新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何完善電廠財(cái)務(wù)管理研究

楊青

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)教育改革工作全面實(shí)施，目前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸受到關(guān)注，尤其是自新規(guī)范提出以來(lái)，我國(guó)企業(yè)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的融合也取得了非常明顯的進(jìn)展和發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)占據(jù)了國(guó)際發(fā)展市場(chǎng)的一定位置。因此，企業(yè)要在這種背景下取得更大的發(fā)展和進(jìn)步，需要有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，本文試圖根據(jù)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改善電廠的財(cái)務(wù)管理方案。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 電廠 財(cái)務(wù)管理

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下電廠財(cái)務(wù)管理受到的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成的影響

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)必須確保員工實(shí)現(xiàn)其利益，維護(hù)其合法利益，部分實(shí)現(xiàn)明確的比較，并通過(guò)人性化管理提升員工的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生影響，必須確保合并報(bào)告時(shí)的數(shù)據(jù)的完整性更加現(xiàn)實(shí)合理，滿足工作要求，并根據(jù)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理形式修改所有內(nèi)容，以確保更高的效率。

（二）對(duì)相關(guān)合并工作造成的影響

有關(guān)準(zhǔn)則明確規(guī)定，企業(yè)合并后進(jìn)入國(guó)家控制委員會(huì)，在實(shí)際合并過(guò)程中，必須支付相應(yīng)的評(píng)估、審計(jì)和其他費(fèi)用，法定服務(wù)費(fèi)用應(yīng)從企業(yè)目前的損益中扣除。企業(yè)在合并過(guò)程中發(fā)行債券或收取費(fèi)用時(shí)，必須將其納入第一階段金額體系，以確保財(cái)務(wù)管理不受影響。此外，企業(yè)在合并和收購(gòu)過(guò)程中通常會(huì)設(shè)置相關(guān)收購(gòu)任務(wù)，造成必須計(jì)入企業(yè)當(dāng)前損益的成本升高。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作造成的影響

企業(yè)管理工作會(huì)對(duì)發(fā)展情況產(chǎn)生影響。例如，電廠運(yùn)行時(shí)具有非貨幣交易允差，具有國(guó)際接軌標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)高管可以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，但若違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素逐步增多，影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)可以更好地避免資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)管理等任務(wù)，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（四）對(duì)電廠核算造成的影響

利用綜合程序嚴(yán)格管理和控制成本，以盡可能低的成本實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，燃料核算受到影響，金融部門無(wú)法采用正常的會(huì)計(jì)方法發(fā)展適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作方式，適當(dāng)?shù)亟鉀Q問(wèn)題，確保燃料核算的有效性。第一，在電廠財(cái)務(wù)管理中，必須認(rèn)真處理國(guó)家生物量補(bǔ)貼的計(jì)算問(wèn)題，修訂后的準(zhǔn)則以兩種方式為國(guó)家補(bǔ)貼的登記供資，確認(rèn)全額國(guó)家補(bǔ)貼為收入;第二，以政府補(bǔ)助金作為成本降低手段的凈額方法。通常，當(dāng)選擇“沖減收入”或“沖減成本”選項(xiàng)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)執(zhí)行成本分配。為此，必須消除成本控制中的這一因素，以確保電廠的經(jīng)濟(jì)性。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下完善電廠財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善電廠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

電廠的生產(chǎn)過(guò)程中，最為主要的一個(gè)目標(biāo)就是財(cái)務(wù)安全，需要財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合電廠的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，如果電廠中有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，需要及時(shí)地告知電廠管理者，同時(shí)制定出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保電廠的安全。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效化

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理中也應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理相對(duì)較復(fù)雜，沒(méi)有人力作為支撐，在電廠的財(cái)務(wù)管理中，管理層的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化。與此同時(shí)，要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)更好地完成預(yù)算工作，提高工作效率的同時(shí)，及時(shí)將工作情況上報(bào)給公司上級(jí)。另外，計(jì)算機(jī)是一種高端的管理技術(shù)，可以讓管理工作更高效，同時(shí)還能大大提升團(tuán)隊(duì)的工作能力，大幅度提高管理者的綜合素質(zhì)，要和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念區(qū)分開來(lái)。需要注意的是，管理技術(shù)以及工作效率的高效化，可以擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理體系趨于穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理的高效化可以讓財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得到系統(tǒng)的修復(fù)，同時(shí)還能使管理中存在的漏洞得到修復(fù)。

（三）積極開展電廠財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

要想讓電廠財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在能力上更突出，就需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐性很強(qiáng)，為此，電廠在培訓(xùn)形式的選擇上要以加強(qiáng)工作技術(shù)能力為基礎(chǔ)。目前，財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)形式主要有案列分析和講座等，不僅要有針對(duì)性地加強(qiáng)培訓(xùn)工作，還有重視人員綜合素養(yǎng)的提升，讓所有財(cái)務(wù)工作人員全部參與到財(cái)務(wù)管理工作中，從而積極地完成工作任務(wù)和目標(biāo)。

（四）工作前的財(cái)務(wù)預(yù)算

要想大大提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，管理人員需要構(gòu)建全過(guò)程財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，利用綜合性的分析，針對(duì)電廠中存在的問(wèn)題以及各個(gè)項(xiàng)目的影響因素進(jìn)行有效的分析，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，完善和優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)，讓工程預(yù)算指標(biāo)更具實(shí)效性，為工程建筑的投資預(yù)算打好基礎(chǔ)。另外，要重點(diǎn)分析外界因素給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的一定影響，如建筑市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀、自然環(huán)境以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等不可預(yù)見(jiàn)的因素。控制工作中最重要的就是工程建設(shè)單位要記錄施工中資金的流動(dòng)情況，確定投資的額度以及走向，了解和掌握所有項(xiàng)目的情況。分析項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用和投資額度，項(xiàng)目投資偏差才能被控制在合理的范圍內(nèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電廠的財(cái)務(wù)管理工作存在很多問(wèn)題和安全隱患，都會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理體系的完善，這些問(wèn)題的處理是當(dāng)下一項(xiàng)重要的任。在實(shí)際的監(jiān)測(cè)過(guò)程中，要完善管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效化，對(duì)于管理工作中體系不穩(wěn)定以及人員技術(shù)能力低等問(wèn)題，采取有針對(duì)性的措施。與此同時(shí)，我國(guó)的電力公司在財(cái)務(wù)管理工作中，單純地采用上述措施還不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，需要在日后的實(shí)踐中對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步研究。

（作者單位為國(guó)家電投集團(tuán)東方新能源股份有限公司石家莊分公司）

參考文獻(xiàn)

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