新時期企業財務的精細化管理策略探討

唐寅吉

【摘 要】就企業的發展而言，財務管理工作是保證企業能夠正常運行的一項重要手段，而且對于企業經濟效益的提升具有關鍵性作用。在新時期，我國的社會主義市場經濟體制得到了一定的完善，但是面臨的挑戰也很多，對于企業而言，想要獲得穩定的發展就一定要具備較強的金融實力。因此，論文針對在新時期的發展進程中企業財務的精細化管理策略展開討論和研究，以期幫助企業實現可持續發展的目標。

【Abstract】 For the development of enterprises， financial management is an important means to ensure the normal operation of enterprises， and plays a key role in improving the economic efficiency of enterprises. In the new era， our socialist market economy system has been improved to a certain extent， but there are many challenges to be faced. For enterprises， if they want to achieve stable development， they must have strong financial strength. Therefore， this paper aims at discussing and researching the fine management strategy of enterprise finance in the development process of the new era， so as to help enterprises achieve the goal of sustainable development.

【關鍵詞】新時期;企業建設;財務管理工作

【Keywords】the new era; enterprise construction; financial management work

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）08-0068-02

1 引言

我國作為世界上最大的發展中國家，雖然和發達的資本主義國家相比，在經濟水平、經濟建設情況方面存在一定的差距，各自的經濟制度也不盡相同，但是在長期的發展過程中，我國的經濟也取得了長足的發展。企業作為我國國民經濟的重要支柱，實現精細化管理的目的就是幫助其追求經濟效益的最大化。精細化管理源自于20世紀50年代末期的日本企業在財務管理過程中所研究出來的模式，以傳統的財務管理模式為基礎，進行社會分工細化、勞動所得細化等，最終幫助企業在運營過程中節省大量的資源，降低相應的管理費用[1]。

2 精細化財務管理的相關內涵

所謂的精細化財務管理，從字面上能夠發現其主要圍繞著“精細化”這三個字展開，也就是說，企業在進行財務管理的工作過程中要植入精細化的概念，幫助整個工作更加趨于科學性、規范性和全面性的發展[2]。精細化的財務管理在進行應用的過程中，必須要兼顧企業的經濟收益和財務風險兩方面，通過應用全面科學的財務管理方式實現企業的經濟收益最大化，與此同時還可以有效地規避企業的財務風險。在我國社會結構不斷完善、市場競爭日益激烈的過程中，企業想要占據優勢地位，實現與時俱進的發展，就要在科學技術和相應經濟政策的支持下進行財務管理工作模式的創新，而精細化管理作為常用的一種財務管理模式，可以幫助企業明確記錄經濟收入和支出，在一定程度上推動企業發展。

3 企業財務的精細化管理過程中存在的問題

3.1 企業精細化財務管理工作的意識不強

企業精細化財務管理工作的意識不強的問題主要存在于中小型企業中，這是因為中小型企業的財務管理模式還不夠完善，在激烈的市場經濟競爭過程中，面對各種風險還不具備較強的抵御能力，很容易受到侵害而造成經濟損失。而且大多數的企業仍然堅持著傳統的、落后的管理理念，沒有真正認識到精細化財務管理的實施對企業的重要性，思想觀念跟不上就會產生較多的問題。

3.2 財務管理人員能力素質達不到要求

無論是何種工作的順利進行都和執行人員的能力息息相關，現如今隨著信息技術和經濟水平的不斷提升，各式各樣的科學技術被應用在企業的財務管理過程中，尤其是人工智能技術。大部分人認為我國未來的社會是科技型的社會，是人工智能的社會，相應的部分人工會被人工智能所替代。但究其根本，人工智能也需要人為控制和操作，這就需要最大化地提升財務管理工作人員的綜合素質，以達到精細化管理的相關要求。

3.3 企業財務管理的制度還不夠完善

社會的不斷發展使得企業之間的競爭變得越來越激烈，相應的企業內部經濟體制也在時代的發展中發生了翻天覆地的變化，這就要求企業在進行財務管理的過程中及時優化工作制度。但是，由于財務管理制度受到傳統管理制度的影響，沒做到精細化管理，各個部門之間的溝通不及時，交接工作也還存在著一定的漏洞，對企業的業績造成了嚴重影響。

