淺析電力企業(yè)行政事務(wù)管理

顧健

摘 要：行政事務(wù)管理屬于企業(yè)的核心，管理工作質(zhì)量也會(huì)直接決定企業(yè)的工作效率。對(duì)于電力企業(yè)而言，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)體系以及管理模式方面的特殊性，在行政事務(wù)管理方面的重要性顯得更加重要，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著顯著影響。對(duì)此，為了更好的提高電力企業(yè)管理水平，本文簡(jiǎn)要分析電力企業(yè)行政事務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題以及改進(jìn)對(duì)策，希望可以借助本次研究為相關(guān)工作者提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：行政事務(wù)管理;工作效率;提高策略

0.引言

電力企業(yè)屬于民生性企業(yè)，電力企業(yè)一直以來(lái)都是維持社會(huì)穩(wěn)定以及推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是因?yàn)椤拌F飯碗”的特征問(wèn)題，導(dǎo)致電力企業(yè)在工作方面存在節(jié)奏慢、效率低等特征。為了更好的改善和推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展，提高經(jīng)營(yíng)效率，做好行政事務(wù)管理工作便顯得格外重要。對(duì)此，探討電力企業(yè)行政事務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題以及改進(jìn)對(duì)策具備顯著實(shí)際意義。

1.行政事務(wù)管理工作相關(guān)問(wèn)題

1.1管理模式滯后

當(dāng)前電力企業(yè)在具體的發(fā)展現(xiàn)狀方面并不是非常理想，與快速發(fā)展的社會(huì)以及不斷變化的市場(chǎng)的契合度不足，行政事務(wù)管理的模式也很難立足于市場(chǎng)[1]。目前電力企業(yè)的行政事務(wù)管理模式仍然是以傳統(tǒng)管理模式為主，這也很大程度的影響著企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，甚至對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)形成影響。

1.2管理體系不完善

當(dāng)前電力企業(yè)在行政事務(wù)管理方面仍然存在比較濃厚的政治特色，政治影響企業(yè)比較突出，在經(jīng)濟(jì)色彩方面存在一定的問(wèn)題，企業(yè)在具體運(yùn)行中缺少高效率、完善的行政事務(wù)管理機(jī)制[2]。另外，國(guó)有且有的管理基層對(duì)于行政事務(wù)管理的重視度不足，所提出和采用的行政事務(wù)管理在具體實(shí)行效果方面存在缺陷，資源投入與回報(bào)不成正比，導(dǎo)致管理效益下降。

2.提高電力企業(yè)行政事務(wù)管理工作效益的方法

2.1改善管理模式

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展改變，傳統(tǒng)的電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系、利潤(rùn)模式方面發(fā)生了明顯的改變，這也間接提高了企業(yè)在企業(yè)管理、行政事務(wù)管理等方面的要求。及時(shí)有效的開(kāi)展高質(zhì)量行政事務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效益的有效方法。對(duì)此，在工作中需要高度重視管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在行政事務(wù)管理工作開(kāi)始之前，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定行之有效的管理模式，在保障管理模式的可行性以及管理實(shí)效性的同時(shí)提高行政事務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)的決策、機(jī)制都必須高度重視真正落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的同時(shí)企業(yè)的行政事務(wù)管理必須結(jié)合實(shí)際情況制定具體的管理模式，并不斷的優(yōu)化和改善管理模式，促使管理的科學(xué)性得到有效提高。另外，電力企業(yè)的管理層相關(guān)人員也需要高度重視企業(yè)當(dāng)前管理職能現(xiàn)狀，在行政與管理雙方面高質(zhì)量結(jié)合，促使行政事務(wù)管理的整體水平得到有效提高。

2.2強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)

在企業(yè)建設(shè)以及發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)的文化建設(shè)非常重要。企業(yè)管理人員需要高度重視企業(yè)文化的將建設(shè)以及宣傳工作，尤其是為企業(yè)員工創(chuàng)建一個(gè)輕松、活躍、積極的工作。一方面需要做好整個(gè)企業(yè)中行政事務(wù)管理工作重要性、管理意識(shí)以及價(jià)值的宣傳教育，促使每一位員工都高度重視并且自覺(jué)遵守相應(yīng)的管理要求，從而促使行政事務(wù)管理的實(shí)效性得到提高。另一方面對(duì)于行政事務(wù)管理相關(guān)工作人員而言，需要定期對(duì)這一些工作人員提供培訓(xùn)教育，持續(xù)性優(yōu)化和粗昂新行政事務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制以及體系，促使工作人員可以明確自身職責(zé)義務(wù)，從而在工作中更好的提高行政事務(wù)管理質(zhì)量。

2.3完善管理制度

為了更好的優(yōu)化行政事務(wù)管理質(zhì)量，必須在管理規(guī)章制度方面進(jìn)行針對(duì)性創(chuàng)新改進(jìn)，在管理規(guī)章的相關(guān)機(jī)制方面盡快完善和優(yōu)化。構(gòu)建一個(gè)細(xì)化的管理機(jī)制，形成完善、高效率的行政事務(wù)管理體系。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中需要真正提高行政事務(wù)管理部門的具體工作效益，不斷的優(yōu)化工作的基礎(chǔ)流程以及崗位的職責(zé)機(jī)制，從而促使行政事務(wù)管理工作實(shí)效性得到提高。另外，還需要做好考核管理以及激勵(lì)管理制度的建設(shè)。對(duì)于原本的考核管理機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，采用非職務(wù)級(jí)別作為參考的統(tǒng)一性考核體系，杜絕因?yàn)槁殑?wù)等級(jí)低而導(dǎo)致工作積極性差的問(wèn)題，同時(shí)需要根據(jù)管理制度的落實(shí)情況不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。另外，還需要積極建設(shè)并落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，按照管理人員的不同類型采取不同的激勵(lì)方式，以精神結(jié)合物質(zhì)雙方面實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員參與積極性的激發(fā)，按照行政部門的工作者不同需求制定具體的激勵(lì)方案，對(duì)其實(shí)行激勵(lì)的同時(shí)也需要更加嚴(yán)格的落實(shí)問(wèn)責(zé)與問(wèn)題責(zé)任追究等體系，在獎(jiǎng)懲并行的基礎(chǔ)上消除工作中的惰性思想，提高崗位工作積極性，從而提高行政事務(wù)管理的工作效率。

3.總結(jié)

綜上所述，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展以及近些年行政事務(wù)管理政策的逐漸寬松，行政事務(wù)管理當(dāng)中所存在的法律風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的提升，行政事務(wù)管理的監(jiān)督部門、部門、投資者等多個(gè)方面所存在的問(wèn)題和不足也仍然存在。對(duì)此，在今后需要不斷的完善行政事務(wù)管理的法律規(guī)定、強(qiáng)化資產(chǎn)的管理水平以及行政事務(wù)管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自我約束和資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而降低、規(guī)避行政事務(wù)管理當(dāng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳銘.企業(yè)行政事務(wù)督辦管理優(yōu)化的實(shí)踐與創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017，31（17）：150-151.

[2]向晶.淺談做好企業(yè)辦公室行政事務(wù)管理[J].低碳世界，2017，13（5）：233-234.