探討“互聯網+”背景下通信企業的財務管理

丁潔

摘要：進入新世紀以來，互聯網信息技術的發展開始向社會各個行業拓展，在此基礎上提出了“互聯網+”的概念，電子商務模式開始廣泛應用于各行各業中，這對我國企業的經營管理帶來了巨大的影響。為了適應這一形勢，我國企業必須加快推動轉型改革。本文將從財務管理的角度切入，深入探討“互聯網+”對通信企業帶來的影響，并提出管理策略。

關鍵詞：“互聯網 +”;通信企業;財務管理

隨著通信技術的不斷發展，我國通信行業的內部競爭變得越來越激烈，與此同時，行業面臨的外部環境也變得更加復雜。用戶群體規模的擴大使得行業的市場開始出現飽和現象，導致行業內部盈利水平開始出現走低趨勢。在這樣的情況下，各個通信企業必須結合時代發展趨勢對內部管理進行改革，以提高自身的綜合競爭力，作為企業管理的一個重要方面，對財務管理進行探究具有重要意義。

一、“互聯網+”與企業財務管理

（一）“互聯網+”的概念

“互聯網+”即是指將互聯網和傳統行業進行有機融合，借助互聯網創新的卻動力量促進傳統行業的改革發展。2011年11月易觀第五屆移動互聯網博覽會上，“互聯網+”的概念被首次提出，被解釋為一種行業產品和服務相結合的模式。此后，“互聯網+”這一模式展現出了巨大的發展潛力，逐漸成為社會經濟發展的主流趨勢。對此，李克強總理在2015年十二屆全國人大三次會議上正式提出“互聯網+”的概念，確立了其在我國經濟發展中所占的重要地位。

“互聯網+”具有六大特征：其一，跨界融合。其二，創新驅動。其三，重塑結構，即互聯網業的迅猛發展打破了原有的社會結構、經濟結構、地緣結構以及文化結構等，使得社會治理環境發生了巨大的改變。其四，尊重人性，互聯網的發展充分體現了對人的創造性的尊重。其五，開放生態。其六，連接一切。

（二）“互聯網+”背景下企業財務管理

隨著經濟全球化的深入，有效適應“互聯網+”已經成為現階段我國經濟發展的主題。2016年在我國杭州舉行的G20峰會就充分的體現了杭州互聯網經濟所具備的優勢和巨大潛力。阿里巴巴集團不僅是杭州經濟的重要支柱，同時也代表了未來世界經濟發展的趨勢。由此可見，“互聯網+”必然會對我國企業發展帶來深遠而巨大的影響，作為企業管理的核心環節，財務管理必然會受到波及，從而進入網絡化和信息化的發展階段。以現代化信息技術為支撐的財務管理模式將會逐漸取代傳統模式，以信息網絡為基礎搭建的財務管理系統也將在廣大企業中得到應用。

相對于傳統財務管理模式，“互聯網+”背景下的在線財務管理具有以下四個方面的優勢：首先，實現了在線處理和遠程處理的有效結合。在互聯網的支持下，財務管理活動將不再受到空間的限制，可以實現遠程處理，這樣一來企業財務管理的效率將得到極大的提升，財務資源的利用率也會更高。其次，統一管理、集中監控。在“互聯網+”環境下，企業財務管理將趨于集中化和統一化，不同地域、不同類型的分支機構在獨立核算的基礎上可以實現并賬處理，促進了財務管理效率的提升。再次，結算效率提升。有別于傳統的紙質訂單簽字流程，“互聯網+”下的財務管理可以實現網絡環境下訂單的自動生成，簡化了財務管理的中間環節，使得財務結算效率大幅度提升。最后，實現了資源節約。隨著網絡財務管理模式的不斷推廣普及，企業和互聯網之間的聯系也變得更加緊密，只有推動企業財務管理信息化建設，才能推動企業財務管理和業務的協同發展，實現企業資源配置的優化，達到節約資源的效果。

