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用。而對(duì)于外部因素來(lái)講，需要政府加大對(duì)高校財(cái)務(wù)管理上的投資，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。只有這樣，才能夠充分利用信息化管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)各部門間的監(jiān)督和控制，進(jìn)而為提高整體工作效率提供有力保障。

4.提高財(cái)務(wù)工作人員的整體水平。任何企業(yè)在發(fā)展中都離不開(kāi)人才的支撐，教育行業(yè)亦是如此。財(cái)務(wù)工作人員作為掌握高校經(jīng)濟(jì)效益的核心人物，其財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)水平的高低將直接影響高校的發(fā)展。因此，各高校應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代化專業(yè)知識(shí)，并掌握現(xiàn)代化操作技巧。同時(shí)，要提出相應(yīng)的考核制度，根據(jù)個(gè)人能力給予資金上的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高財(cái)務(wù)管理工作人員的積極性。可見(jiàn)，只有不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的整體水平，才能為高校財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，就現(xiàn)階段我國(guó)高校財(cái)務(wù)工作開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)講，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題。因此，要想真正將財(cái)務(wù)工作落到實(shí)處，就必須針對(duì)相關(guān)問(wèn)題和不足深入分析和探討，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決方案。同時(shí)，要結(jié)合新時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)管理模式，為高校財(cái)務(wù)工作者提供良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，以推動(dòng)高校財(cái)務(wù)工作穩(wěn)健發(fā)展。

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