企業(yè)公司內(nèi)部審計改進(jìn)探討

陳明偉

摘 要 內(nèi)部審計對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的作用，通過內(nèi)部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，提高企業(yè)整體管理水平。本文針對企業(yè)內(nèi)部審計，首先簡要介紹了內(nèi)部審計的功能分類，進(jìn)而分析了企業(yè)內(nèi)部審計過程中存在的一些問題，最后就提高企業(yè)內(nèi)部審計水平作了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部審計 改進(jìn)優(yōu)化

一、引言

內(nèi)部審計是企業(yè)運營管理的重要組成內(nèi)容，通過內(nèi)部審計的開展實施，可以對企業(yè)開展經(jīng)營活動進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并為企業(yè)作決策提供更加科學(xué)系統(tǒng)的建議，解決企業(yè)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)存在的問題。然而，當(dāng)前一些企業(yè)在內(nèi)部審計的組織實施方面出現(xiàn)了不少問題，如內(nèi)部審計環(huán)境不夠優(yōu)化、內(nèi)部審計獨立性不強(qiáng)、內(nèi)部審計結(jié)果應(yīng)用不足等等。因此，要求企業(yè)在內(nèi)部運營管理過程中充分認(rèn)識內(nèi)部審計對于企業(yè)的重要作用，完善內(nèi)部審計體系，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、內(nèi)部審計的概念及功能分類

內(nèi)部審計主要是為了改善企業(yè)內(nèi)部的組織運營，增加企業(yè)的價值，提高內(nèi)部控制和風(fēng)險管控的有效性，針對企業(yè)內(nèi)部的各個職能機(jī)構(gòu)、各個部門的財務(wù)活動以及其他經(jīng)濟(jì)活動所開展的一系列事前、事中以及事后審查評價分析。內(nèi)部審計的功能集中體現(xiàn)在兩個方面：

第一，具有監(jiān)督功能。監(jiān)督功能是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)功能，主要是通過會計賬目的檢查、資產(chǎn)的盤點、財務(wù)收支的審核等，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理以及各項經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)而確保企業(yè)財務(wù)會計報告信息真實可靠，保證企業(yè)經(jīng)營的合法合規(guī)。

第二，具有增值功能。內(nèi)部審計的增值功能主要是指實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。內(nèi)部審計的增值功能主要分為顯性收益和隱形收益，其中顯性收益主要是指通過內(nèi)部審計來避免財務(wù)損失，而隱形收益則主要是通過內(nèi)部審計優(yōu)化企業(yè)管理決策，提高經(jīng)營效率和經(jīng)營效益。

三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題

（一）內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性受到限制

當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部審計開展實施困難，非常重要的一個因素就是內(nèi)部審計體系設(shè)置不夠合理，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不夠完善，內(nèi)部審計環(huán)境相對薄弱，專業(yè)的內(nèi)部審計力量配備不足，內(nèi)部審計的權(quán)威性和嚴(yán)肅性不夠，等等，造成了內(nèi)部審計在一定程度上出現(xiàn)了形式化的問題。

（二）內(nèi)部審計職能發(fā)揮不充分

有的企業(yè)在內(nèi)部審計開展實施過程中，雖然設(shè)置了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，但是內(nèi)部審計工作還沒有充分延伸到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個領(lǐng)域，同時內(nèi)部審計信息存在片面性，對于內(nèi)部審計中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有進(jìn)行有力度的整改，影響了內(nèi)部審計工作的實效。

（三）內(nèi)部審計方式方法需要改進(jìn)

影響企業(yè)內(nèi)部審計效率和內(nèi)部審計效果非常重要的一個因素就是內(nèi)部審計方式方法落后，尤其是在內(nèi)部審計的開展實施過程中沒有充分運用信息化的手段，對于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息的歸集分析不夠完整全面，直接影響了內(nèi)部審計效率和內(nèi)部審計效果。