4 新時期企業財務的精細化管理策略

4.1 精細化設計財務端口

目前，人們開始重視財務的概念和內涵，對其應用模式也做出了一定分析，這就要求財務管理范圍進一步擴大，涵蓋企業經營管理的方方面面，實現財務管理和業務經營同步開展。為了使得這一目標能夠實現，企業財務管理工作的從業人員必須要摒棄傳統工作的習慣，改正工作中的問題，堅決杜絕“閉門造車”的現象出現，要對財務端口進行精細化設計，將各個生產經營部門和最具核心效應的財務管理崗位結合起來，及時采集各部門的財務信息，實現財務管理工作的統籌劃一[3]。這樣的做法還有助于避免信息層層傳遞過程中出現的失誤和偏差現象，減少了不必要的成本損失，對優化成本控制效果起到了關鍵性的作用，最終有效地保障了企業財務精細化管理的準確高效。

4.2 借助信息化技術優化相應的管理工作

在應用信息化技術開展管理工作時，通過開展更加具有認知觀的新型管理工作以及采用實際的管理模式，在對各種角度和各種創新理念進行相應的研究過程中，將領導者與財務管理部門有效結合，構建更加符合現代市場要求的精細化管理的體制來進行信息化管理。在進行信息化管理的過程中，一定要做到信息化人才和信息化技術的充分融合，最大化地發揮二者的作用，從而培養出一個具有較高執行效率的優質團隊，為當前企業的信息化體制建設打下基礎。就企業人才配置而言，一定要有優秀人才作為基礎和保障。

4.3 重視財務管理工作的風險分析

目前，財務管理工作的各項風險評估主要集中在財務精細化管理以及各項項目管理之間的責任上，要科學處理各方面的財務關系。首先，應加強對于信息化技術的應用，運用信息化技術解決財務管理工作的各項難點;其次，當前財務工作的難點無外乎對于財務的有效統計和計算過程的效率和精度的提升。因此，在解決這些難點時，就要充分發揮財務工作的基礎性作用，通過培養更加優秀的財務管理人員，以及推動內部管理體制改革，針對財務管理工作的難點及時調整企業運營機制和優化人員配置。對于超出企業處理能力范圍的問題，就要進行區域結合及領域結合的方式進行有效化解，這也需要利用現代化的信息化技術加強與其他部門和其他領域的合作。企業進行精細化管理時，應及時發現影響財務管理的消極因素，切實落實管理責任，使各部門的責任清新明確，通過連帶責任的選擇減少財政部門的矛盾，保證企業穩定運行，并且從根本上降低財政部門可能給公司內部造成的各項損失。

4.4 及時轉變財務管理的相關理念

我國大部分企業的財務管理工作理念還比較落后，在新時期，相關的財政部門領導、基層的財務工作人員只有應用具有創新性的管理理念和管理體系才能夠推動企業全方位的經濟改革，有關人員要及時調整財務管理的工作思路，做到與時俱進。因此，相關的財務工作人員應該積極轉變觀念，積極主動地參與到生產經營過程中，在企業中開展精細化的財務管理工作，實現降本增效。這要求企業還必須要做好相關財務精細化管理人才的培訓工作和指導工作，以提升從業者的工作積極性為主要目的，并提升相應的業務知識和培養良好的職業修養，從而能夠幫助其更好地適應企業內部和外部變化所帶來的影響，為企業的可持續發展做出最大的貢獻。

5 結語

綜上所述，隨著社會經濟和科學技術水平的不斷提升，無論是行政事業單位還是不同規模的企業，都需要在經濟改革的浪潮中扎穩根基。尤其是在現階段經濟發展的新常態下，我國對于企業的財務管理工作以及提出了較高的要求，因此，采取精細化的財務管理策略能夠細化工作任務、有效解決和消除財務管理過程中存在的漏洞，為財務工作人員提供準確的基礎數據，從而更好地提升企業的整體管理水平。

【參考文獻】

【1】李靜.淺議物業管理企業財務精細化管理[J].中國集體經濟，2017（06）：106-107.

【2】李長晶.淺談燃氣企業推進財務精細化管理的策略[J].中國集體經濟，2017（22）：110-111.

【3】高蕾.試論精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用[J].中國市場，2017（31）：213+216.