電力企業紀檢監察干部能力與素質提升思考

李樊

摘 要 黨的十九大以來，國家層面對各級政府以及企事業單位的紀律問題十分關注，紀檢監察工作的開展也呈高壓態勢。在電力企業中，紀檢監察工作需要得到更好的開展，這一方面能夠對紀律問題起到防微杜漸的作用，另一方面則能夠促進電力企業的更好發展。電力企業紀檢監察干部的能力與素質需要得到更為有效的提升，但想要在短時間內提升其能力與素質并不簡單。本文將對電力企業紀檢監察干部能力與素質提升的難點進行分析，并有針對性地提出一些建議。

關鍵詞 電力企業 紀檢監察 素質

從整體上來看，電力企業紀檢監察工作開展的大環境越發良好，紀檢監察標準的不斷細化更是為相關工作的開展提供了充足指導與規范。在電力企業紀檢監察工作開展中，領導干部的認識、能力與素質，對相關工作的開展具有直接影響，提升領導干部能力與素質是強化紀檢監察工作的必要條件。但電力企業紀檢監察干部能力與素質提升狀況并不良好是不爭事實，且現實壓力也相對較大。鑒于此，探尋出相關干部紀檢監察能力與素質提升的有效策略十分必要。

一、電力企業紀檢監察概述

電力企業紀檢監察工作是內部控制視角下的基本控制途徑，紀檢監察不僅是對相關人員進行的一種監察，實際上也是對黨紀、國法尊嚴的一種維護。[1]近幾年，電力企業改革不斷深化，很多陳舊性問題也越發凸顯，紀檢監察工作開展的現實壓力與阻力更是不斷提升。在紀檢監察工作動態開展的進程中，紀檢監察干部是相關工作開展的直接責任人，其對于紀檢監察工作有一個什么樣的認識、重視程度高低，不僅會影響紀檢監察工作開展的力度大小和實際進程，更是會對紀檢監察工作開展的作用與價值發揮產生很大影響。因此，提升紀檢監察干部的能力和素質也是新時期強化電力企業紀檢監察工作開展的前提與基礎。以新時代為背景的電力企業紀檢監察工作，在新時代建設、企業的發展、黨風廉政建設和反腐倡廉過程中，處于極其重要的地位。進一步加強電力企業紀檢監察工作，不斷提升紀檢監察干部的能力與素質，是當務之急，是電力企業向更高質量發展的迫切需要，必須引起足夠的重視。

二、電力企業紀檢監察干部能力與素質提升的難點

（一）系統的提升能力與素質的培訓活動較少

雖然電力企業內紀檢監察部門會開展一些培訓活動，但培訓的主體往往是一般性紀檢監察人員，領導干部更多是相關培訓活動的組織者，其在組織相關培訓與教育活動時也并不會過多地參與其中。[2]因此，與電力企業紀檢監察干部能力與素質提升直接相關的培訓活動次數往往較少，且不同時期的培訓活動缺乏內在聯系。在這一狀態下，很多紀檢監察干部對本職工作開展的認識處于較為淺顯的層面，其自身也無法科學地領導新時期紀檢監察工作的開展。更嚴重的是，由于能力和素質層面存在的不足，一些錯誤的決策很容易隨之產生，領導力的不足甚至會誘發具體的紀檢監察工作問題發生，這也不利于凸顯電力企業紀檢監察工作開展的實際有效性。

（二）紀檢監察工作經驗參差不齊

在電力企業中，紀檢監察干部的工作經驗參差不齊，特別是很多基層電力企業，領導干部對紀檢監察工作的認識極為有限，且在開展紀檢監察工作中也并未積累出足夠多的經驗。[3]這一狀態下，即便是較好地對領導干部進行了培訓與教育，但由于缺乏足夠多的工作經驗作為支撐，系列培訓與教育活動開展的實際有效性也較為低下。對于紀檢監察領導而言，領導能力與素質的提升并非易事，由于工作性質和內容較為特殊，線索的搜集、部分人員心理防線的攻破往往需要一定技巧。此外，在開展紀檢監察工作的規劃上，缺乏成熟的經驗也會致使領導能力與素質的提升十分困難。因此，紀檢監察工作經驗參差不齊也導致了紀檢監察干部能力與素質提升十分困難。