二、“互聯網+”對通信企業財務管理提出的要求

（一）外部經濟環境對企業財務管理的要求

隨著互聯網經濟的興起，我國經濟市場環境發生了階段的變化。“互聯網+”模式使得各行各業的形式都出現了改變，相應的國家制度政策也在持續調整，通信行業所受到的同行同質化影響十分嚴重，加之國內互聯網巨頭帶來的競爭壓力，我國通信企業開始走上質優價廉的服務模式，在這樣的情況下，雖然收入基數呈現出上升趨勢，但企業所獲得的盈利卻在持續下降。為了改變這一狀況，國務院總理李克強提出了將互聯網、云計算、大數據、物聯網等于制造業進行合作的建議。想要適應這一形勢，我國通信企業財務管理必須緊跟時代步伐，加快信息化改革，將大數據應用到管理活動中，對財務資源進行深度挖掘，構建新型財務管理系統，為企業持續發展奠定基礎。

（二）內部環境變化對企業財務管理提出的要求

受互聯網經濟發展的影響，通信企業的內部環境同樣出現了變動，為了適應這種變動，企業在制定各類營銷政策時必須對系統的性以及其對財務的影響進行深入分析。同時，在開展業務活動時應注意做好客戶維護和周期性投入，控制好企業發展和客戶維護活動所需的成本。由此可見，新時期企業財務管理活動對財務管理部門和其他部門之間的溝通協作提出了更高的要求。

三、“互聯網+”背景下通信企業財務管理的有效策略

（一）加快推動企業財務管理信息化

我國通信企業面對新的內外部環境，必須盡快通過調整達到良好適應。在進行財務管理工作的過程中，企業應該引入現代化信息技術，以大數據為依托，對財務資源的價值進行充分挖掘。想要實現這一點，必須構建完善的財務管理信息系統，提高財務管理活動的信息化水平。在信息化建設的過程中，為了方便企業內部各部門之間以及各地區分支機構之間的溝通協作，應該對數據口徑進行統一化處理，依托大數據實現各個系統的整合統一，充分發揮出數據信息的價值，為客戶提供更加優質的服務。

（二）建立財務分析綜合體系

“互聯網+”背景下的環境變遷為通信企業帶來了巨大的挑戰，但其帶來的無限創造性也為企業發展提供了機遇。基于此，為了實現對業務活動的有效整合，提高企業資金運轉效率，應該構建統一的財務分析結構體系。首先，對行業內部經營水平進行分析，充分了解掌握資產使用情況，在此基礎上對內部資產管理進行改進，制定科學合理的發展政策措施。其次，在重視資產負債和利潤管理的基礎上，加強對現金流量管理的重視。最后，基于信息化平臺對財務數據進行專業化分析，為財務預警機制提供支撐。

（三）對企業財務管理內容進行轉變

在“互聯網+”背景下，通信企業應該基于新的指標體系對企業價值進行評估，在此基礎上選擇最合適的利潤核算方式。同時根據新時期的需要及時轉變財務管理的內容，并更新財務管理思維模式，將企業財務管理和業務活動有機結合起來，加強工作人員對財務管理業務的參與程度，充分發揮財務管理的創新驅動作用。

（四）提高財務管理人員的專業素質

在“互聯網+”背景下，對財務管理進行轉型是通信企業改革發展的必然之舉，隨著管理模式、管理內容以及管理目標的轉變，企業財務管理活動對工作人員專業素質的要求也必然會發生一定的改變。為了應對這一形勢，通信企業必須加強會計人員隊伍建設，通過外部招聘以及內部培訓考核全面提升企業會計人員的綜合素質，使其具備新時期財務管理活動所需的理論知識、業務技能和職業素養，實現財務管理水平的提升，為企業戰略決策以及發展提供堅實的保障。

四、結語

綜上所述，“互聯網+”模式的廣泛覆蓋對通信行業內部財務管理帶來了深遠的影響，為了更好的適應企業內外部環境的改變，通信企業應該加快推動財務管理改革，積極開展信息化建設，同時對財務管理模式進行轉型，做好配套人才的培養，促進企業的持續發展。

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