協會薪酬管理工作的優化方案探析

張圓圓

【摘 要】 在協會工作當中，成員的目標一致，利益共享，責任共擔，共同為單位組織的發展貢獻力量。但是反過來，協會中的事務又是相對繁雜的。為此，只有進一步優化協會的薪酬管理工作，發揮薪酬管理工作的激勵作用，才能夠更好地發揮人才的優勢作用，才能夠讓人為協會的發展貢獻力量。為此，本文章在對薪酬管理的基本內涵和主要原則進行闡述和分析以后，從制度層面、績效考核層面等不同的維度為協會薪酬管理過程的進一步發展提出了一些對策和建議。

【關鍵詞】 協會 薪酬管理 薪酬激勵 績效考核 優化方案

一、研究背景

薪酬管理工作是協會綜合管理工作中的一個重要組成部分。協會關注薪酬管理，是為了更充分地調動員工的積極性;員工關注薪酬制度，是為了獲得與自身的付出相適配的資金回報。由此可見，一個健全而有完善的薪酬管理制度和薪酬激勵機制無論是對于協會的發展而言還是對于員工個人工作熱情的提升而言，都具有十分重要的價值和意義。正是基于這樣的一個背景環境，文章從薪酬管理的基本內涵和主要原則著手，試圖為協會薪酬管理工作的規范化、有序化發展提出一些切實可行的操作方案。

二、薪酬管理的基本內涵與原則

薪酬管理主要是指單位組織的管理者通過適當增加支付額度、轉變支付方式等方法來實現對員工的激勵和鼓勵的作用，從而使員工獲得一定的物質滿足，調動員工的積極性和主動性，最大程度地提高工作效率，為單位組織的發展創造更多的經濟效益。薪酬管理可以說是單位組織人力資源管理中的一項重要內容，是單位組織體現對于員工人文關懷、實施人性化管理的一個重要手段。

薪酬管理制度的原則主要體現在以下三個方面：

第一，增強員工福利性。這是薪酬管理制度應該堅持的首要原則，因為薪酬管理的本質就在于通過員工收入、福利等的增加來使員工獲得物質上的滿足感，進而提高工作的積極性。

第二，差異性。針對不同部門、不同層級、不同工作崗位的員工要采取不同的激勵措施和激勵方法，即處于低層次的人員首先要滿足其在薪酬管理上的需求，隨著人員素質和層級的不斷晉升再考慮如何滿足其高層次的要求。

第三，長期性。很多單位組織內部的員工對于薪酬管理獎勵的高低并不是十分關注，而是關注獎勵和激勵制度是不是長期的，只有長期的激勵制度才能夠激發員工的熱情。

三、協會薪酬管理的優化方案

（一）加強對協會薪酬制度建立的重視程度

在協會組織當中，管理的工作是十分復雜的，而在這些紛繁復雜的事務當中，薪酬管理涉及到的測算方法復雜、關系到員工主體數量較大，因此也是比較不容易推進和開展的一項工作。為此，要想促進協會內部薪酬管理制度的規范化發展，首先就需要在思想重視程度上有所增強。協會內部的組織者和管理者要將薪酬管理工作納入到整個協會戰略發展的高度上去。除此之外，打破“特權”與“優待”的思想認知也是十分關鍵的，是保證整個協會內部薪酬分配和福利分配均等化、公平化的關鍵所在。

（二）建立健全的薪酬激勵制度和組織管理體系

薪酬激勵制度和組織管理體系的建立可以為協會薪酬管理工作的開展提供政策上的支撐和組織上的保障，減少工作中矛盾糾紛的出現。一方面，要進一步健全薪酬管理制度和管理規程，將薪酬管理工作制度納入到協會的整體管理體系當中去，只有這樣才能夠“服眾”，才能夠營造一個公平、公開的工資測算體系和測算制度;另一方面，要責成專人來負責薪酬管理工作，明確權責義務，構建責任體系，形成一種“專人決策、專人指揮、專人執行、專人督導”的工作機制，只有這樣，再出現的問題才可以追責、問責，避免別有用心的人員破壞了協會內部的和諧薪酬體系和氛圍。

（三）引入績效考核評價機制

從本質上來看，績效考核是明確協會內部員工工作狀態的一個最為有效的手段?？冃Э己艘沧顬楣岸鄤诙嗟谩北闶瞧渲械捏w現。為此，協會要積極地引入績效考核評價機制，并將績效考核的結果與協會員工的薪酬緊密地集合在一起。通過績效管理來評定薪酬的多少，這也是一種更為客觀、更為公正的方法。當然，針對于協會內部的管理崗位、技術崗位等不同崗位的員工，在績效考核的方式上也應該做出區分。例如可以將目標考核法和離散型考核法相結合等等。

（四）加強對薪酬體系和獎勵體系的監督，確保公平性

對于協會內部的員工來說，一個公正的、透明的薪酬管理體系和績效考核體系無疑是十分關鍵的，在公平的模式之下，才能夠讓員工們以一種正能量的心態投入到工作當中去。對于不同工種的員工薪酬體系的設計也要呈現出差異性。在協會當中，員工的薪酬直接關系著員工職位的晉升，而測定薪酬的關鍵要素就是績效考核的結果。只有公平公正，才能夠充分調動協會內部員工工作的積極性和互動性，才能夠從根本上提升協會的工作效率。

總之，協會的工作是紛繁復雜的，同時協會的職責作用也是意義重大的。而要想讓整個協會有效地運行下去，人的作用是不可忽視的，人的價值也是不可小覷的。一個有效的薪酬管理體制，一種有效的薪酬激勵方式，是發揮人的功能作用的重要保障和關鍵支撐。為此，針對當前協會薪酬管理工作中存在的一些短板和不足，通過對自身的工作實踐進行整理和歸集，提出了一些對策和建議：首先要加強對協會薪酬制度建立的重視程度;其次要建立健全薪酬激勵制度和組織管理體系;再次要引入績效考核評價機制;最后要加強對薪酬體系和獎勵體系的監督，確保公平性。相信在這些措施的綜合作用之下，一定能夠保障協會員工薪酬管理體制的規范化發展，從而讓人為協會的整體進步貢獻更多的光和熱！

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