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探究零售業務轉型對商業銀行發展的戰略意義

2019-11-01 07:51:26婁文萊
商情 2019年41期
關鍵詞:營銷商業銀行轉型

【摘要】在商業銀行中,零售業務具有風險低、成本少等重要作用,愈加受到銀行工作人員的關注,能夠實現商業銀行的可持續發展。基于此,本文提出了解決客戶管理問題、提高銀行抗風險能力、優化營銷效果、是應對互聯網金融沖擊的舉措四個方面,零售業務轉型對于商業銀行發展的戰略意義,從而促進將業的發展。

【關鍵詞】零售業務?商業銀行?轉型?營銷

引言:隨著社會經濟的不斷發展,零售業務逐漸發達,具有經濟周期波動影響相對較弱、經營風險較低等方面作用,商業銀行能夠獲取穩定、低成本的資金來源,因此擴展零售業務逐漸成為商業銀行發展的必然趨勢,所以工作人員應加強度對零售業務轉型的研究,從而促進商業銀行的可持續發展。

一、解決客戶管理問題

隨著社會經濟的發展、市場利率化的推進,零售業務成為各家商業銀行轉型發展的重點,通過零售轉型,能夠切實的解決商業銀行客戶的問題。隨著銀行的發展,人們不再需要被動的選擇銀行業務,而是在多種金融商品中進行選擇。現階段,在選擇過程中存在難以全面了解業務內容的問題。通過零售業務的發展,商業銀行能夠通過信息技術解決這一問題,運用數字化技術建立信息系統,幫助客戶通過APP了解商業銀行業務的具體事項,能夠促進商業銀行的發展。以工商銀行為例,在零售業務中,積極運用信息化手段,推出“工銀智能衛士”,構建起客戶全方位的形成對客戶的深刻洞察和金融行為的精準預測,能夠使得金融服務廣泛鑲嵌于各種場景和流程之中,增強金融生態服務的高效性,能夠促進商業銀行服務交易處理的智能化。客戶尤其是個人客戶,掌握了越來越多的信息獲取、渠道選擇、服務評判的主動權。

二、提高銀行抗風險能力

目前,在商業銀行的零售業務中,存在服務對象廣泛且分散的現象,具有規模較大的特點,在發展過程中,容易出現商業銀行對內資產質量不斷下降;對外隨著利率市場化進程加快,增加商業銀行自身擴大經營與再發展的困難。隨著社會經濟的發展,商業銀行中風險的復雜性、隱蔽性和傳染性進一步增加。通過零售業物的轉型升級能夠有效的提高商業銀行抗風險能力。第一,提高商業銀行的核心競爭力。通過零售業務的轉型,能夠補全產品模塊,以存款產品、貸款產品、中間業務產品相結合的組合式產品包來輔助客戶細分后的整體經營。從而解決銀行零售客戶規模小、抗風險能力差的問題。第二,強化資本約束,從規模導向到價值導向,實現資本與風險匹配,通過零售業務的轉型,商業銀行不再盲目追求規模擴張,開始以審慎經營、內涵式發展為目標,單一經營向綜合經營發展,有助于企業的可持續發展。

三、優化營銷效果

現階段,商業銀行在零售業務中存在缺乏線上與線下的結合方法、市場定位、客戶定位不清等問題,影響營銷效果,通過零售業務轉型能夠解決上述問題。第一,零售銀行業務對商業銀行資產管理能力的強弱較為敏感,能體現出商業銀行對客戶金融資產多樣化需求的滿足能力。在零售業務轉型過程中,推行零售專營部門改革,具有提高工作人員水平的重要作用,從而創新營銷理念,通過網絡信息技術挖掘和服務零售業務市場,將線下與線上活動相融合,實現營銷活動多樣化,吸引客戶。第二,實現商業銀行整合外部資源。在營銷過程中,工作人員在對客戶提供服務時,不僅應體現在金融層面本身,還應表現在整合外部資源滿足客戶各類需求方面,通過零售業務轉型能夠實現這一目標。需要工作人員從數量增長、等級提升、價值增長等方面抓好客戶建設,根據客戶的綜合回報和市場影響力,確保滿足個人高端優質客戶的信貸需求,將信貸規模重點配置在高回報、高貢獻度的優質個人客戶上。

四、應對互聯網金融沖擊的舉措

互聯網金融對于商業銀行的沖擊體現在多個方面:第一,對商業銀行支付中介地位的沖擊。隨著互聯網的高速發展,使第三方支付的功能越來越強大,銀行支付結算功能日趨被弱化。第二,對商業銀行傳統服務模式的沖擊。互聯網金融具有個性化、多樣性等方面的特點。所以商業銀行應積極進行轉型,從而有效的應對互聯網金融的沖擊。零售業務轉型的本質是根據當前金融市場、客戶等各方面的需求,優化原有的零售業務。通過零售業務的轉型,能夠實現商業銀行與互聯網的融合,改變商業銀行傳統的經營模式。互聯網從銀行提高效率的工具成為銀行維系客戶的重要渠道,再成為銀行拓展客戶和市場的平臺,需要工作人員打破數據彼此隔離,設立統一的金融行業數據標準。同時,工作人員需要進行推動客戶遷徙工作,實現不同產品、服務等方面的交叉銷售,促進商業銀行的發展。

結語:綜上所述,零售業務轉型對于商業銀行的發展具有重要作用,能夠切實的解決客戶管理問題,同時是銀行資產管理和配置能力的重要體現,具有提高商業銀行抗風險能力的重要作用,所以工作人員應加強對其的研究,促進零售業物的轉型。

參考文獻:

[1]齊鳴.M銀行零售業務線上線下業務融合的問題及對策[D].天津財經大學,2018.

[2]金融市場與產品創新課題組,劉清軍.零售業務轉型對商業銀行發展的戰略意義[J].吉林金融研究,2018(03):1-8.

作者簡介:婁文萊 (1969年9月 )女,籍貫:江蘇泰州人,漢族,現職稱:會計師、經濟師,學歷:本科,研究方向:?從事銀行零售工作。

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