私營企業財務戰略分析

張紅霞

摘 要 在世界貿易蓬勃發展的今天，私營企業在市場競爭中面臨的挑戰越來越大，為了在市場競爭占據一席之地，私營企業就要對自身的經營和管理模式做出調整，從而提高自身適應社會經濟變化形勢的能力。在私營企業的管理中，財務管理是至關重要的，私營企業要轉變以往的財務管理理念，創新管理方式，利用財務管理手段實現私營企業的成本控制目標，以促進私營企業的穩定持續發展。本文針對私營企業財務戰略分析進行了詳細的論述，主要的戰略分析有明確企業財務管理目標、財務部門參與企業戰略的制定與實施、創新企業財務管理。

關鍵詞 私營企業 財務戰略 管理目標

改革開放以來，我國的經濟體制發生了變化，市場經濟的逐步發展促進了私營企業的大力發展，如今我國的私營企業數量每年都在快速增長，私營企業的大力發展促進了我國經濟的不斷發展，促進了社會就業，也加速了社會人才的增長。針對私營企業財務管理水平低下的問題，本文提出了一些相關的優化措施，首先對私營企業的財務管理現狀進行了客觀的分析，然后結合現狀中的問題制定了一些科學的措施，希望能為私營企業的財務管理提供一些有價值的參考。

一、當前私營企業財務工作現狀分析

私營企業屬于民營企業的范疇，私營企業為我國經濟發展作出了重要貢獻，是社會經濟發展不可或缺的力量，私營企業相比國有企業，在概念和經營方式上有很大區別，因此其管理方式也有很大不同。在私營企業中，專業財務人員少，分工不明確，財務工作基本僅限于財務會計范疇，忽略了管理會計在財務工作中的重要地位，或者重視財務管理，卻不能將財務管理融于企業業務的各個環節，做到事前預算、事中控制、事后總結、籌劃未來，使企業不偏離方向，健康良性長久發展。現階段，私營企業的財務管理中存在一些顯著問題，以下進行具體分析。

（一）財務管理目標模糊

私營企業的財務管理目標比較模糊是其最顯著的問題之一，在很多私營企業中，不僅是財務管理人員不清楚財務管理的目標，就連一些財務經理或企業的董事長對財務管理目標的認識也比較模糊，沒有明確的目標，怎么能夠發揮出財務管理的效果。很多財務管理人員在財務管理工作中沒有將財務管理的本質弄清楚，無法將財務管理基本目標、戰略目標以及財務管理的相關政策和制度與財務管理的方法建立起有機的聯系，有些私營企業甚至將利益最大化作為財務管理的終極目標，對概念認識的錯誤必然導致管理方式的錯誤。

（二）財務戰略與企業發展戰略脫節

就目前私營企業的財務管理現狀來看，財務管理戰略與企業發展處于嚴重脫節的狀態，這是由于很多私營企業的董事長或財務管理者是從家族企業中逐漸發展過來的，他們對企業的財務管理還停留在家族式企業的管理模式中，家族企業的財務管理理念和方法與私營企業根本不匹配，而這些私營企業的董事長和財務管理人員卻沒有充分意識到這點，無論是對財務管理的認識、管理的經驗還是管理的方式，都缺乏與時俱進性，還有很多是憑著以往的經驗或完全憑感覺進行財務管理，這樣的管理模式顯然是缺乏科學性的，這樣管理模式下制定的財務管理目標也就無法適應企業的發展，管理的戰略目標與企業的發展目標無法做到有效銜接，很多私營企業在財務管理中比較隨意，沒有從科學的角度分析企業財務管理中的問題，從企業長遠發展的需求來看，這樣的財務管理是很難使企業得到進步的。[1]

（三）財務管理水平不高

目前，私營企業的財務管理水平低下也是財務管理中存在的一大問題。很多私營企業的財務管理觀念和方法都比較落后，管理者對財務管理的重視程度較低，不采納和引進先進的管理理念和管理技術，還延續以往傳統的財務管理方式，很多財務人員的專業素質水平也達不到要求，降低了財務管理的效率，尤其是一些過去是家族式企業的私營企業，在財務管理的方式上還沿用過去的產權理論。產權理論是以業主的經營權為核心的理論，在這種財務管理理念的作用下，管理者不重視企業發展中的人力資本，這不僅導致私營企業中人才的素質很難得到提高，而且深化了各股東和經營者之間的矛盾，因此這樣的財務管理模式是落后的，是無法促進企業向前發展的。