（三）監察渠道與手段的利用能力明顯不足

電力企業可以選用的紀檢監察資源越發多樣，國家層面對紀檢監察工作開展的重視、支持力度不斷增加，紀檢監察渠道與手段也越發多樣。但在很多電力企業中，紀檢監察領導對新時期的各項監察渠道與手段缺乏完整認識，相關監察渠道與手段的利用能力也明顯不足。[4]這一問題不僅成為紀檢監察干部能力與素質較低的一種體現，實際上也成了紀檢監察干部能力與素質提升的難點因素。在思想意識層面，無法對新時期紀檢監察的有效渠道、手段、途徑等有較好認識時，領導干部自然無法對階段性的紀檢監察工作進行有效規劃，也無法對相關工作開展所需的資源進行統籌、調配，紀檢監察工作開展呈現出低效的狀況也成為了一種必然。

三、電力企業紀檢監察干部能力與素質提升的具體策略

（一）定期開展能力與素質提升相關培訓活動

電力企業紀檢監察干部能力與素質的提升，需要開展有針對性的培訓教育活動，紀檢監察部門內歷次進行的培訓與教育活動也要將部門內的不同領導涵蓋其中。對電力企業干部進行的培訓，需要凸顯出領導能力提升，以及領導干部素質提升的重要性，在相關培訓與教育活動開展中更加需要圍繞能力與素質的提升來進行。[5]除了進行一些紀檢監察政策法規的講解外，紀檢監察干部的個人魅力提升、決策能力提升、綜合素質提升等內容也要成為培訓中的基本內容，而以具體的案例為載體，進行理論聯系實際的紀檢監察干部培訓與教育的做法也較為可取。在工作開展相關層面進行能力與素質的提升外，對紀檢監察干部進行的培訓也要涵蓋思想政治教育的內容，確保紀檢監察干部能夠保持自身的黨性，避免紀檢監察干部自身被腐蝕。這也是紀檢監察干部能夠較好領導相關工作開展的前提。

（二）注重對新時期紀檢監察工作的審視與分析

電力企業內部需要對新時期紀檢監察工作開展的形勢、環境與狀況進行分析，在此基礎上，電力企業核心領導層與黨委需要提升紀檢監察工作的實際地位，紀檢監察領導則要站在全局視角，進行紀檢監察工作開展上的審視與分析，并對紀檢監察工作開展事宜進行系統規劃。在一些紀律問題集中爆發的情形下，很多電力企業紀檢監察工作在開展過程中會顯得十分混亂，且缺乏條理，這也給部分不法分子以很多喘息、運作的空間。對于紀檢監察干部而言，其需要科學地進行紀檢監察工作的規劃與部署，將不同層面的紀檢監察工作交由不同的人員負責，構建出與企業自身相互吻合的紀檢監察體系。這一狀態下，紀檢監察干部的能力與素質提升也能越發簡單。

（三）多元化紀檢監察渠道與手段的利用

實現電力企業紀檢監察干部能力與素質的提升，要求其對各項紀檢監察渠道、手段等有更好認識，并能夠在紀檢監察工作開展中廣泛沿用。例如，紀檢監察干部可以在企業內部暢通舉報渠道，提供自己的私人郵箱或微信號，使得企業內部員工能夠對身邊不合理的人與事進行實名或匿名舉報。[6]在具體的紀檢監察工作開展中，領導干部也要鼓勵下屬進行工作開展方式方法上的創新，諸如電子證據的搜集、固定等。實現監察渠道與手段的多元，結合紀檢監察工作開展上的新變化進行研判，紀檢監察干部能夠積累更多的工作經驗，這也可以較好促進其自身領導能力與素質的有效提升。

四、結語

電力企業紀檢監察干部自身應當及時進行觀念上的轉變，除積極接受各種培訓、教育活動外，更是要發揮自身主觀能動性，進行崗位工作開展相關能力與素質的提高嘗試。未來一段時間里，紀檢監察工作會成為一種常態化工作，且工作環境的變化也倒逼領導干部的能力與素質得到更好提升。為此，電力企業紀檢監察部門的領導干部需要率先以身作則，增強自身的領導能力，帶動整個紀檢監察隊伍內所有人員的能力與素質提升。

（作者單位為國網四川省電力公司樂山供電公司）

參考文獻

[1] 李佳妍.如何強化企業紀檢監察干部素質的淺談[J].建材與裝飾，2016（37）：114-115.

[2] 陸正兵.供電企業紀檢監察工作的實踐做法研究論述[J].現代企業文化，2017（21）.

[3] 邵亞娟.當下我國供電公司紀檢工作面臨的困境與對策[J].現代企業文化，2017（33）：138.

[4] 張川，黃夏燕.基于數據挖掘方法的國有企業紀檢壓力分析[J].經濟研究參考，2018（29）：85-94.

[5] 左青青.新媒體平臺拓展紀檢監察業務探索[J].新聞論壇，2017（05）：132-133.

[6] 郭夢影.新時代背景下電力企業紀檢監察工作模式的創新與思考[J].現代國企研究，2018（20）：37.