四、改進(jìn)企業(yè)公司內(nèi)部審計的具體對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)公司內(nèi)部審計工作基礎(chǔ)

確保企業(yè)公司內(nèi)部審計工作的規(guī)范高效開展，應(yīng)該注重強(qiáng)化內(nèi)部審計基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該注重強(qiáng)化企業(yè)公司內(nèi)部審計的獨立性，尤其是在內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，應(yīng)該直屬企業(yè)管理層，賦予企業(yè)公司內(nèi)部審計部門更高的地位和更多的職能，確保內(nèi)部審計工作可以獨立開展。其次，應(yīng)該保持企業(yè)公司內(nèi)部審計的獨立性，尤其是在內(nèi)部審計評價、咨詢和服務(wù)等方面賦予內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)更多的職能權(quán)限，避免企業(yè)公司內(nèi)部審計在開展實施過程中受到各方面的干擾和制約。此外，還應(yīng)該注重完善企業(yè)公司內(nèi)部審計機(jī)制，通過建立完善的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的內(nèi)部審計工作機(jī)制，確保內(nèi)部審計工作能夠規(guī)范有序運行。

（二）積極拓展企業(yè)公司內(nèi)部審計的職能范圍

在企業(yè)公司內(nèi)部審計的開展實施方面，應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢，積極地擴(kuò)展內(nèi)部審計的范圍。在內(nèi)部審計工作的方向上，應(yīng)該推進(jìn)企業(yè)公司內(nèi)部審計從財務(wù)監(jiān)督職能向服務(wù)企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，圍繞企業(yè)公司的戰(zhàn)略發(fā)展來開展內(nèi)部審計活動。在內(nèi)部審計的職能方面，應(yīng)該注重把管理審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等融入企業(yè)公司的內(nèi)部審計中，推進(jìn)內(nèi)部審計在企業(yè)公司管理的事前、事中和事后全覆蓋，確保企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)活動在內(nèi)部審計監(jiān)督下運行。在內(nèi)部審計工作內(nèi)容方面，應(yīng)該注重通過內(nèi)部審計對公司經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估，對公司財務(wù)收支等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，對公司的財務(wù)預(yù)算、決算等進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）加快企業(yè)公司內(nèi)部審計方式方法的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)公司內(nèi)部審計的推進(jìn)方面，應(yīng)該注重加快內(nèi)部審計的革新和完善。一方面，在企業(yè)公司內(nèi)部審計的方法方面，應(yīng)該建立和完善基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計體系，通過內(nèi)部審計工作的開展來發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險，并強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對管理，同時還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)公司內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程的整合，采取事前、事中、事后相結(jié)合的內(nèi)部審計方法;另一方面，應(yīng)該加快內(nèi)部審計信息化體系建設(shè)，在企業(yè)公司內(nèi)部建立內(nèi)部審計數(shù)據(jù)信息庫，通過內(nèi)部審計工作平臺全面歸集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，避免出現(xiàn)信息孤島，進(jìn)而全面提高企業(yè)公司內(nèi)部審計的質(zhì)量和效率。

五、結(jié)語

完善企業(yè)公司的內(nèi)部審計體系，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況出發(fā)，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)制，拓展內(nèi)部審計范圍，提高內(nèi)部審計的信息化水平，強(qiáng)化內(nèi)部審計結(jié)果的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)內(nèi)部審計的時效性，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。

（作者單位為魯銀投資集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王兵，劉力云.中國內(nèi)部審計需求調(diào)查和發(fā)展方略[J].會計研究，2015（2）：73-78.

[2] 張麗英，楊俊峰.我國內(nèi)部審計模式導(dǎo)向轉(zhuǎn)變及路徑分析[J].管理學(xué)研究，2015（2）：103-107.

[3] 劉琛.淺談內(nèi)部審計與公司風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)和整合[J].商場現(xiàn)代化，2018（1）：108-109.