供電企業物資管理現狀以及管理策略

方航

摘 要：近年來隨著科技水平的不斷提升，社會各領域也迎來了發展的黃金時期。為了適應時代前進的步伐，強化電力行業的發展與進步也頗具現實意義。文章以此為出發點，圍繞供電企業近年來物資管理存在的問題及相關的優化措施展開分析，希望以此為基礎，為供電企業的今后發展以及社會的整體進步作出有價值的參考。

關鍵詞：供電企業；物資管理；優化措施

引言：社會的高速發展改變了人們的生活方式，對于企業的發展同樣也帶來了巨大的改變。對于一個企業的發展而言，物資的管理與利用無疑是保證其效益的重要環節，針對物理管理選用正確的管理模式，才是保障企業發展的重要前提。對于供電企業而言，由于其所處行業的特殊性，決定了物資管理對于其經營的重要價值。

一、供電企業物資管理現狀分析

（一）缺乏足夠的重視

對于供電企業而言，其主要的經營內容為供給電量以及相關設備的維護與保養。很多供電企業對于后勤物資管理缺乏正確的認知，加上一線的管理人員缺乏足夠的物資管理經驗，決定了物資管理效率的低下。同時在缺乏足夠重視程度的前提下，物資的采購管理制度也難以完善，這就決定了物資管理工作很難保證其公正性與有效性。

（二）工作人員專業素質匱乏

在供電企業物資的采購與管理過程中，工作人員由于自身專業素質的匱乏，決定了難以有效選擇適宜的物資與產品，這顯然無法保證供電企業的最大功效。同時在物資的管理過程中，一些管理人員自身管理經驗的欠缺，也會造成物資標簽、服務對象等內容的混亂模糊，不能有效發揮物資本身的價值與作用。長此以往還會導致物資的堆積與重復購置，這也進一步增加了供電企業的存儲于采購成本。

（三）缺乏對現代科技的應用

隨著科技的不斷進步，其在社會各領域發展中的關鍵價值也愈發的凸顯。當前供電企業著重在電網的構建以及電力運輸等層面加強了高新技術以及機械設備的應用，但是就物資管理工作的開展而言，仍舊保留了較為原始的工作模式。沒有有效的利用當前較為成熟的科技產品以及相對應的信息化管理技術，這種工作方式顯然也已經與時代的發展脫節。

二、供電企業精細化物資管理的優勢簡析

對后勤物資展開精細化的管理，一方面能夠為供電項目的各個環節與流程提供更為充分的物資保障，另一方面也能進一步確保電力運輸以及相關設備運行的流暢性。通過精細化的物資管理，能夠切實提高供電企業的工作效率。

其次精細化的物資管理也有助于對相關設備的潛在影響因素進行排查與解決，有效降低了設備的故障發生率，進一步保障了電力運輸的穩定性，避免了因物資管理因素而導致的電力運輸重點等問題。通過精細化的管理工作開展，也有效提升了后勤管理工作的效率，摒棄以往落后的管理方式與人員配置，這也是提高供電企業經濟效益的有效途徑。

三、供電企業物資精細化管理的措施探索

（一）制定科學有效的物資管理制度

對于供電企業本身的發展而言，其所涉及的服務范圍較廣，所以制定出全面有效的物資管理計劃也是保證物資管理效率的重要前提。在此基礎上才能實現各項工作的協調與完善。對于供電企業的物資管理而言，應增加物資應用流程管理的可控性。通過物資的精細化管理為供電企業各電力運輸的安全性與科學性提高打下基礎。

（二）做好前期的預案

就供電企業的物資管理工作而言，應對所涉及的物資做好前期的勘測與研究。對于相應物資的實際情況有所了解。與此同時還需結合實際情況，針對供電企業的實際需求做出采購以及管理的不同計劃與方案。控制好物資管理與采購過程中的阻礙因素，努力實現精細化的物資管理。只有如此才能有效提升物資管理工作的有效性與質量。

（三）提高管理人員的專業素質

對于供電企業的物資管理工作而言，結合實際加強管理人員專業素質的提升也尤為重要。作為供電企業的管理者以及一線的物資管理人員，需充分了解當前的新技術以及新產品。作為企業應定期組織相應的學習與訓練，提高相關人員對于相關內容的了解與掌握。而這也是完善管理與采購模式的重要前提。同時提高作業人員的專業素養與專業知識，也為精細化的物資管理工作打下了堅實的理論基礎。

（四）充分利用現有的技術條件

當前科學技術產品的服務范圍已經十分廣泛，對于供電企業而言，在對物資進行精細化的管理過程中，也應該充分利用現代化的科學技術資源。例如大數據技術以及現代化的物資管理軟件等，通過這些手段強化對于所轄物資的管理與掌握，繼而有助于未來物資的精細化管理，切實提高供電企業的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，物資管理作為供電企業發展不可忽視的環節，其對于企業的經營乃至行業的發展都會起到關鍵性的作用。為此首先應該提高對于物資管理的重視程度，其次在實際工作中，應結合實際需求，就物質管理制度、專業人才培養以及高新技術應用等層面予以完善。以此為基礎，保障供電企業的穩定發展與升級。

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