新時(shí)期石油企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展探索

李明

【摘要】在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行管理過程中，對(duì)其進(jìn)行管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)石油企業(yè)的整體競爭力具有非常直接的影響。對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，應(yīng)該不斷對(duì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而且還應(yīng)該不斷對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于管理過程中可能存在的問題應(yīng)該及時(shí)采取非常有效地方法進(jìn)行解決，這樣才可以更好地保證是管理過程可以順利進(jìn)行下去。在這篇文章中，主要對(duì)石油企業(yè)管理安全創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行分析，希望給相關(guān)人士一定借鑒參考意義。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);安全管理;創(chuàng)新實(shí)踐

一、前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)石油企業(yè)已經(jīng)提出非常高的要求，石油企業(yè)要想更好地將自身競爭力提升上去，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，管理安全管理創(chuàng)新實(shí)踐工作應(yīng)該引起足夠的重視。對(duì)于石油企業(yè)管理單位而言，對(duì)管理安全管理工作的重要性應(yīng)該有清晰的認(rèn)識(shí)，再具體的管理過程中，一旦出現(xiàn)任何安全事故，所造成的經(jīng)濟(jì)損失是非常大的，而且也會(huì)對(duì)管理人員造成非常大的傷害，從這個(gè)角度上看，石油企業(yè)管理隊(duì)伍應(yīng)該不斷對(duì)管理安全管理過程進(jìn)行強(qiáng)化，并且對(duì)管理安全管理辦法應(yīng)該不斷進(jìn)行完善，對(duì)管理安全的具體管理方法應(yīng)該不斷優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)于所有的安全管理技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備的作用應(yīng)該進(jìn)行充分發(fā)揮，這樣才可以將管理安全管理水平大幅度提升上去，確保管理過程不會(huì)出現(xiàn)任何安全事故，保證安全管理質(zhì)量是非常好的。

二、石油企業(yè)安全管理存在的一些問題

（一）工程設(shè)計(jì)階段存在的問題

在對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行管理過程中，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的。當(dāng)前階段，設(shè)計(jì)單位還沒有非常完善的安全監(jiān)督管理體系，并且相關(guān)設(shè)計(jì)人員沒有非常好的責(zé)任心，在設(shè)計(jì)過程中敷衍行事，這樣會(huì)使得工程師級(jí)階段存在非常大的安全隱患。除此之外，設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)比較低下，沒有進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，并且也沒有對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行有效參考，這樣也使得石油企業(yè)的整體管理質(zhì)量變得非常差。在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)人員沒有對(duì)石油企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效分析，

（二）工程管理問題

通常情況下，石油企業(yè)的管理質(zhì)量是否非常好對(duì)整體石油開采質(zhì)量具有非常直接的影響。并且管理階段貫穿于石油企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)的。能夠?qū)κ推髽I(yè)的整體質(zhì)量造成影響的因素是非常多的，比較常見的因素就是設(shè)計(jì)是否非常好、所選擇的材料是否合適、是否對(duì)地形、地質(zhì)進(jìn)行有效勘察。即使所選擇的材料存在不大的偏差，或者是在進(jìn)行機(jī)械操作過程中出現(xiàn)非常小的失誤，對(duì)石油開采質(zhì)量都會(huì)造成非常大的影響。在對(duì)石油企業(yè)具體管理過程中，如果對(duì)混凝土沒有進(jìn)行有效攪拌，或者沒有對(duì)混凝土進(jìn)行均勻攪拌，在選擇配比時(shí)候沒有選擇非常合適的粉塵配比，在板柱上面就非常容易出現(xiàn)裂口或者是麻面情況，這樣對(duì)管理質(zhì)量就會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)安全管理的有效措施

（一）對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)