二、私營企業財務戰略探討

（一）明確企業財務管理目標

想要提高私營企業的財務管理水平，首先要明確企業財務管理的目標，一些私營企業仍將把企業做大，實現經營利益的最大化作為財務管理目標，實際上這種管理理念從根本上就是錯誤的，這不僅限制了企業財務管理的發展，也使企業的財務管理方向出現了偏差。作為私營企業，應該將確立系統的財務管理體系，并將此作為核心的戰略目標，在財務管理措施的實施中，也要圍繞這一戰略目標展開。例如汽車4S店，應該逐步確立銷售部指標、服務部指標、衍生部指標以及綜合指標，將這些指標的確立與財務管理目標的確立聯系起來，從而發揮財務管理在企業發展中的促進作用。綜合指標包含財務管理指標各個方面的內容，包括總毛利率、總費用率、稅前利潤率、人力成本利潤率及財務費用率等。[2]

（二）財務部門參與企業戰略的制定與實施

目前，我國很多私營企業中存在這樣的現象，很多私營企業董事長或管理人員以前是經營家族企業的，他們在企業的財務管理中容易一意孤行，領導架子比較大，在管理過程中，習慣依靠自己的主觀想法實施管理手段，導致財務管理比較片面、水平低下，針對這種情況，其要想提高自身的財務管理能力，必須扭轉自己的管理理念，接受新的財務管理理念，重視企業財務管理的作用，將企業財務部門的作用重視起來，讓財務部門參與到企業戰略的制定與實施中。以往很多私營企業的管理者認為財務管理工作與企業的戰略制定是沒有任何關系的，在戰略制定中也從不參考企業財務管理的建議，從而導致了二者的嚴重脫節。[3]其實，財務管理在企業戰略目標的制定中發揮了重要的作用，借助財務管理的有效手段，可以對企業的戰略目標制定做出有效的指導，財務管理能夠分析影響企業發展的內外部因素，并采取有效的財務管理手段將此解決。例如，在戰略目標的制定中，包括直接銷售的毛利率、含返利銷售的毛利率以及售后指標建立，都得到了財務部門的大力支持，促進了私營企業經營利益最大化的實現。

（三）創新企業財務管理

私營企業要摒棄以往的財務管理理念和措施，逐步實現財務管理創新，這對企業的發展來說具有重要的意義。在傳統的財務管理中，私營企業更多注重財務管理本身的作用，將注意力都放在其本身職能上，而對其的延伸能力比較忽略，其實，財務管理應該作為企業的重要管理工作貫穿企業發展的各個環節。具體應做到以下幾點：第一，財務管理要體現在企業各種各樣的經營生產和日常活動中，對于企業的發展來說，資金的作用是最大的，企業的任何活動都直接受到資金的制約，因此做好財務管理是至關重要的;第二，私營企業要結合自身的發展特點，制定科學的財務發展戰略，這對私營企業來說十分必要，通過財務發展戰略的制定，私營企業可以依靠財務管理收集企業外部的資料，分析企業在市場中所處的位置和目前市場的發展形勢，為企業的長期穩定發展提供一些戰略性的建議。

三、結語

在私營企業的發展中，財務管理十分重要。就現階段私營企業的財務管理來看，還比較薄弱，主要體現在財務管理目標模糊、財務戰略與企業發展戰略脫節、財務管理的水平不高幾個方面，針對這些問題，私營企業要明確財務管理的目標，明確了目標，才會有具體的方向，在企業戰略目標的制定和實施中，必須讓財務部門參與進來，要創新企業的財務管理方式，從而逐步提升私營企業的財務管理效率，使財務管理為企業的發展效力。

（作者單位為山東新駿汽車銷售服務有限公司）

參考文獻

[1] 趙文韜.私營企業財務管理存在的問題與對策分析[J].時代經貿，2019（06）：36-37.

[2] 王瑞標.試論財務管理在私營企業內控中的作用[J].財經界（學術版），2017（13）：96.

[3] 徐金燕.關于加強私營企業財務管理的認識[J].中國商論，2017（12）：78-79.