影響企業財務預算管理執行力的因素分析

劉廣娜

【摘要】在實際工作中，企業的預算管理很難有效的實施，在財務預算管理執行過程中存在許多阻礙，影響著企業預算管理的順利進行和實施，一定程度上阻礙了企業長期戰略目標的實現。因此，本文分析影響企業預算管理執行力的因素，并針對這些因素，提出一些改進的措施。

【關鍵詞】企業財務預算管理;執行控制;改進措施

改革開放以來，我國的經濟發展和世界相接軌，國有企業和民營企業與世界的跨國公司相融合，企業的財務制度是企業生存和發展的命脈，預算和決算是企業財務制度的關鍵，制約著企業的發展，也是企業實現戰略目標的重要因素，因此，對于企業的財務的預算管理，是勢在必行的，要將企業的財務預算管理工作分解到各個季度、月份，同時將各個預算管理落實到目標責任人，使其按照預算進行有效的生產經營活動，最終達到企業的產品生產與預算的支出相吻合，保證企業用最小的生產成本產出最大的生產利潤。

一、企業財務預算概念

企業的財務制度是企業生存和發展的命脈，預算和決算是企業財務制度的關鍵，制約著企業的發展，也是企業實現戰略目標的重要因素，因此，就企業的財務預算而言，必須以企業的發展方向為基礎，將企業的資金真正運用在生產產品的活動中、投資融資的業務中、以及員工工資和績效中，企業的財務預算必須為企業的各項生產經營提供資金支持以及資金管理。國內外研究學者對于企業財務預算管理有著不同的理解和定義，其中國外的一些學者認為：大型企業的財務預算工作，是企業實現戰略目標的重要因素，是對企業未來一段時間的各項支出的精確估算，待到年底決算時，評估年初的財務預算是否合理，并決定下一年度是否繼續采用之前的預算方法。是一種對于產品數量和金額進行預測和反映的方法，同時，企業財務預算管理也是企業內部控制的重要組成部分。

二、執行財務預算的影響因素

（一）企業財務預算編制方法

現今無論是國有企業和民營企業，都與世界的跨國公司相融合，企業的財務制度是企業生存和發展的命脈，預算和決算是企業財務制度的關鍵，制約著企業的發展，也是企業實現戰略目標的重要因素，但是，我國的財務預算管理和發達國家存在著很大的差距，例如制度科學，預算不精確等等。主要表現在：首先，很多企業還沒有完全重視財務預算管理的重要性，并沒有設置完善的財務預算管理制度，仍然保留著原來企業的簡單的會計和出納的職責，并沒有執行相關的財務預算管理制度。

企業在編制和制定財務預算時，仍然采用傳統的制造成本法對企業成本進行控制，將成本控制和成本核算聯系在一起，這種方法雖然符合企業會計準則的規定，一定程度上對預算具有積極的控制作用，但是這種方法無法很好的對企業未來的運行和財務進行預測。隨著技術的不斷變革和發展，一些企業開始采用變動成本法，將對為來可能發生的成本進行控制，雖然具有成熟的理論，但由于企業管理者和員工的水平有限等方面的限制，這種預算管理方法沒有得到廣泛的應用。

（二）預算控制的執行力

我國的財務預算管理和發達國家存在著很大的差距，例如制度科學，預算不精確等等。在企業的會計人員執行財務預算的過程中，通常開始認真制定財務預算制度，到后期并不嚴格遵守制度，或者后期的財務預算并非是預算中的規定，這就突出說明了企業的管理層面不夠重視財務預算制度。在財務預算制度制定的初期，就應該組織專業的人員進行制度的編纂，并制定相關的制度遵守規定和相應的獎懲措施，避免出現在實際生產中不遵從的現象。但是在實際制定過程中，企業各個部門根據自身的實際情況，對預算進行“討價還價”，當預算編制完成后，由于缺少具體的預算編制執行制度，對制定的制度沒有及時的反饋給各個部門，這就出現制定的預算和各個部門執行的預算嚴重脫節，無法發揮預算的規劃作用。產生這種現象的原因是由于缺少不要的控制環節。

三、提高企業財務預算的執行力的措施

（一）優化財務預算制定方法

企業編制預算時，以本企業的生產實際對應，著重突出企業的發展方向，將企業的資金真正運用在生產產品的活動中、投資融資的業務中、以及員工工資和績效中，企業的財務預算必須為企業的各項生產經營提供資金支持以及資金管理。深入開展企業預算管理的編制工作，同時，企業在選擇預算編制方法時，要對傳統的預算管理方法進行創新和完善，綜合分析企業未來的運營方向和財務預算管理的動態變化，保證制定的財務預算能夠符合企業發展的需要。

在制定企業財務預算管理時，企業應當結合自身具體情況，進行預算的編制。首先企業應當對企業存在的外部環境進行充分的調查和分析，分析企業所處環境中可能存在的問題，并結合自身發展情況，根據企業生產經營的特點以及未來企業的發展方向，編制出符合本企業發展的預算管理，同時使編制出的企業預算管理符合企業的整體利益，能夠充分調動企業員工的積極性，以使企業員工能夠更好的執行預算。

企業預算的制定編纂順序應是自下級向上級反映，從上級向下級監督，保持上級和下級的相溝通信息的對稱，使每一個崗位能夠完成自己的職責，最后決算之時共同匯總。保證預算將企業的資金真正運用在生產產品的活動中、投資融資的業務中、以及員工工資和績效中，企業的財務預算必須為企業的各項生產經營提供資金支持以及資金管理。這就是突出呈現了企業財務預算管理的重要性，不僅使企業財務預算更加精確、更加可靠、更加有章可循，也有利于企業預算管理的執行。

（二）加強預算控制方面的執行力

企業的預算控制主要是在生產之前，預算其資金的投入，在生產之中，對于突發的投資情況的控制，以及在年終決算之時，對于企業的財務制度進行整合時，對比年前的預算是否科學，生產之前就是要體現預算的科學性，事中控制是在企業執行預算管理過程中，對企業的各項業務進行實施監控，確保其實施的穩定性，事后控制主要是對執行的預算結果進行分析，對發生的目標偏差的反饋信息進行控制。只有將事前、事中、事后控制結合起來，形成完善的預算控制系統，為企業預算目標的實現設置許多風險防線，使預算執行控制體系更加完善，功能更加齊全，這樣一來，更有利于企業能夠高效的完成企業的預算目標。

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