對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，對(duì)工程安全管理制度應(yīng)該進(jìn)行不斷完善，并且應(yīng)該非常嚴(yán)格的對(duì)圖紙進(jìn)行審查，不同部門之間應(yīng)該通力合作。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該同設(shè)計(jì)深度相符合，這樣可以避免在具體管理過程中出現(xiàn)任何質(zhì)量方面的問題，確保管理可以如期完成。在對(duì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行選擇過程中，應(yīng)該同管理現(xiàn)場進(jìn)行有效結(jié)合，確保不會(huì)出現(xiàn)由于場地選擇問題而對(duì)石油開采質(zhì)量造成影響。對(duì)設(shè)計(jì)過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于出現(xiàn)違反工程設(shè)計(jì)現(xiàn)象應(yīng)該給與嚴(yán)格抵制。關(guān)于管理圖紙方面，只有經(jīng)過專業(yè)部門審核之后才可以使用，并且因該砼管理現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)合，在圖紙上面標(biāo)注管理過程中容易出現(xiàn)事故的地方，將工程石油企業(yè)整體質(zhì)量提升上去。

（二）對(duì)工程安全管理制度進(jìn)行不斷完善

首先對(duì)工程管理的相關(guān)規(guī)章制度以及相關(guān)質(zhì)量體系應(yīng)該進(jìn)行不斷完善。在對(duì)管理質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵照國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且對(duì)于管理單位而言，還應(yīng)該對(duì)三檢測進(jìn)行制定：（1）對(duì)于分項(xiàng)管理而言，當(dāng)管理結(jié)束之前，班組應(yīng)該對(duì)每一道工序進(jìn)行自我檢查;（2）當(dāng)自我我檢查合格之后，應(yīng)該與其他班組進(jìn)行交換檢查;（3）當(dāng)交換檢查完成之后，應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。在具體的檢查過程中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的工程，是不能繼續(xù)下一步管理操作的。其次，對(duì)管理過程中所使用到的技術(shù)以及相關(guān)器械應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在選擇管理材料過程中應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，而且還應(yīng)該將混凝土的保養(yǎng)工作做好。在對(duì)員工管理制度進(jìn)行建設(shè)過程中，應(yīng)該經(jīng)常對(duì)一線操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將其綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平提升上去，并且還應(yīng)該對(duì)器進(jìn)行必要的思想道德培養(yǎng)，將一線操作人員的責(zé)任心提升上去。

（三）對(duì)工程安全管理制度進(jìn)行不斷完善

首先對(duì)工程管理的相關(guān)規(guī)章制度以及相關(guān)質(zhì)量體系應(yīng)該進(jìn)行不斷完善。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵照國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且對(duì)于施工單位而言，還應(yīng)該對(duì)三檢測進(jìn)行制定：（1）對(duì)于分項(xiàng)施工而言，當(dāng)施工結(jié)束之前，班組應(yīng)該對(duì)每一道工序進(jìn)行自我檢查;（2）當(dāng)自我我檢查合格之后，應(yīng)該與其他班組進(jìn)行交換檢查;（3）當(dāng)交換檢查完成之后，應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)檢查人員進(jìn)行檢查。在具體的檢查過程中，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的工程，是不能繼續(xù)下一步施工操作的。其次，對(duì)施工過程中所使用到的技術(shù)以及相關(guān)器械應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在選擇施工材料過程中應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，而且還應(yīng)該將混凝土的保養(yǎng)工作做好。在對(duì)員工管理制度進(jìn)行建設(shè)過程中，應(yīng)該經(jīng)常對(duì)一線操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將其綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平提升上去，并且還應(yīng)該對(duì)器進(jìn)行必要的思想道德培養(yǎng)，將一線操作人員的責(zé)任心提升上去。

四、結(jié)束語

企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的完善與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的管理者來說，應(yīng)該是追取得終極目標(biāo)和重要的一項(xiàng)課題。只有在實(shí)踐過程中建立起一套比較完善的有關(guān)人力資源管理的體系，使得企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行任用、管理的過程中，形成一個(gè)比較良性的循環(huán)，才能使企業(yè)可以不斷可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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